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【總結(jié)】職務(wù)設(shè)計(jì)與派工　　之前所談的組織編制與核心工作，主要的重點(diǎn)是在部門的執(zhí)掌的訂定及編制的問題。當(dāng)部門的核心工作(執(zhí)掌)確定之後，接下來的就是如何讓部門的人員執(zhí)行這些核心的工作，因此需要設(shè)計(jì)不同的職務(wù)及頭銜，并將這些工作分派給不同職務(wù)，這部分就是接下來要談的職務(wù)設(shè)計(jì)與派工的作法與過程中應(yīng)具備的觀念?！　≡谡劼殑?wù)設(shè)計(jì)與派工的觀念與作法之前，先談?wù)劰ぷ鲗哟蔚膯栴}，因?yàn)檫@牽涉到職等設(shè)

2025-04-12 02:44

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【總結(jié)】/經(jīng)銷商滿意度調(diào)查崗位說明書職務(wù)名稱：經(jīng)銷商滿意度調(diào)查文件編號(hào)：直屬上級(jí)：企劃課課長(zhǎng)版本號(hào)：工資級(jí)別：頁碼：1/2職務(wù)編號(hào)：所屬部門：銷售部崗位目的：經(jīng)銷商滿意度調(diào)查直接管理人數(shù)：0銷售本部本部長(zhǎng)技術(shù)服務(wù)部部長(zhǎng)銷售部部長(zhǎng)銷售部副部長(zhǎng)教育課管理課市場(chǎng)企

2025-04-12 02:44

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【總結(jié)】3/3清收員崗位名稱清收員崗位編號(hào)所在部門資產(chǎn)保全部崗位定員直接上級(jí)資產(chǎn)保全部主任職系營(yíng)銷職系直接下級(jí)無工資等級(jí)所轄人員無崗位分析日期本職：在資產(chǎn)保全部資產(chǎn)處置總體規(guī)劃的指導(dǎo)下，維護(hù)所管理的債權(quán)、最大程度地清收和盤活不良資產(chǎn)、處置閑置資產(chǎn)使其發(fā)揮最大效益職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)

2025-04-12 02:43

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【總結(jié)】3/3配送調(diào)度班長(zhǎng)崗崗位說明書崗位名稱配送調(diào)度班長(zhǎng)崗崗位編號(hào)所在部門營(yíng)銷服務(wù)部崗位定員11直接上級(jí)副部長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)無分析人所轄人員無分析日期本職：負(fù)責(zé)物流配送過程的訂單接收、落實(shí)處理、車輛調(diào)度、過程督導(dǎo)、單據(jù)傳遞、運(yùn)費(fèi)結(jié)算、帳目登記等管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：

2025-04-12 02:42

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【總結(jié)】7/8職位評(píng)價(jià)要素定義、分等明細(xì)表第一部分：責(zé)任因素的定義與分級(jí)表（選定一項(xiàng)）1因素名稱：職權(quán)因素定義：指職位在工作范圍內(nèi)具有的對(duì)人、財(cái)、物等資源進(jìn)行調(diào)配安排的權(quán)力等級(jí)和界限說明1.完全按照指令進(jìn)行工作，無需思考02.承辦一項(xiàng)或幾項(xiàng)具體工作，并且要提出初步處理意見或建議103.分管一項(xiàng)或幾項(xiàng)工作，提出具體方案，直接做出決定2

2025-04-07 21:15

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【總結(jié)】3/3 職務(wù)說明書 基本情況職務(wù)名稱熱工檢驗(yàn)員職位編制及人數(shù)2人所屬部門質(zhì)量檢檢查部直接上級(jí)配協(xié)檢驗(yàn)站主管直接下屬職責(zé)1.檢測(cè)飛輪、機(jī)體、主軸承座等鑄件的啞聲、硬度等鑄造缺陷2.記錄檢測(cè)原始記錄，提供試驗(yàn)報(bào)告單，反饋質(zhì)量信息3.定期維護(hù)保養(yǎng)檢測(cè)儀器設(shè)備4.統(tǒng)計(jì)整理質(zhì)量周報(bào)表、月報(bào)表5.參與廢品分析6.

2025-04-07 21:15

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【總結(jié)】部門：注塑廠職務(wù)：廠長(zhǎng)上司：副總經(jīng)理下屬：注塑部主管，噴油/絲印部主管，QC組長(zhǎng)，業(yè)務(wù)組，倉庫主管工作資歷要求：1、大專以上學(xué)歷；2、有良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和組織管理能力；3、對(duì)行業(yè)整體發(fā)展

2025-04-07 21:14

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【總結(jié)】3/3三鉆崗位說明書崗位名稱三砧崗位編號(hào)所在部門餐飲廚房崗位定員2人直接上級(jí)二砧及頭砧工資等級(jí)9級(jí)直接下級(jí)薪酬類型結(jié)構(gòu)工資制所轄人員崗位分析日期工作綜述負(fù)責(zé)零點(diǎn)菜肴的切配和干貨原料的漲發(fā)工作，保證及時(shí)向爐灶提供合乎規(guī)格配份的菜品。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)及時(shí)領(lǐng)取各

2025-04-07 21:14

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【總結(jié)】3/3職務(wù)說明書崗位名稱標(biāo)化責(zé)任工程師崗位編號(hào)0266所在部門質(zhì)量管理部崗位定員1直接上級(jí)質(zhì)量管理部經(jīng)理職系技術(shù)員直接下級(jí)無工資等級(jí)所轄人員無崗位分析日期2003/12/12本職：組織部門范圍內(nèi)的檢測(cè)標(biāo)化工作，實(shí)施配制檢測(cè)用的標(biāo)準(zhǔn)溶液及檢量線的制作用儀器校準(zhǔn)工作，達(dá)到提高檢測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度的目的；負(fù)責(zé)部門

2025-04-07 21:14

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【總結(jié)】/票務(wù)采購部業(yè)務(wù)主管職位描述文件職位識(shí)別信息職位名稱票務(wù)采購部業(yè)務(wù)主管所屬部門營(yíng)運(yùn)中心票務(wù)采購部職位編號(hào)OPR-TK所在城市工作地點(diǎn)華北公司本部出差要求□無□偶爾■經(jīng)常□常駐版本號(hào)生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位華北區(qū)票務(wù)采購部經(jīng)理匯報(bào)職位華北區(qū)票務(wù)采購部經(jīng)理直接下級(jí)職位人員管理權(quán)限

2025-04-07 21:15

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【總結(jié)】3/3崗位說明書崗位名稱舊瓶保管員崗崗位編號(hào)所在部門瓶場(chǎng)崗位定員8人直接上級(jí)瓶場(chǎng)舊瓶班長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)無分析人所轄人員無分析日期本職：按要求回收、管理、使用售后啤酒的舊瓶，參與現(xiàn)場(chǎng)管理、安全消防及協(xié)助銷售服務(wù)等工作。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)

2025-04-07 21:14

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【總結(jié)】施工技術(shù)員崗位說明書崗位名稱施工技術(shù)員所在部門廈門項(xiàng)目部直接上級(jí)施工主管直接下級(jí)崗位定員2所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：實(shí)施測(cè)量工作占全部工作時(shí)間的百分比：40%實(shí)施工程前期控制測(cè)量工作根據(jù)甲方所提供的施工范圍并進(jìn)行布孔設(shè)計(jì)協(xié)助船員對(duì)施工船舶進(jìn)行移船定位監(jiān)督控制移船放炮的距離職責(zé)一工作任務(wù)公開標(biāo)明和實(shí)時(shí)

2025-04-07 21:14

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【總結(jié)】/數(shù)據(jù)分析管理職位說明書職位編碼：職位標(biāo)識(shí)：職位名稱：數(shù)據(jù)分析管理所屬單位：部門：移動(dòng)部所屬職類職種：工作地點(diǎn)：職位設(shè)立日期：職位目的：對(duì)全網(wǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并定期編制報(bào)表，為相關(guān)部門提供支持。工作關(guān)系：（簡(jiǎn)要介紹該職位的匯報(bào)關(guān)系及在組織中的位置。）直接上級(jí)：移動(dòng)部經(jīng)理同僚：網(wǎng)管系統(tǒng)值機(jī)員綜合

2025-04-07 21:14

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【總結(jié)】成本主管職位說明書崗位名稱成本主管所在部門財(cái)會(huì)審計(jì)部直接上級(jí)財(cái)會(huì)審計(jì)部部長(zhǎng)直接下級(jí)分廠會(huì)計(jì)、材料會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)崗位定員1人所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定成本管理工作計(jì)劃并完成分管業(yè)務(wù)工作總結(jié)。占全部工作時(shí)間的百分比：20%根據(jù)公司總體工作計(jì)劃和財(cái)審部部門計(jì)劃，制定所分管的成本管理工作年度計(jì)劃，并完成分管業(yè)務(wù)年度工作總結(jié)

2025-04-07 21:14

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【總結(jié)】11/12職位分析面臨的問題及應(yīng)對(duì)策略關(guān)鍵詞：職位分析、職位說明書、人力資源管理、員工勝任能力模型摘要：職位分析是人力資源管理的一項(xiàng)傳統(tǒng)的核心職能與基礎(chǔ)性工作，但這項(xiàng)工作在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中卻出現(xiàn)了諸多問題，職位分析的價(jià)值與作用也被沖淡。本文從現(xiàn)代企業(yè)職位分析實(shí)際操作的種種現(xiàn)狀入手，揭示企業(yè)職位分析中存在的誤區(qū)與問題，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步深入研究了職位分析及其方法在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代

2025-04-07 21:15

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