關(guān)于項(xiàng)目管理的十個(gè)法則(編輯修改稿)
2025-05-09 01:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 穩(wěn)掘進(jìn)； 強(qiáng)支護(hù)，弱爆破； 工序均衡，整體推進(jìn)； 鋪底先行，襯砌緊跟； 滲水堵，股水引； 錨噴好，仰拱強(qiáng)，防水、防裂要做到； 溶腔、溶洞處理尤其要可靠，要經(jīng)得起雨季高水壓的沖擊； 4000米以上單線隧道有軌運(yùn)輸，歷史教訓(xùn)莫忘記； 長(zhǎng)隧短打作首選，優(yōu)化輔助導(dǎo)坑要著力； 長(zhǎng)大隧道投入要到位，添油戰(zhàn)術(shù)喪時(shí)效； 隧道施工有六防：防失衡，防超欠，防塌方，防水患，防裂紋，防污染。 橋梁施工要做到： 水中墩必先搶； 樁基礎(chǔ)很關(guān)鍵，選對(duì)鉆機(jī)抓戰(zhàn)機(jī)，防止坍孔、畸形樁，提前完成功一半； 基礎(chǔ)、承臺(tái)、墩身要循環(huán)，墩身墩帽一起灌； 梁部施工要趁早，流水作業(yè)很重要； 制梁廠、拌合站、鋼筋加工場(chǎng)，合理布局要思量； 腳手架、架橋機(jī)、水中棧橋要檢算，確保安全又可靠； 施工便道莫忽視，路面平整效率高； 骨料、水泥同產(chǎn)地，工藝統(tǒng)一見(jiàn)功力，加強(qiáng)養(yǎng)生防裂紋； 模具倒用節(jié)成本?！ ÷坊┕ひ龅剑骸 ÷坊┕げ缓?jiǎn)單，結(jié)構(gòu)隨著地質(zhì)變； 基底處理要認(rèn)真，砂樁、碎石樁、粉噴樁、拋填片石，分門(mén)別類要比選，填土速率盡量慢； 路堤路塹施工莫忽視，分臺(tái)階，留馬道，強(qiáng)防護(hù)，保持穩(wěn)定不含糊； 橋臺(tái)后、涵兩側(cè)，填土夯實(shí)不下沉，過(guò)渡段施工要仔細(xì)； 半填半挖要重視，接茬、夯實(shí)、防護(hù)質(zhì)量尤要好； 擋護(hù)施工易出事，墻基應(yīng)在基巖上，墻體確保夠厚夠強(qiáng)，泄水暢通，大面平整勾凹縫； 路基填料要選擇，四區(qū)段八流程，規(guī)范操作，密實(shí)又平整； 特殊地質(zhì)要用改良土，以橋代路最保險(xiǎn)； 排水工程成網(wǎng)絡(luò)，防護(hù)工程美觀又牢固； 綠化要用當(dāng)?shù)夭?，路容路貌要搞好。 關(guān)于對(duì)工程公司主要領(lǐng)導(dǎo)的要求 從總公司、集團(tuán)公司、工程公司三級(jí)來(lái)看，工程公司是基層，也是我們的基礎(chǔ)?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。工程公司的發(fā)展態(tài)勢(shì)如何，從根本上決定著我們這個(gè)系統(tǒng)的前途命運(yùn)。作為工程公司的主要領(lǐng)導(dǎo)，肩負(fù)著的責(zé)任十分重大。 要把管好在建項(xiàng)目、提升企業(yè)的專項(xiàng)施工能力作為首要職責(zé)。抓好在建項(xiàng)目不僅是確保企業(yè)長(zhǎng)治久安的必由之路，也是應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的迫切需要。企業(yè)目前的在建規(guī)模之大前所未有，確保在建項(xiàng)目平穩(wěn)施工是當(dāng)前最為緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。工程公司主管領(lǐng)導(dǎo)必須緊緊抓住施工管理這個(gè)重中之重，集中主要精力于項(xiàng)目一線，把解決現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題、確保安全質(zhì)量作為自己最重要的工作職責(zé)?！ №?xiàng)目是效益之源、人才之基、信譽(yù)之本。在建工程失控、項(xiàng)目管理混亂，不僅效益流失，成為資金流失黑洞，而且敗壞風(fēng)氣，人才墮落，更嚴(yán)重的使企業(yè)喪失信譽(yù)，丟掉市場(chǎng)，甚至?xí)拐麄€(gè)企業(yè)陷入滅頂之災(zāi)。在這方面我們很多單位有過(guò)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。今年以來(lái)，十一局集團(tuán)連續(xù)出事，在鐵路市場(chǎng)已被全面停牌，經(jīng)營(yíng)工作一蹶不振，要緩過(guò)勁來(lái)，至少要兩年的時(shí)間。我們一定要從自身的痛苦經(jīng)驗(yàn)、從別人的痛苦經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)警醒，不犯同類錯(cuò)誤；一定要始終以如臨深淵、如履薄冰、懼者生存的態(tài)度把在建項(xiàng)目抓緊抓好?！ ∈┕す芾淼闹饕?zé)任在工程公司，因?yàn)樯a(chǎn)要素都集中在工程公司，工程公司一定要擔(dān)負(fù)起管好在建項(xiàng)目的主要責(zé)任。管好在建項(xiàng)目的根本在于提升專項(xiàng)施工能力。每個(gè)人都明白工人必須會(huì)做工、農(nóng)民必須會(huì)種地才有飯吃的道理。同樣，一個(gè)施工企業(yè)必須會(huì)修橋、會(huì)打隧道才能謀生。當(dāng)了一任企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)的專項(xiàng)能力依然故我，長(zhǎng)期沒(méi)有進(jìn)步，這是最嚴(yán)重的失職瀆職。企業(yè)主管要思考給企業(yè)留下什么遺產(chǎn)的問(wèn)題，創(chuàng)造效益是一個(gè)方面，但只有專項(xiàng)施工能力的形成和提升才是不朽的。工程公司的主要領(lǐng)導(dǎo)要把提升企業(yè)的專項(xiàng)施工能力作為管好在建的治本之策來(lái)抓。專項(xiàng)施工能力的提升是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，包括人才培養(yǎng)、設(shè)備配套、隊(duì)伍選用、技術(shù)創(chuàng)新等等，其中最關(guān)鍵的問(wèn)題是按照專業(yè)化的要求整合資源，按照專業(yè)化的要求使用技術(shù)干部，相對(duì)穩(wěn)定有特長(zhǎng)的項(xiàng)目部，培養(yǎng)一批分門(mén)別類懂行的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。這需要我們付出長(zhǎng)期的艱苦努力?！ ∫莆湛茖W(xué)整合資源的方法。我們目前面臨的首要矛盾是規(guī)模與能力的矛盾，其本質(zhì)是“人、財(cái)、物”資源嚴(yán)重不足的矛盾。解決這一矛盾的對(duì)策之一是科學(xué)整合資源。在今年2月份宜萬(wàn)線現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上我重點(diǎn)講了這一問(wèn)題?？茖W(xué)整合資源既是治標(biāo)之策，也是治本之策。我們能否應(yīng)對(duì)好當(dāng)前施工管理的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，使企業(yè)順利跨上生產(chǎn)規(guī)模的新臺(tái)階，能否真正形成并不斷提升專項(xiàng)施工能力，使企業(yè)各項(xiàng)管理工作都邁向一個(gè)新階段，一個(gè)很重要的方面就是看資源整合得好不好。整合資源必須堅(jiān)持盤(pán)活存量、充分挖掘內(nèi)部潛力與廣借外力、有效整合社會(huì)資源并重?！ ≌腺Y源要以項(xiàng)目為平臺(tái)。企業(yè)當(dāng)前到底需要什么樣的人才、缺多少設(shè)備、資金需求量有多大？不要坐在家里算，要一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目地具體情況具體分析。資源整合的依據(jù)是項(xiàng)目，資源
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