【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1．帶班安排 　　公司領(lǐng)導(dǎo)帶班安排：公司懂事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)安總監(jiān)分別輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單統(tǒng)一安排并歸檔備案。 　2．領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé) 　　　“五同時(shí)”，模范地執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對(duì)本單位的安全工作全面負(fù)責(zé)；2．2負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查、督促和指導(dǎo)各班組的安全工作，解決安全方面的疑難問(wèn)題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；、督促和檢查工作，有權(quán)對(duì)“三違”現(xiàn)象進(jìn)行處罰，并停止其工作，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者，并按有關(guān)規(guī)定處理；，提出整改意見(jiàn)，督促限期整改；，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并向上級(jí)部門報(bào)告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見(jiàn)。、物的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理；，必須組織對(duì)傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并采取安全措施防止事故擴(kuò)大，同時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告，協(xié)助對(duì)事故的調(diào)查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。 安全帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)日安全工作直接負(fù)責(zé)，當(dāng)日安全值班領(lǐng)導(dǎo)，必須堅(jiān)守崗位，按安全值班職責(zé)要求認(rèn)真檢查安全工作，做好記錄； 認(rèn)真做好交接班記錄，把當(dāng)天的安全工作遺留問(wèn)題，負(fù)責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。 當(dāng)日安全值班領(lǐng)導(dǎo)必須佩安全帶班標(biāo)志。 四、考核：對(duì)下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長(zhǎng)期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，成績(jī)顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)； 領(lǐng)導(dǎo)在帶班過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)或報(bào)告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；防止事故擴(kuò)大，搶險(xiǎn)有功者；對(duì)本單位“三違”人員能大膽管理，嚴(yán)格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績(jī)顯著者。對(duì)下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行處罰：不按時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)安全帶班名單，每一次罰100元；安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不佩戴安全帶班標(biāo)志，帶班記錄簡(jiǎn)單不認(rèn)真，每發(fā)現(xiàn)一次罰200元；安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé)，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任，接受上級(jí)部門的追查和處罰。對(duì)本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現(xiàn)一次，罰300元。六． 公司及項(xiàng)目部施工質(zhì)量檢查制度質(zhì)量檢查制度 質(zhì)量檢查的內(nèi)容：包括工程資料、工程實(shí)體、工程質(zhì)量管理三個(gè)方面。 檢查方法：定期檢查、日常檢查、專項(xiàng)檢查。 定期檢查的總體安排，參加的部門及人員：公司每年進(jìn)行一次質(zhì)量綜合大檢查。檢查由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理牽頭、公司總經(jīng)理帶隊(duì)，公司總工程師、生產(chǎn)技術(shù)部、安全質(zhì)量部、材料設(shè)備部、人力資源部、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部、財(cái)務(wù)部、成本管理部相關(guān)人員參加。 分公司每季度進(jìn)行一次質(zhì)量綜合大檢查。檢查由分公司分管生產(chǎn)的副經(jīng)理牽頭、分公司經(jīng)理帶隊(duì)，分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)技術(shù)、安全質(zhì)量、材料設(shè)備、人力資源、財(cái)務(wù)、成本管理相關(guān)人員參加。 項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次質(zhì)量綜合大檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、質(zhì)檢、內(nèi)業(yè)、施工員、班組長(zhǎng)等參加。 檢查要求檢查依據(jù)：按照國(guó)家和地方有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定和公司制定質(zhì)量目標(biāo)，以及工程合同要求。檢查組按部門管轄的工作內(nèi)容，分組對(duì)口檢查。受檢項(xiàng)目安排與之相應(yīng)的部門業(yè)務(wù)人員配合檢查。檢查覆蓋面應(yīng)達(dá)到100%，檢查內(nèi)容主要包括：工程資料檢查、工程實(shí)測(cè)實(shí)量和觀感質(zhì)量檢查，材料采購(gòu)和材質(zhì)檢驗(yàn)、勞務(wù)清包隊(duì)伍的選擇與分包、項(xiàng)目成本控制和資金使用、合同的履約與索賠情況。將各組檢查情況進(jìn)行統(tǒng)一匯總，當(dāng)面對(duì)情況作出總體評(píng)價(jià)，將檢查存在的問(wèn)題以書(shū)面發(fā)出整改通知書(shū)，要求項(xiàng)目限期作出整改，整改后以書(shū)面形式回復(fù)上報(bào)公司（分公司/實(shí)體/項(xiàng)目部）相關(guān)對(duì)口部門請(qǐng)求復(fù)查，部門對(duì)整改情況組織復(fù)查，經(jīng)復(fù)查達(dá)到要求，由復(fù)查經(jīng)辦部門直接向檢查組長(zhǎng)作口頭書(shū)面匯報(bào)。全部檢查結(jié)束，將總體情況認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，對(duì)質(zhì)量做得好的項(xiàng)目（個(gè)人或部門）給予表?yè)P(yáng)，工作特別顯著的給予表彰，并以此作為經(jīng)驗(yàn)在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，對(duì)較差的個(gè)人或部門應(yīng)給予批評(píng)，存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的（個(gè)人或部門）將按照本辦法相關(guān)規(guī)定給予處罰，真正起到教育提高作用。通過(guò)檢查總結(jié)整改，不斷建立和完善企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范部門和員工工作行為，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理工作和其他管理工作，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)提高的目的，保證工作質(zhì)量和工程質(zhì)量不斷提高。 日常檢查的基本要求：除定期檢查外，公司、分公司、實(shí)體各相關(guān)職能部門，應(yīng)根據(jù)本部門工作需要，應(yīng)經(jīng)常性的對(duì)在建項(xiàng)目實(shí)施不定期專項(xiàng)和巡視檢查，通過(guò)檢查整改，完善管理，提高工程質(zhì)量。 項(xiàng)目部除定期檢查外，各職能部門對(duì)各自分管的工作和工程質(zhì)量進(jìn)行不定期的巡視檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，通過(guò)檢查，針對(duì)存在的問(wèn)題，制定方案和措施，指導(dǎo)和幫助班組提高工作質(zhì)量。各專業(yè)分管施工工長(zhǎng)（技術(shù)負(fù)責(zé)人），除參加項(xiàng)目部組織的檢查外，認(rèn)真做好平時(shí)巡視檢查和堅(jiān)持每周定期組織各班組長(zhǎng)（或勞務(wù)清包隊(duì)負(fù)責(zé)人）、班組質(zhì)檢員，對(duì)班組施工質(zhì)量進(jìn)行一次全面檢查，并將檢查情況當(dāng)面向班組通報(bào)，將工程質(zhì)量與班組工資考核掛鉤。班組除接受其他檢查外，每天下班前由班組長(zhǎng)和班組質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)班組當(dāng)天完成工作量和施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，將自查情況書(shū)面報(bào)送主管施工負(fù)責(zé)人（或主管工長(zhǎng)），班組自查自糾作為一項(xiàng)制度長(zhǎng)期堅(jiān)持，納入班組（或勞務(wù)清包隊(duì)伍）工資考核的一項(xiàng)基本規(guī)定。 七． 建筑材料、產(chǎn)品檢查、施工試驗(yàn)制度為加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量，用于工程中的各種材料必須符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定和業(yè)主的要求。鋼筋原材料進(jìn)入場(chǎng)前，材料員必須通知質(zhì)檢員進(jìn)行檢查，并提供材料出廠質(zhì)量證明原件（復(fù)印件須由供應(yīng)商蓋章，并注明原件存放單位）和清單，質(zhì)檢員應(yīng)對(duì)鋼筋原材料的出廠合格證、外觀、尺寸等進(jìn)行檢查，并通知項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)行檢查，同時(shí)在監(jiān)理人員的見(jiàn)證下，由取樣員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣，并送實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，檢驗(yàn)報(bào)告結(jié)果未出或不合格的，嚴(yán)禁使用在工程中，對(duì)不合格的鋼筋要及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢仍不合格的，該批鋼筋必須退場(chǎng)。混凝土澆筑前，應(yīng)向攪拌站提供準(zhǔn)確的強(qiáng)度等級(jí)、澆筑部位等和其他相關(guān)技術(shù)指標(biāo)，及時(shí)索要混凝土出廠質(zhì)量證明等相關(guān)資料，并報(bào)送監(jiān)理。澆筑過(guò)程中應(yīng)在監(jiān)理人員的見(jiàn)證下留置足夠數(shù)量的同條件試塊和標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊，同時(shí)做好塌落度檢測(cè)，對(duì)混凝土塌落度明顯不符合要求的，該車次混凝土嚴(yán)禁使用在工程中。混凝土試塊的制作應(yīng)由勞務(wù)公司派人，在項(xiàng)目部取樣員的指導(dǎo)下完成，同時(shí)做好試塊的收面和搬運(yùn)工作。鋼筋機(jī)械連接和焊接必須由具有豐富經(jīng)驗(yàn)的焊工進(jìn)行操作，在正式操作前，必須提前10天制作自檢試件，對(duì)焊工的工藝技能進(jìn)行認(rèn)定，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行正式見(jiàn)證送檢，并在工程中使用。水泥、砌塊、灰砂磚、擠塑板等材料進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)提前向質(zhì)檢員提供廠家和產(chǎn)品相關(guān)資料，確認(rèn)能否使用在本工程中，并在進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行檢查及取樣送檢工作其他用于工程中的材料、半成品如模板、鋼管、止水鋼板、外架安全網(wǎng)、鋼筋網(wǎng)片、內(nèi)外墻鋼絲網(wǎng)、砌體材料、外加劑、煙道及風(fēng)帽、伸縮縫鋁板、防水材料、屋面保溫材料、內(nèi)外墻乳膠漆、欄桿或護(hù)欄、所有飾面材料等，根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的要求，提供相關(guān)資料，并按規(guī)定進(jìn)行報(bào)審、有檢測(cè)要求的取樣送檢。八． 施工質(zhì)量自檢及驗(yàn)收制度本工程業(yè)主、監(jiān)理管理要求相對(duì)較為嚴(yán)格，工程質(zhì)量要求較高，所以在質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收過(guò)程中，必須遵循實(shí)事求是，一切拿數(shù)據(jù)說(shuō)話的原則，按圖施工，按規(guī)范施工。對(duì)于檢查中提出的問(wèn)題和發(fā)出的整改通知，勞務(wù)公司相關(guān)人員必須認(rèn)真落實(shí)，對(duì)落實(shí)不到位的視情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰。1. 質(zhì)量檢查（1）項(xiàng)目部。項(xiàng)目部質(zhì)檢員應(yīng)在施工過(guò)程中做好質(zhì)量檢查的各項(xiàng)工作，對(duì)各分項(xiàng)、檢驗(yàn)批進(jìn)行抽查，并配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行檢查。（2）勞務(wù)公司。勞務(wù)公司相關(guān)管理人員作為項(xiàng)目部質(zhì)量檢查中的中間環(huán)節(jié)，要認(rèn)真、及時(shí)的將項(xiàng)目部的各項(xiàng)交底和質(zhì)量要求落實(shí)到班組，并要求班組嚴(yán)格執(zhí)行。在易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的部位、工序施工時(shí)，要加強(qiáng)管理力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正錯(cuò)誤，將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽中。做好工序交接時(shí)的協(xié)調(diào)和檢查工作，要求各班組在相互交接時(shí)做好交接檢查，并積極配合項(xiàng)目部質(zhì)檢員和業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行各項(xiàng)檢查。（3）班組。班組作為工程施工中的執(zhí)行者，要服從現(xiàn)場(chǎng)管理人員的指揮，認(rèn)真做好每一道工序中的每一項(xiàng)工作、每一個(gè)步驟，不清楚或有疑問(wèn)的的地方及時(shí)與相關(guān)管理人員溝通，避免不必要的返工。本工程各單位、分部（子分部）、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批、工序、隱蔽工程隱蔽前的檢查、驗(yàn)收，應(yīng)嚴(yán)格按照以下程序進(jìn)行：1. 班組及勞務(wù)公司自檢。（勞務(wù)公司質(zhì)檢員應(yīng)在班組自檢后的基礎(chǔ)上進(jìn)行嚴(yán)格、全面檢查，直至認(rèn)為該項(xiàng)工作已經(jīng)達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，方可通知項(xiàng)目部質(zhì)檢員進(jìn)行專檢。）2. 專檢。（項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員在接到勞務(wù)公司質(zhì)檢員可以進(jìn)行驗(yàn)收的通知后，應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)檢查，對(duì)不符合要求的提出整改，整改完成后再次通知項(xiàng)目質(zhì)檢員檢查，對(duì)第二次檢查仍不符合要求的視情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰，再次再罰，直至檢查合格后通知業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收。）3. 業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收。（在業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收過(guò)程中，勞務(wù)公司相關(guān)人員應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目質(zhì)檢員陪同驗(yàn)收，盡量滿足業(yè)主、監(jiān)理的合理要求，促使驗(yàn)收盡量一次通過(guò)。）九． 分戶驗(yàn)收制度工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收制度一、分戶驗(yàn)收項(xiàng)目室內(nèi)墻面、室內(nèi)頂棚、室內(nèi)樓地面、廚廁地面、室內(nèi)給排水、門窗、防盜鋼門、陽(yáng)臺(tái)、室內(nèi)電氣。二、分戶驗(yàn)收項(xiàng)目質(zhì)量要求（一）室內(nèi)墻面結(jié)合層合格：粘結(jié)牢固，無(wú)掉層，基本無(wú)空鼓無(wú)裂縫；優(yōu)良：在合格基礎(chǔ)上，結(jié)合層平整粗糙，無(wú)空鼓無(wú)裂縫；表面合格：表面平整潔凈，顏色均勻，線角平直方正，無(wú)爆灰無(wú)裂紋；優(yōu)良：在合格基礎(chǔ)上，表面光滑，顏色一致，無(wú)抹紋，線角清晰美觀；護(hù)角合格：宜用1：2水泥砂漿做護(hù)角，其高度不得低于2m，每側(cè)寬度不得小于15cm；優(yōu)良：在合格基礎(chǔ)上，