標線施工方案標線開工報告(編輯修改稿)
2024-11-30 19:41 本頁面
【文章內容簡介】 0 鋼尺：抽查 10% 150200 +8， 0 100 +5， 0 5 標線橫向偏位（ mm） 177。 30 鋼卷尺：抽查 10% 6 標線縱向間距（ mm） 9000 177。 45 鋼卷尺：抽查 10% 6000 177。 30 4000 177。 20 3000 177。 15 7 標線剝落面積 檢查總面積的 03% 4 倍放大鏡：目測檢查 交施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。 再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時 不再出現(xiàn)類似問題。 最后，在實施完成后，分部 分項 工程進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題。追查原因，對不同產生原因進行不同的處理方式，從人、機、料、法、環(huán)等方面進行討論，并產生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。 (2)質量保證體系運轉的保證 ①項目領導班子成員應充分重視質保體系的運轉的正常，支持有關人員開展的圍繞質保體系的各項活動。 ②配備強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系中的中堅力量。 ③提供必要的資金，添置必要的的設備，以確保體系運轉的物質基礎。 ④制定強有力的措施、制度，以保證質保體系的運轉。 ⑤每周召開一次質量分析會，以便在質保體系運轉過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。 (3)質量管理職責 ①項目經理的質量職責： 項目經理作為項目的最高領導者，應對整個工程的質量全面負責，并在保證質量的前提下，平衡進度計劃、經濟效益等各項指標，督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確?！顿|量保證計劃》的實施及落實。 ②項目總工程師的 質量職責： 項目總工程師作為項目的質量控制及管理的執(zhí)行者，應對整個工程的質量工作進行全面管理，從質保計
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