公司基本組織規(guī)定(編輯修改稿)
2025-05-09 01:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和總裁提出忠告。5．調(diào)整部內(nèi)預(yù)算，向上級提出申請，對部門預(yù)算內(nèi)重要開支進行嚴(yán)格控制，對預(yù)算實行監(jiān)督。此外，對預(yù)算外開支及時向上級申請或報告。6．對部內(nèi)定員和業(yè)務(wù)分工進行調(diào)整，及時向總裁報告。7．向上級申請部內(nèi)晉升、降職、轉(zhuǎn)職及調(diào)換事宜。8．安排并決定部內(nèi)人員出差工作。9．對部內(nèi)人事考核的結(jié)果作出調(diào)整。10．申請加蓋總裁印章。，負(fù)責(zé)推行對部內(nèi)管理者的教育培訓(xùn)計劃。第十二條 總裁辦公室主任、發(fā)展研究室主任的基本職務(wù)，以第十一條規(guī)定為準(zhǔn)。第十三條 項目經(jīng)理受命于部門經(jīng)理（室主任），全權(quán)負(fù)責(zé)所管業(yè)務(wù)工作。1．參與制定與所在部門（室）事業(yè)計劃方案，積極輔助部門經(jīng)理（主任），提出建設(shè)性意見與忠告。（室）事業(yè)計劃為基準(zhǔn)，制定業(yè)務(wù)計劃，服從部（室）主管的命令與指揮，接受部（室）主管的監(jiān)督。3．向部（室）主管提出業(yè)務(wù)預(yù)算，控制項目內(nèi)預(yù)算開支。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名公司基本組織規(guī)定電子文件編碼GLZD016頁碼95（室）主管報告所管項目內(nèi)人員變動情況，包括項目組織、定員和業(yè)務(wù)分工的變動情況。5．對所管業(yè)務(wù)內(nèi)人員晉升、降級、調(diào)換工作向部（室）主管提出申請。（室）主管提出申請。7．負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)內(nèi)人事考核工作。8．安排業(yè)務(wù)內(nèi)人員一日內(nèi)的出差工作。向部（室）主管申請一日以上的項目內(nèi)人員出差事宜。9．加蓋公司印章的申請事宜。10．對所管業(yè)務(wù)工作的遵紀(jì)守法行為實施監(jiān)督。11．向部（室）主管報告業(yè)務(wù)工作情況，以及其它有關(guān)業(yè)務(wù)工作。12．監(jiān)督并實施對所管轄人員的現(xiàn)場教育培養(yǎng)工作。第四章 分、子公司第十四條 總公司對下屬分、子公司，包括全資公司和合資公司，擁有下列基本權(quán)限：，制定、修改和廢除整個公司的基本組織原則、管理規(guī)則和經(jīng)營方針。、子公司委派董事、監(jiān)事和專員，監(jiān)查各分、子公司高層經(jīng)營管理，保證各分、子公司按總公司制定的組織原則、管理規(guī)則和經(jīng)營方針運行。、子公司總經(jīng)理人選的任命、調(diào)遣、變動和罷免，認(rèn)可分、子公司部門經(jīng)理人選的任命、調(diào)遣、變動和罷免。、子公司之間的事業(yè)計劃和重要或重大業(yè)務(wù)活動。、子公司的資本投向與資金流向。保證總公司按期收回對分、子公司的投入資本金，保證總
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