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正文內(nèi)容

保安煤礦安全管理制度(編輯修改稿)

2025-05-09 01:07 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 個單位的綜合評定打分,出臺月度質(zhì)量標準化檢查通報。安全生產(chǎn)監(jiān)察系統(tǒng):礦設安檢部,隊組有跟班安檢員、質(zhì)標員,形成安全生產(chǎn)監(jiān)察網(wǎng)絡體系,對全礦安全生產(chǎn)管理工作實行監(jiān)察工作。安檢部,是具體管理職能機構(gòu),負責全礦安全生產(chǎn)的監(jiān)察指揮組織,指揮全體安監(jiān)系統(tǒng)和檢查全礦安全生產(chǎn)管理系統(tǒng),做好安全生產(chǎn)工作。隊組設安檢員及質(zhì)標員,負責抓一個隊組的全面安全工作,組織做好全面安全工作。安全工作,要專人抓,要層層抓,全員都把關(guān),全員都有責,全員都要抓,互相監(jiān)督,共同抓好安全生產(chǎn)。二、安全管理基礎(chǔ)工作安全生產(chǎn)記錄。隊組設安全生產(chǎn)記錄,記錄要記清,寫明執(zhí)行規(guī)程情況,有無事故因素,險情和事故,采取哪些安全措施方案,和作業(yè)場所安全狀況等。安全檢查記錄。隊組和安檢部設安全檢查記錄,在日常檢查中,分別抽查和集中大檢查時,把檢查項目,發(fā)現(xiàn)的問題采取措施和處理意見等寫清。安全會議記錄。包括安全工作會,安全專題分析會和事故調(diào)查處理會等。寫明議題,意見和決議等內(nèi)容。安全工作統(tǒng)計報表,安全工作情況,要按系統(tǒng)逐級統(tǒng)計上報。報表由統(tǒng)計資料管理系統(tǒng)人員負責登記,填報。事故處理檔案,輕傷填“輕傷登記表”表式寫明傷者情況,受傷部位,原因,責任和處理意見或結(jié)果等。重傷以上事故檔案,要有事故調(diào)查報告,診斷證明,事故處理報告和事故處理決定等。事故處理檔案由礦安檢部或礦組織的專職人員搞好,辦公室存檔管理。安全工作文書檔案。包括安全工作計劃、決定、通報、總結(jié)和報告等,礦內(nèi)形成的材料都要立案管理。過程由安檢部管理,年末由辦公室統(tǒng)一整理立卷,存檔,上級有關(guān)文件,經(jīng)由辦公室管理。事故發(fā)生要加強思想組織工作,及時組織恢復生產(chǎn),保證生產(chǎn)正常進行,盡量減少影響。三、安全管理實際工作樹立“安全第一”思想,把安全工作列為頭等大事,抓部署工作,檢查工作,總結(jié)工作,都要把安全工作貫徹在一切工作之中,并堅持始終。貫徹安全法規(guī),上好安全課,搞好安全教育,從懂得安全知識,個個都知道安全法規(guī)、制度、規(guī)程、條例,處處都做安全工作,尤其新工人不經(jīng)安全教育不上崗。每月7日、22日召開安全生產(chǎn)專題會,專門檢查安全工作,講安全工作,研究安全工作,解決安全工作中的問題,改變安全工作中的不足。安全工作立足于防,工作做在形成過程前,問題解決在萌芽之中,必須加強日常的檢查,督促工作,工作要實,要求要嚴,發(fā)現(xiàn)隱患及時排除,不留隱患,不能拖延,處理不了的,立即報告,并負責催辦,解決為止。認真執(zhí)行“法規(guī)”、“規(guī)程”、“制度”執(zhí)行要嚴,懲罰嚴明,發(fā)現(xiàn)問題,追究責任,該罰的處罰,以嚴紀保安全。不斷完善安全制度,按“規(guī)程”、“制度”要嚴格執(zhí)行。還要發(fā)現(xiàn)問題,分析情況,研究政策,結(jié)合需要,制定相應的制度,加以制約,予以防范,從而不斷建立健全安全制度,使其更完善、適用。安全工作要問責,問題發(fā)生在哪里,就由哪里負責,輕則批評教育,重則給予經(jīng)濟處罰或下崗,故意造成損失的追其刑事責任。四、安全事故跟蹤處理發(fā)生事故,立即按系統(tǒng)登記,報告,各有關(guān)單位接到報告必須認真處理不得拖延。搞好搶救工作。發(fā)生事故首先要救人,必須及時采取積極有效的措施,做好受傷人員的搶救,護理和治療,同時做好災區(qū)治理防范工作,把損失降低到最低程度。搞好事故調(diào)查,凡是發(fā)生事故,都要及時進行調(diào)查,必須把發(fā)生事故的情況,原因和責任查清。一定實事求是,從實際出發(fā),準確、搞實、搞清,寫出調(diào)查報告。搞好事故分析,進行安全教育,本著“四不放過的原則”凡發(fā)生事故,查明情況后,都要在一定范圍內(nèi),搞事故分析,講明事故情況,原因,找出防范措施,使大家都能從中得到教育,責任人得到處理,從而引起重視。搞好事故現(xiàn)場處理,事故現(xiàn)場的恢復。按批準權(quán)限進行,一經(jīng)批準立即組織恢復生產(chǎn),制定安全措施,確保生產(chǎn)安全,及時恢復正常生產(chǎn)。無安全措施,不得生產(chǎn)。搞好事故責任人的處理。對發(fā)生事故的責任人,應區(qū)分不同情況,做出實事求是的結(jié)論,特別是對可預見事故 嚴懲責任人。事故處理,按輕重分級管理。輕傷由安檢部,醫(yī)療室負責人會同醫(yī)院處理。重傷則由本單位安檢、調(diào)度室等相關(guān)部門處理。重傷以上事故 ,上報上級部門進行處理。安全辦公會議制度為了組織好安全會議,提高會議效率,保證會議質(zhì)量,促進安全生產(chǎn)工作,制定本制度。一、總體要求(一)貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、指令會議精神和要求,制定本礦的具體執(zhí)行辦法。(二)針對各單位和安檢部門所執(zhí)行的規(guī)程措施,落實有關(guān)安全管理工作的實際情況匯報,研究分析當前工作中存在的安全問題,提出解決問題的辦法和措施,并落實到具體單位和人員,解決期限。(三)擴大分析兩起重大事故或未遂事故的經(jīng)過、原因、結(jié)果、以及對事故責任者處理意見的通報,舉一反三、吸取教訓,制定針對性的防范措施,杜絕同類事故的發(fā)生。(四)落實上次安全辦公會議所確定的工作任務和舉措的執(zhí)行情況。(五)根據(jù)本行業(yè)、本礦安全生產(chǎn)形勢,強化現(xiàn)場安全管理。二、會議任務:學習貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定、指示。聽取安檢部關(guān)于本礦各單位執(zhí)行“三大規(guī)程”,落實上級安全通報、指示、命令,落實安全技術(shù)措施和安全管理工作的情況匯報,研究、分析存在的問題,提出解決的措施,并落實到有關(guān)部門和責任人。對本礦發(fā)生的重大事故和未遂事故進行分析、討論,處理事故責任者和嚴重違章人員,吸取教訓、制定防范措施,防止同類事故的發(fā)生。檢查上次辦公會確定事項的落實情況,對完成好的要表揚獎勵,對完成不好的要分析原因并追究責任。根據(jù)本單位安全生產(chǎn)形勢,提出強化安全管理的具體措施。三、會議項目:安全辦公會:由安全副經(jīng)理組織每周召開一次安全辦公會,由各部室負責人及各施工隊組負責人參加。安全檢查例會:每月召開兩次,由安全副經(jīng)理主持,各業(yè)務部室及施工隊組負責人參加,通報當日檢查出的安全隱患及工程質(zhì)量問題,對隱患及“三違”人員進行處理,對會議所做出的決定和安排由安檢部具體落實。安全生產(chǎn)碰頭會,每天召開一次,由生產(chǎn)副經(jīng)理主持召開,各部室(隊組)相關(guān)人員參加。主要研究當天安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的隱患和解決方法。周五安全活動會:各部室(隊組)每周逢五召開安全活動會。由各部室領(lǐng)導主持,當日出勤人員參加,主要學習貫徹規(guī)程措施、事故案例教育,安排當前應注意的安全問題。專業(yè)安全例會:由礦各分管領(lǐng)導組織召開的相關(guān)專業(yè)例會,由部室(隊組)人員參加,主要研究本專業(yè)、本系統(tǒng)的安全隱患排查和處理方案,定項目、定措施、完成時間、落實整改時間。四、會議要求:每次會議之前,要進行簽到登記參會人員(辦公會議由總經(jīng)理組織召開,副經(jīng)理、技術(shù)員、隊長、班長、安檢員、會計等人員參加會議)。主持人要做好充分準備,抓住重點,講求實效。安全辦公會議要傳達貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神,落實各級檢查時所提出的整改意見,制定安全措施并分解給具體人員,對于未按期完成任務要追究責任。會議之后對所研究確定的事項寫出紀要,上報下發(fā)、狠抓落實。聽取與會人員的匯報,對存在的問題進行研究和分析,提出解決辦法,落實任務與責任。會議研究全礦安全生產(chǎn)工作有傾向的問題,議定相應措施推動安全生產(chǎn)工作。總結(jié)安全工作的經(jīng)驗教訓,研究安全生產(chǎn)計劃,分析思想狀態(tài),議定開展安全活動及思想教育工作,討論決定獎懲事宜不論什么會議都要做好會議記錄,以備后查。對不按規(guī)定召開安全會議的要給予追查分析,對無故不參加會議或遲到的人員每次罰款50元。安全目標管理及獎懲制度消滅死亡事故,杜絕重傷事故發(fā)生是我礦的安全生產(chǎn)奮斗目標,為實現(xiàn)這一目標,明確職責,遵守如下制度:一、安全目標管理制度(一)、我礦安全目標管理制度主要包括以下幾點:必須做到目標突出,有重點、有主攻方向、主次明確、層次清晰。確定目標值既要體現(xiàn)實事求是的原則,又要有先進性。目標的預期成果不能搞抽象化,要盡量具體化、定量化、數(shù)據(jù)化。目標的時間以一年為準。安全目標的實現(xiàn)要有可靠的保證措施。安檢部負責制定礦的安全目標及安全目標責任狀,對本礦各科隊、部門的安全目標要進行分解落實。礦根據(jù)安全目標建立分級負責的安全責任制。礦要建立安全保證體系,形成安全管理一體化。(二)、安全目標管理體系總經(jīng)理是煤礦企業(yè)的法人代表,是煤礦安全生產(chǎn)的第一責任人。為此,我礦成立煤礦安全目標管理領(lǐng)導組,負責安全目標管理的責任與分解和考核獎罰。組 長:總經(jīng)理副組長:安全副經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理 總工程師 銜接副經(jīng)理 通風副經(jīng)理 后勤副經(jīng)理成 員:安檢部部長 通風部部長 調(diào)度室主任 生產(chǎn)技術(shù)部部長 機電部部長(三)、安全目標實現(xiàn)途徑礦級領(lǐng)導和各環(huán)節(jié)管理人員,要嚴格按規(guī)章制度辦事,杜絕違章指揮,所有作業(yè)人員自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度,做到無違章作業(yè),無違反勞動紀律。個人遵章保班組安全目標的實現(xiàn),班組責任明確,保全隊安全目標的實現(xiàn),部室(隊組)保全礦的安全目標的實現(xiàn)??偨?jīng)理、各環(huán)節(jié)安全管理人員直至每位職工,每年要層層簽定安全生產(chǎn)目標責任書,一級管理一級,一級對一級負責。人力資源部部和工會要定期對職工家屬進行安全思想教育和宣傳,督促有關(guān)部門對職工進行安全培訓,簽定勞動合同,督促煤礦按期足額繳納意外傷害保險、工傷保險、醫(yī)療保險和養(yǎng)老保險。4
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