施工單位考核評價制度(編輯修改稿)
2025-05-09 07:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 因施工單位原因個別節(jié)點工期延后但采取適當工程措施后不影響總工期階段目標扣10分；因節(jié)點工期延后影響總工期階段目標扣30分。2進度計劃10分按要求編制年度、季度、月度計劃詳細、具體。計劃未分劈或不按時上報每次扣5分；計劃不合理每次扣2分。3實物形象進度10分工程形象進度符合計劃要求；重點項目符合計劃要求。樁基、CFG樁、PHC管樁、墩臺、制梁、架梁、隧道、涵洞、路基、平改立、軌道板、房建及四電各占1分，總得分為：∑各項完成量/各項計劃量*1?？傮w完成進度較好，超額公司計劃每1%，本項上限10分。4重點控制工程10分重點工程滿足節(jié)點工期要求；重點工程方案合理、組織得力。施組中確定的重點工程（含堆載預壓路基）扣分按下式計算：工期滯后的重點工程數(shù)量/重點工程總量*10。對于工期嚴重滯后、組織混亂的，在上述得分基礎(chǔ)上，每處扣2分。5調(diào)度信息傳遞10分按時上報周、月、年報；正常使用調(diào)度信息系統(tǒng)；按時上報其他所需要的有關(guān)進度方面的材料周報、月報、年報上報不按時，周每次扣1分、月每次扣2分、年報每次扣3分；上報信息錯誤扣1分；調(diào)度信息系統(tǒng)不正?；虿话磿r更新每次扣2分；其他材料不按時上報每次扣1分。擅自脫崗每次扣1分；重要信息不掌握、上報不及時每次扣5分。6架子隊管理30分按照投標承諾和合同約定設(shè)置架子隊；五大管理制度齊全及落實；主要管理人員有職業(yè)資格證明；特殊工種的勞務(wù)人員持證上崗；勞務(wù)隊有合格的勞務(wù)資質(zhì)；施工單位與有資質(zhì)的勞務(wù)隊簽定勞務(wù)合同,勞務(wù)隊與工人簽定有勞動合同；有勞務(wù)工工資發(fā)放卡,設(shè)立農(nóng)民工專用帳戶。未按約定設(shè)置架子隊每項扣10分；缺少管理制度及未落實管理制度每項各扣5分；無資格證明每人次扣2分；無證上崗每人次扣1分；無資質(zhì)每項扣5分；無勞務(wù)合同每項扣5分；無勞動合同每人次扣1分；無專用帳戶每項扣5分；無工資卡每人次扣1分；架子隊正式職工無調(diào)令每人次扣2分；機具設(shè)備購買無發(fā)票、租用無合同每項扣2分；原材料無提料單、合格證、檢驗批等沒每項扣2分?？鄯趾嫌嫞簩嶋H得分：建設(shè)單位簽字： 施工單位簽認：附表6： 施工企業(yè)績效考核標準之投資控制標段： 施工企業(yè)名稱： 日期：項目序號評分內(nèi)容評 分 標 準計 分 規(guī) 則扣分投資管理考核表100分1投資控制30分認真核對施工圖，積極提出施工圖優(yōu)化建議；優(yōu)化施工組織，改進施工工藝；按合同據(jù)實驗工計價，節(jié)省工程投資。未有效節(jié)省工程投資扣10分；未按施工圖組織施工扣30分；未按已審批的施工組織施工扣10分；變更設(shè)計手續(xù)不全擅自施工扣20分；因管理不善造成投資增加扣30分；虛報實物工程量和投資完成扣20分。2投資計劃（15分）按時完成投資建議計劃和調(diào)整建議計劃的編制；投資建議計劃安排合理，依據(jù)充分，滿足各節(jié)點工期要求；及時將各期投資計劃分劈至各工區(qū)（作業(yè)隊）并有考核；按時完成投資計劃和投資調(diào)整計劃。未按時編制建議計劃每次扣2分；建議計劃安排不合理每次扣2分；投資計劃未分劈或無考核每次扣2分；未完成投資計劃每次扣分5。3統(tǒng)計報表（10分）按時據(jù)實報送統(tǒng)計報表，月末報表要及時準確；季末統(tǒng)計數(shù)據(jù)與驗工計價相符，不一致時進行原因分析，不得虛報、瞞報。統(tǒng)計報表不及時每次扣5分；數(shù)據(jù)不準確每次扣2分；統(tǒng)計數(shù)據(jù)與當季驗工計價偏差較大且分析原因不合理每次扣2分；虛報、瞞報每處扣5分。4投標承諾與合同兌現(xiàn)（10分）按投標文件兌現(xiàn)各項承諾；人員、機械設(shè)備更換前按合同約定辦理相關(guān)審批手續(xù)；認真履行合同義務(wù)，出現(xiàn)問題溝通。投標承諾一條未兌現(xiàn)扣3分；未辦理審批手續(xù)擅自更換每人次扣2分；因乙方原因造成合同糾紛，扣5分。5驗工計價（15分）按時完成驗工計價，數(shù)據(jù)準確、依據(jù)充分；驗工計價與實際完成工程量相符，報表完整，審查簽認手續(xù)齊全；計量方法正確、數(shù)量準確、現(xiàn)場基礎(chǔ)資料完整齊全。驗工計價上報不及時或報表數(shù)據(jù)不實返工每次扣2分；驗工與實際不符或?qū)彶楹炞质掷m(xù)不全每次扣2分；虛報、假報驗工每次扣10分；計算方法不正確或資料不全每次扣5分。6變更設(shè)計（10分）遵循“先批準、后變更、先設(shè)計、后施工”原則；積極提出施工圖優(yōu)化建議，努力降低工程造價。變更設(shè)計程序不完整每項扣2分；擅自合并或拆分變更設(shè)計每項扣2分；設(shè)計圖紙不復核扣2分；優(yōu)化建議被采納并節(jié)省投資的，每項加5分；變更設(shè)計（Ⅰ類）后節(jié)省投資的，每項加5分。7資金管理（10分）規(guī)范使用建設(shè)資金；不拖欠農(nóng)民工工資；及時結(jié)算甲控、自購材料價款。不符合要求每項扣3分建設(shè)單位簽字： 施工單位簽認：附表7： 施工企業(yè)績效考核標準之環(huán)境保護標段： 施工企業(yè)名稱： 檢查日期：名稱序號評分內(nèi)容評 分 標 準計 分 規(guī) 則扣分環(huán)境保護100分1環(huán)水保措施 30分；；；、水土保持措施；；。第5項達標同時，其他四項中有一項未達標扣5分；第5項未全達標或其他四項中有兩項以上未達標扣5分。2環(huán)境狀況10分積極與環(huán)保部門配合，全面落實環(huán)境保護措施，現(xiàn)場符合環(huán)境保護法律、法規(guī)要求。發(fā)生污染事故，收到當?shù)丨h(huán)保部門通報扣5分；其它污染事件每處扣2分。3文明施工20分認真做好工地“三工”建設(shè)，以人為本；施工現(xiàn)場宣傳氣氛濃厚、管理井然有序、布局合理，材料碼放整齊，管溝、場容場貌清潔劃一，施工便道易于通行；按施組和計劃組織施工，規(guī)范操作、標志明確、臺帳真實齊全清晰、信守合同；制定有關(guān)治安管理制度并落實，搞好路地、單位之間的團結(jié)協(xié)作，尊重當?shù)孛耧L民俗?！叭ぁ苯ㄔO(shè)不規(guī)范一項扣1分；現(xiàn)場宣傳不積極扣1分；場地布局混亂扣2分；工地贓亂扣2分；施工組織混亂，操作不規(guī)范扣2分；路地關(guān)系不良扣1分。4現(xiàn)場管理20分施工場地、道路采取措施控制揚塵，配備防塵設(shè)備；施工場地、大臨工程等采取了施工期
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