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【總結(jié)】職務(wù)設(shè)計與派工　　之前所談的組織編制與核心工作，主要的重點是在部門的執(zhí)掌的訂定及編制的問題。當(dāng)部門的核心工作(執(zhí)掌)確定之後，接下來的就是如何讓部門的人員執(zhí)行這些核心的工作，因此需要設(shè)計不同的職務(wù)及頭銜，并將這些工作分派給不同職務(wù)，這部分就是接下來要談的職務(wù)設(shè)計與派工的作法與過程中應(yīng)具備的觀念。　　在談職務(wù)設(shè)計與派工的觀念與作法之前，先談?wù)劰ぷ鲗哟蔚膯栴}，因為這牽涉到職等設(shè)

2025-04-12 02:44

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【總結(jié)】/經(jīng)銷商滿意度調(diào)查崗位說明書職務(wù)名稱：經(jīng)銷商滿意度調(diào)查文件編號：直屬上級：企劃課課長版本號：工資級別：頁碼：1/2職務(wù)編號：所屬部門：銷售部崗位目的：經(jīng)銷商滿意度調(diào)查直接管理人數(shù)：0銷售本部本部長技術(shù)服務(wù)部部長銷售部部長銷售部副部長教育課管理課市場企

2025-04-12 02:44

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【總結(jié)】3/3清收員崗位名稱清收員崗位編號所在部門資產(chǎn)保全部崗位定員直接上級資產(chǎn)保全部主任職系營銷職系直接下級無工資等級所轄人員無崗位分析日期本職：在資產(chǎn)保全部資產(chǎn)處置總體規(guī)劃的指導(dǎo)下，維護所管理的債權(quán)、最大程度地清收和盤活不良資產(chǎn)、處置閑置資產(chǎn)使其發(fā)揮最大效益職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)

2025-04-12 02:43

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【總結(jié)】3/3配送調(diào)度班長崗崗位說明書崗位名稱配送調(diào)度班長崗崗位編號所在部門營銷服務(wù)部崗位定員11直接上級副部長崗位工資直接下級無分析人所轄人員無分析日期本職：負責(zé)物流配送過程的訂單接收、落實處理、車輛調(diào)度、過程督導(dǎo)、單據(jù)傳遞、運費結(jié)算、帳目登記等管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：

2025-04-12 02:42

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【總結(jié)】7/8職位評價要素定義、分等明細表第一部分：責(zé)任因素的定義與分級表（選定一項）1因素名稱：職權(quán)因素定義：指職位在工作范圍內(nèi)具有的對人、財、物等資源進行調(diào)配安排的權(quán)力等級和界限說明1.完全按照指令進行工作，無需思考02.承辦一項或幾項具體工作，并且要提出初步處理意見或建議103.分管一項或幾項工作，提出具體方案，直接做出決定2

2025-04-07 21:15

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【總結(jié)】3/3 職務(wù)說明書 基本情況職務(wù)名稱熱工檢驗員職位編制及人數(shù)2人所屬部門質(zhì)量檢檢查部直接上級配協(xié)檢驗站主管直接下屬職責(zé)1.檢測飛輪、機體、主軸承座等鑄件的啞聲、硬度等鑄造缺陷2.記錄檢測原始記錄，提供試驗報告單，反饋質(zhì)量信息3.定期維護保養(yǎng)檢測儀器設(shè)備4.統(tǒng)計整理質(zhì)量周報表、月報表5.參與廢品分析6.

2025-04-07 21:15

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【總結(jié)】部門：注塑廠職務(wù)：廠長上司：副總經(jīng)理下屬：注塑部主管，噴油/絲印部主管，QC組長，業(yè)務(wù)組，倉庫主管工作資歷要求：1、大專以上學(xué)歷；2、有良好的生產(chǎn)經(jīng)營和組織管理能力；3、對行業(yè)整體發(fā)展

2025-04-07 21:14

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【總結(jié)】3/3三鉆崗位說明書崗位名稱三砧崗位編號所在部門餐飲廚房崗位定員2人直接上級二砧及頭砧工資等級9級直接下級薪酬類型結(jié)構(gòu)工資制所轄人員崗位分析日期工作綜述負責(zé)零點菜肴的切配和干貨原料的漲發(fā)工作，保證及時向爐灶提供合乎規(guī)格配份的菜品。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：負責(zé)及時領(lǐng)取各

2025-04-07 21:14

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【總結(jié)】3/3職務(wù)說明書崗位名稱標化責(zé)任工程師崗位編號0266所在部門質(zhì)量管理部崗位定員1直接上級質(zhì)量管理部經(jīng)理職系技術(shù)員直接下級無工資等級所轄人員無崗位分析日期2003/12/12本職：組織部門范圍內(nèi)的檢測標化工作，實施配制檢測用的標準溶液及檢量線的制作用儀器校準工作，達到提高檢測數(shù)據(jù)準確度的目的；負責(zé)部門

2025-04-07 21:14

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【總結(jié)】/票務(wù)采購部業(yè)務(wù)主管職位描述文件職位識別信息職位名稱票務(wù)采購部業(yè)務(wù)主管所屬部門營運中心票務(wù)采購部職位編號OPR-TK所在城市工作地點華北公司本部出差要求□無□偶爾■經(jīng)?！醭ｑv版本號生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級職位華北區(qū)票務(wù)采購部經(jīng)理匯報職位華北區(qū)票務(wù)采購部經(jīng)理直接下級職位人員管理權(quán)限

2025-04-07 21:15

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【總結(jié)】3/3崗位說明書崗位名稱舊瓶保管員崗崗位編號所在部門瓶場崗位定員8人直接上級瓶場舊瓶班長崗位工資直接下級無分析人所轄人員無分析日期本職：按要求回收、管理、使用售后啤酒的舊瓶，參與現(xiàn)場管理、安全消防及協(xié)助銷售服務(wù)等工作。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)

2025-04-07 21:14

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【總結(jié)】施工技術(shù)員崗位說明書崗位名稱施工技術(shù)員所在部門廈門項目部直接上級施工主管直接下級崗位定員2所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：實施測量工作占全部工作時間的百分比：40%實施工程前期控制測量工作根據(jù)甲方所提供的施工范圍并進行布孔設(shè)計協(xié)助船員對施工船舶進行移船定位監(jiān)督控制移船放炮的距離職責(zé)一工作任務(wù)公開標明和實時

2025-04-07 21:14

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【總結(jié)】/數(shù)據(jù)分析管理職位說明書職位編碼：職位標識：職位名稱：數(shù)據(jù)分析管理所屬單位：部門：移動部所屬職類職種：工作地點：職位設(shè)立日期：職位目的：對全網(wǎng)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，并定期編制報表，為相關(guān)部門提供支持。工作關(guān)系：（簡要介紹該職位的匯報關(guān)系及在組織中的位置。）直接上級：移動部經(jīng)理同僚：網(wǎng)管系統(tǒng)值機員綜合

2025-04-07 21:14

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【總結(jié)】成本主管職位說明書崗位名稱成本主管所在部門財會審計部直接上級財會審計部部長直接下級分廠會計、材料會計、成本會計崗位定員1人所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：負責(zé)制定成本管理工作計劃并完成分管業(yè)務(wù)工作總結(jié)。占全部工作時間的百分比：20%根據(jù)公司總體工作計劃和財審部部門計劃，制定所分管的成本管理工作年度計劃，并完成分管業(yè)務(wù)年度工作總結(jié)

2025-04-07 21:14

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【總結(jié)】11/12職位分析面臨的問題及應(yīng)對策略關(guān)鍵詞：職位分析、職位說明書、人力資源管理、員工勝任能力模型摘要：職位分析是人力資源管理的一項傳統(tǒng)的核心職能與基礎(chǔ)性工作，但這項工作在企業(yè)的實際應(yīng)用中卻出現(xiàn)了諸多問題，職位分析的價值與作用也被沖淡。本文從現(xiàn)代企業(yè)職位分析實際操作的種種現(xiàn)狀入手，揭示企業(yè)職位分析中存在的誤區(qū)與問題，并在此基礎(chǔ)上進一步深入研究了職位分析及其方法在新經(jīng)濟時代

2025-04-07 21:15

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