工程建筑工地常用的制度牌內(nèi)容(編輯修改稿)
2025-05-09 02:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 準。負責項目工程質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證措施。參與圖紙自審、會審，會同項目經(jīng)理編制施工組織設(shè)計。執(zhí)行三級檢查制度，組織分部（項）工程的檢查、驗收，參與獎罰兌現(xiàn)。把好原材料質(zhì)量驗收關(guān)，堅持先試驗、后使用，不合格不使用的原則。堅特原則，認真負責，一絲不茍，不講情面，實事求是，消滅不合格分項，杜絕質(zhì)量隱患。協(xié)助上級主管部門及公司的動態(tài)管理檢查，及進上報有關(guān)資料。完成項目經(jīng)理及公司交給的其他任務。施工員崗位責任制貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關(guān)規(guī)章制度；熟悉國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標準。熟悉國紙、組織圖紙自審和施工組織設(shè)計編制工作。編制控制性進度計劃，合理安排勞動力，做好流水施工茬口的銜接，提高經(jīng)濟效益。正確處理進度、質(zhì)量、安全、效益四者之間的關(guān)系，參加分部分項驗收，督促三級檢查。根據(jù)工料分析、進度計劃、合理組織材料進場、驗收、檢查和堆放工作。及時做好技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工交底，配合安全員抓好現(xiàn)場安全、文明工作。做好現(xiàn)場機具的保養(yǎng)、保修工作的檢查督促。完成項目經(jīng)理及公司交給的其他任務。設(shè)備管理制度為了對施工設(shè)備進行有效的控制，提高設(shè)備管理人員和操作人員的安全健康意識，特制定本制度。施工設(shè)備的購置、折舊、報廢、維護、租賃、安裝、驗收、使用執(zhí)行公司《施工機械管理辦法》。所有機械設(shè)備的皮帶傳動、鏈條傳動、開式齒輪傳動等必須有防護罩，并固定牢固。木工機械要設(shè)置防護罩、分料器，并切要有護手防護裝置。起重設(shè)備要有防斷繩裝置及超高限位裝置，導向滑輪要單獨設(shè)置地錨，不得使用開口滑輪，鋼絲繩不得拖地，要有安全防護和過路保護設(shè)施。機械設(shè)備的鋼絲繩的安裝必須符合要求，繩卡的身軀、間距應符合規(guī)定，在卷筒上的固定應安全可靠，在放出最大工作長度后，保留不得少于3圈，并定期檢查、保養(yǎng)。嚴格執(zhí)行鋼絲繩的報廢規(guī)定，報廢的鋼絲繩必須及進報廢更新。不準在運轉(zhuǎn)中或帶電對機械設(shè)備進行維修保養(yǎng)工作，不準觸摸緊固在設(shè)備的明顯處，保護臨線不許用單股線，也不許有接頭。文明施工管理制度按國家和行業(yè)規(guī)范標準及上級文件精神，建立管理組織機構(gòu)和管理保障體系，健全制度、完善措施，確保文明施工管理落實到位。各級各單位主管領(lǐng)導為文明施工管理第一負責人，單位管理人員班級（隊）長，按目標管理責任的明確分工，各負其責，齊抓共管，努力實現(xiàn)單位文明施工管理目標。項目現(xiàn)場要制定文明施工管理措施、治安防范措施、不擾發(fā)及環(huán)保措施、宿舍安全衛(wèi)生措施、自衛(wèi)制度、食堂衛(wèi)生與廁所衛(wèi)生責任制、季節(jié)性文明施工措施等，以例會和檢查制度促進管理?，F(xiàn)場設(shè)施標準，道路環(huán)境要求，生活衛(wèi)生條件，場區(qū)布置劃分，消防及排水保障，宣傳教育安排，整體形象建設(shè)等必須按上級標準和集團統(tǒng)一規(guī)定模式執(zhí)行，不得因陋就簡，私自降低標準影響企業(yè)文明施工管理形象。加強全員的精神文明建設(shè)；各級領(lǐng)導帶頭，通過管理使全員遵紀守法，尊重、關(guān)心他人、接受檢查、監(jiān)督、聽從指導、熱愛集體、規(guī)范自我行為，保證文明施工在現(xiàn)場健康地開展?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的一切設(shè)施要加強維護，保持良好狀態(tài)，安全生產(chǎn)文明施工的所有資料完整性，作為文明施工管理的重要指標之一。班組安全活動制度項目工程施工現(xiàn)場各班級、各分包組（隊）要嚴格遵從現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作管理，提高對班組安全活動的意議、涉及的知識及自我技能重要性的認識，各班組（隊）要根據(jù)作業(yè)任務、作業(yè)環(huán)境、工作要求，所有工具和材
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