工期進度管理制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-09 02:52 本頁面
【文章內容簡介】 的工期。經(jīng)濟措施：通過合理制定獎罰措施，促進作業(yè)班組的生產(chǎn)積極性，或轉移建設單位的處罰風險，減少進度工期延長帶來的損失。組織措施：通過增加作業(yè)人員、延長作業(yè)時間、提高高級技工人員比例等方法來提高生產(chǎn)效率，從而縮短剩余工程量施工時間，彌補工期進度損失。五、工期順延的認定當實際施工工期進度超出了施工合同的約定時間的一定范圍，工期必須進行認定，只有符合要求的工期順延才能得到確認，使總工期增加。以下情形工期可以得到順延確認：建設單位未按照合同提供施工條件，導致項目公司（部）人員進場后無法進行施工。建設單位已經(jīng)書面確定開工日期，項目公司（部）接到建設單位通知應到現(xiàn)場進行勘察，進場后發(fā)現(xiàn)不具備施工條件，包含建設手續(xù)未辦理、前期配合單位施工成果不滿足項目公司（部）施工要求，此時項目公司（部）應立即書面通知建設單位和監(jiān)理單位說明情況，并明確答復時間，經(jīng)建設單位現(xiàn)場負責人或總監(jiān)理工程師確認后，開工時間從具備施工條件開始施工之日起開始計算。建設單位提出設計變更或增加工程量。此情況發(fā)生時，項目公司（部）應及時根據(jù)情況進行分析，如設計變更在關鍵線路上確實影響工期，項目公司（部）應編制工期順延簽證，內容應包含變更情況、造成的工期順延天數(shù)、增加的費用等，書面發(fā)送給建設單位和監(jiān)理單位，經(jīng)確認后工期按照簽證內容進行順延。建設單位直接發(fā)包或指定分包單位工序銜接問題導致工期延誤。此情況發(fā)生時，項目公司（部）應書面通知建設單位和監(jiān)理單位，指出分包單位工作內容的不足，未能達到總包單位的質量、安全、工期要求，或配合情況不能滿足公司的施工要求，從而導致總工期的延長，造成的損失應由分包單位承擔。書面通知應包含分包單位造成工期延誤的原因、對總工期造成的影響和延誤，該通知經(jīng)建設單位現(xiàn)場負責人或總監(jiān)理工程師簽字確認后，工期按照聯(lián)系單的內容進行順延。建設單位材料批價或供料不及時造成工期延誤。此情況應結合施工合同的約定處理，項目公司（部）應按照合同約定將報價或采購計劃在規(guī)定時間內書面提交建設單位和監(jiān)理單位并注明答復時間，所造成的工期損失按照聯(lián)系單的內容進行順延。合同約定的不可抗力導致工期延誤。發(fā)生合同約定的不可抗力情形，項目公司（部）應及時編制工期簽證，說明事件發(fā)生的情況和造成的工期延誤，經(jīng)建設單位和監(jiān)理單位簽認后，工期按照簽證內容順延。建設單位未按照合同約定支付工程款。當建設單位未按照合同要求支付工程款，項目公司（部）被迫停止施工時，項目公司（部）應向建設單位和監(jiān)理單位書面發(fā)出催告函，告知建設單位一定期限內不支付工程款則停工，損失由建設單位承擔，經(jīng)確認后，工期自停工之日起至重新復工之日起順延。以上15條中建設單位的確認指建設單位或監(jiān)理單位明確回復是否同意工期順延或同意部分順延，不是僅僅簽收而未回復任何意見，項目公司（部）人員應及時與建設、監(jiān)理單位溝通，跟蹤簽證或聯(lián)系單的回復情況。包含第6條在內的所有文件，建設單位拒絕簽收時，項目公司（部）應通過監(jiān)理單位進行發(fā)送，且項目公司（部）可采用郵政速遞的掛號專遞的方式將資料或函件發(fā)送至建設單位，并保留投遞記錄，若建設單位仍然拒收，郵政投遞在專遞文件上注明“專遞拒收”的字樣，該記錄可作為已發(fā)送的真實有效證明。
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