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正文內(nèi)容

公司基本組織規(guī)定(編輯修改稿)

2025-05-09 01:21 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 和總裁提出忠告。5.調(diào)整部內(nèi)預(yù)算,向上級提出申請,對部門預(yù)算內(nèi)重要開支進(jìn)行嚴(yán)格控制,對預(yù)算實(shí)行監(jiān)督。此外,對預(yù)算外開支及時(shí)向上級申請或報(bào)告。6.對部內(nèi)定員和業(yè)務(wù)分工進(jìn)行調(diào)整,及時(shí)向總裁報(bào)告。7.向上級申請部內(nèi)晉升、降職、轉(zhuǎn)職及調(diào)換事宜。8.安排并決定部內(nèi)人員出差工作。9.對部內(nèi)人事考核的結(jié)果作出調(diào)整。10.申請加蓋總裁印章。,負(fù)責(zé)推行對部內(nèi)管理者的教育培訓(xùn)計(jì)劃。第十二條 總裁辦公室主任、發(fā)展研究室主任的基本職務(wù),以第十一條規(guī)定為準(zhǔn)。第十三條 項(xiàng)目經(jīng)理受命于部門經(jīng)理(室主任),全權(quán)負(fù)責(zé)所管業(yè)務(wù)工作。1.參與制定與所在部門(室)事業(yè)計(jì)劃方案,積極輔助部門經(jīng)理(主任),提出建設(shè)性意見與忠告。(室)事業(yè)計(jì)劃為基準(zhǔn),制定業(yè)務(wù)計(jì)劃,服從部(室)主管的命令與指揮,接受部(室)主管的監(jiān)督。3.向部(室)主管提出業(yè)務(wù)預(yù)算,控制項(xiàng)目內(nèi)預(yù)算開支。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名公司基本組織規(guī)定電子文件編碼GLZD016頁碼95(室)主管報(bào)告所管項(xiàng)目內(nèi)人員變動(dòng)情況,包括項(xiàng)目組織、定員和業(yè)務(wù)分工的變動(dòng)情況。5.對所管業(yè)務(wù)內(nèi)人員晉升、降級、調(diào)換工作向部(室)主管提出申請。(室)主管提出申請。7.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)內(nèi)人事考核工作。8.安排業(yè)務(wù)內(nèi)人員一日內(nèi)的出差工作。向部(室)主管申請一日以上的項(xiàng)目內(nèi)人員出差事宜。9.加蓋公司印章的申請事宜。10.對所管業(yè)務(wù)工作的遵紀(jì)守法行為實(shí)施監(jiān)督。11.向部(室)主管報(bào)告業(yè)務(wù)工作情況,以及其它有關(guān)業(yè)務(wù)工作。12.監(jiān)督并實(shí)施對所管轄人員的現(xiàn)場教育培養(yǎng)工作。第四章 分、子公司第十四條 總公司對下屬分、子公司,包括全資公司和合資公司,擁有下列基本權(quán)限:,制定、修改和廢除整個(gè)公司的基本組織原則、管理規(guī)則和經(jīng)營方針。、子公司委派董事、監(jiān)事和專員,監(jiān)查各分、子公司高層經(jīng)營管理,保證各分、子公司按總公司制定的組織原則、管理規(guī)則和經(jīng)營方針運(yùn)行。、子公司總經(jīng)理人選的任命、調(diào)遣、變動(dòng)和罷免,認(rèn)可分、子公司部門經(jīng)理人選的任命、調(diào)遣、變動(dòng)和罷免。、子公司之間的事業(yè)計(jì)劃和重要或重大業(yè)務(wù)活動(dòng)。、子公司的資本投向與資金流向。保證總公司按期收回對分、子公司的投入資本金,保證總
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