【文章內(nèi)容簡介】 1．帶班安排 　　公司領(lǐng)導帶班安排：公司懂事長、總經(jīng)理、分管生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)安總監(jiān)分別輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領(lǐng)導帶班具體名單統(tǒng)一安排并歸檔備案。 　2．領(lǐng)導帶班職責 　　　“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責；2．2負責當日的安全檢查、督促和指導各班組的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；、督促和檢查工作，有權(quán)對“三違”現(xiàn)象進行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴重者，并按有關(guān)規(guī)定處理；，提出整改意見，督促限期整改；，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。、物的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理；，必須組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協(xié)助對事故的調(diào)查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。 安全帶班領(lǐng)導對當日安全工作直接負責，當日安全值班領(lǐng)導，必須堅守崗位，按安全值班職責要求認真檢查安全工作，做好記錄； 認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向一下班的帶班領(lǐng)導交待清楚。 當日安全值班領(lǐng)導必須佩安全帶班標志。 四、考核：對下列帶班領(lǐng)導實行獎勵：認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導； 領(lǐng)導在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；防止事故擴大，搶險有功者；對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績顯著者。對下列帶班領(lǐng)導實行處罰：不按時上報領(lǐng)導安全帶班名單，每一次罰100元；安全帶班領(lǐng)導不佩戴安全帶班標志，帶班記錄簡單不認真，每發(fā)現(xiàn)一次罰200元；安全帶班領(lǐng)導不檢查、不履行職責，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應(yīng)承擔安全責任，接受上級部門的追查和處罰。對本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現(xiàn)一次，罰300元。六． 公司及項目部施工質(zhì)量檢查制度質(zhì)量檢查制度 質(zhì)量檢查的內(nèi)容：包括工程資料、工程實體、工程質(zhì)量管理三個方面。 檢查方法：定期檢查、日常檢查、專項檢查。 定期檢查的總體安排，參加的部門及人員：公司每年進行一次質(zhì)量綜合大檢查。檢查由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理牽頭、公司總經(jīng)理帶隊，公司總工程師、生產(chǎn)技術(shù)部、安全質(zhì)量部、材料設(shè)備部、人力資源部、經(jīng)營開發(fā)部、財務(wù)部、成本管理部相關(guān)人員參加。 分公司每季度進行一次質(zhì)量綜合大檢查。檢查由分公司分管生產(chǎn)的副經(jīng)理牽頭、分公司經(jīng)理帶隊，分公司技術(shù)負責人、生產(chǎn)技術(shù)、安全質(zhì)量、材料設(shè)備、人力資源、財務(wù)、成本管理相關(guān)人員參加。 項目部每月進行一次質(zhì)量綜合大檢查，由項目經(jīng)理負責組織，技術(shù)負責人、工長、質(zhì)檢、內(nèi)業(yè)、施工員、班組長等參加。 檢查要求檢查依據(jù)：按照國家和地方有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理的法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)定和公司制定質(zhì)量目標，以及工程合同要求。檢查組按部門管轄的工作內(nèi)容，分組對口檢查。受檢項目安排與之相應(yīng)的部門業(yè)務(wù)人員配合檢查。檢查覆蓋面應(yīng)達到100%，檢查內(nèi)容主要包括：工程資料檢查、工程實測實量和觀感質(zhì)量檢查，材料采購和材質(zhì)檢驗、勞務(wù)清包隊伍的選擇與分包、項目成本控制和資金使用、合同的履約與索賠情況。將各組檢查情況進行統(tǒng)一匯總，當面對情況作出總體評價，將檢查存在的問題以書面發(fā)出整改通知書，要求項目限期作出整改，整改后以書面形式回復上報公司（分公司/實體/項目部）相關(guān)對口部門請求復查，部門對整改情況組織復查，經(jīng)復查達到要求，由復查經(jīng)辦部門直接向檢查組長作口頭書面匯報。全部檢查結(jié)束，將總體情況認真進行總結(jié)評比，對質(zhì)量做得好的項目（個人或部門）給予表揚，工作特別顯著的給予表彰，并以此作為經(jīng)驗在全公司范圍內(nèi)進行推廣，對較差的個人或部門應(yīng)給予批評，存在嚴重質(zhì)量問題的（個人或部門）將按照本辦法相關(guān)規(guī)定給予處罰，真正起到教育提高作用。通過檢查總結(jié)整改，不斷建立和完善企業(yè)各項規(guī)章制度，規(guī)范部門和員工工作行為，增強質(zhì)量意識，促進企業(yè)質(zhì)量管理工作和其他管理工作，達到持續(xù)改進提高的目的，保證工作質(zhì)量和工程質(zhì)量不斷提高。 日常檢查的基本要求：除定期檢查外，公司、分公司、實體各相關(guān)職能部門，應(yīng)根據(jù)本部門工作需要，應(yīng)經(jīng)常性的對在建項目實施不定期專項和巡視檢查，通過檢查整改，完善管理，提高工程質(zhì)量。 項目部除定期檢查外，各職能部門對各自分管的工作和工程質(zhì)量進行不定期的巡視檢查或?qū)ｍ棛z查，通過檢查，針對存在的問題，制定方案和措施，指導和幫助班組提高工作質(zhì)量。各專業(yè)分管施工工長（技術(shù)負責人），除參加項目部組織的檢查外，認真做好平時巡視檢查和堅持每周定期組織各班組長（或勞務(wù)清包隊負責人）、班組質(zhì)檢員，對班組施工質(zhì)量進行一次全面檢查，并將檢查情況當面向班組通報，將工程質(zhì)量與班組工資考核掛鉤。班組除接受其他檢查外，每天下班前由班組長和班組質(zhì)檢員負責對班組當天完成工作量和施工質(zhì)量進行自檢，將自查情況書面報送主管施工負責人（或主管工長），班組自查自糾作為一項制度長期堅持，納入班組（或勞務(wù)清包隊伍）工資考核的一項基本規(guī)定。 七． 建筑材料、產(chǎn)品檢查、施工試驗制度為加強原材料的質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量，用于工程中的各種材料必須符合國家相關(guān)規(guī)定和業(yè)主的要求。鋼筋原材料進入場前，材料員必須通知質(zhì)檢員進行檢查，并提供材料出廠質(zhì)量證明原件（復印件須由供應(yīng)商蓋章，并注明原件存放單位）和清單，質(zhì)檢員應(yīng)對鋼筋原材料的出廠合格證、外觀、尺寸等進行檢查，并通知項目監(jiān)理人員進行檢查，同時在監(jiān)理人員的見證下，由取樣員進行現(xiàn)場取樣，并送實驗室進行試驗，檢驗報告結(jié)果未出或不合格的，嚴禁使用在工程中，對不合格的鋼筋要及時進行復檢，復檢仍不合格的，該批鋼筋必須退場?；炷翝仓埃瑧?yīng)向攪拌站提供準確的強度等級、澆筑部位等和其他相關(guān)技術(shù)指標，及時索要混凝土出廠質(zhì)量證明等相關(guān)資料，并報送監(jiān)理。澆筑過程中應(yīng)在監(jiān)理人員的見證下留置足夠數(shù)量的同條件試塊和標準養(yǎng)護試塊，同時做好塌落度檢測，對混凝土塌落度明顯不符合要求的，該車次混凝土嚴禁使用在工程中?；炷猎噳K的制作應(yīng)由勞務(wù)公司派人，在項目部取樣員的指導下完成，同時做好試塊的收面和搬運工作。鋼筋機械連接和焊接必須由具有豐富經(jīng)驗的焊工進行操作，在正式操作前，必須提前10天制作自檢試件，對焊工的工藝技能進行認定，檢驗合格后方可進行正式見證送檢，并在工程中使用。水泥、砌塊、灰砂磚、擠塑板等材料進場，應(yīng)提前向質(zhì)檢員提供廠家和產(chǎn)品相關(guān)資料，確認能否使用在本工程中，并在進場后進行檢查及取樣送檢工作其他用于工程中的材料、半成品如模板、鋼管、止水鋼板、外架安全網(wǎng)、鋼筋網(wǎng)片、內(nèi)外墻鋼絲網(wǎng)、砌體材料、外加劑、煙道及風帽、伸縮縫鋁板、防水材料、屋面保溫材料、內(nèi)外墻乳膠漆、欄桿或護欄、所有飾面材料等，根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的要求，提供相關(guān)資料，并按規(guī)定進行報審、有檢測要求的取樣送檢。八． 施工質(zhì)量自檢及驗收制度本工程業(yè)主、監(jiān)理管理要求相對較為嚴格，工程質(zhì)量要求較高，所以在質(zhì)量的檢查和驗收過程中，必須遵循實事求是，一切拿數(shù)據(jù)說話的原則，按圖施工，按規(guī)范施工。對于檢查中提出的問題和發(fā)出的整改通知，勞務(wù)公司相關(guān)人員必須認真落實，對落實不到位的視情節(jié)嚴重程度進行處罰。1. 質(zhì)量檢查（1）項目部。項目部質(zhì)檢員應(yīng)在施工過程中做好質(zhì)量檢查的各項工作，對各分項、檢驗批進行抽查，并配合業(yè)主、監(jiān)理進行檢查。（2）勞務(wù)公司。勞務(wù)公司相關(guān)管理人員作為項目部質(zhì)量檢查中的中間環(huán)節(jié)，要認真、及時的將項目部的各項交底和質(zhì)量要求落實到班組，并要求班組嚴格執(zhí)行。在易發(fā)生質(zhì)量問題的部位、工序施工時，要加強管理力度，及時發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤，將質(zhì)量問題消滅在萌芽中。做好工序交接時的協(xié)調(diào)和檢查工作，要求各班組在相互交接時做好交接檢查，并積極配合項目部質(zhì)檢員和業(yè)主、監(jiān)理進行各項檢查。（3）班組。班組作為工程施工中的執(zhí)行者，要服從現(xiàn)場管理人員的指揮，認真做好每一道工序中的每一項工作、每一個步驟，不清楚或有疑問的的地方及時與相關(guān)管理人員溝通，避免不必要的返工。本工程各單位、分部（子分部）、分項、檢驗批、工序、隱蔽工程隱蔽前的檢查、驗收，應(yīng)嚴格按照以下程序進行：1. 班組及勞務(wù)公司自檢。（勞務(wù)公司質(zhì)檢員應(yīng)在班組自檢后的基礎(chǔ)上進行嚴格、全面檢查，直至認為該項工作已經(jīng)達到驗收標準后，方可通知項目部質(zhì)檢員進行專檢。）2. 專檢。（項目部專職質(zhì)檢員在接到勞務(wù)公司質(zhì)檢員可以進行驗收的通知后，應(yīng)進行仔細檢查，對不符合要求的提出整改，整改完成后再次通知項目質(zhì)檢員檢查，對第二次檢查仍不符合要求的視情節(jié)嚴重程度進行處罰，再次再罰，直至檢查合格后通知業(yè)主、監(jiān)理驗收。）3. 業(yè)主、監(jiān)理驗收。（在業(yè)主、監(jiān)理驗收過程中，勞務(wù)公司相關(guān)人員應(yīng)協(xié)助項目質(zhì)檢員陪同驗收，盡量滿足業(yè)主、監(jiān)理的合理要求，促使驗收盡量一次通過。）九． 分戶驗收制度工程質(zhì)量分戶驗收制度一、分戶驗收項目室內(nèi)墻面、室內(nèi)頂棚、室內(nèi)樓地面、廚廁地面、室內(nèi)給排水、門窗、防盜鋼門、陽臺、室內(nèi)電氣。二、分戶驗收項目質(zhì)量要求（一）室內(nèi)墻面結(jié)合層合格：粘結(jié)牢固，無掉層，基本無空鼓無裂縫；優(yōu)良：在合格基礎(chǔ)上，結(jié)合層平整粗糙，無空鼓無裂縫；表面合格：表面平整潔凈，顏色均勻，線角平直方正，無爆灰無裂紋；優(yōu)良：在合格基礎(chǔ)上，表面光滑，顏色一致，無抹紋，線角清晰美觀；護角合格：宜用1：2水泥砂漿做護角，其高度不得低于2m，每側(cè)寬度不得小于15cm；優(yōu)良：在合格基礎(chǔ)上，