lte監(jiān)理技術(shù)規(guī)范(編輯修改稿)
2025-05-09 00:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析，并應制定防范性對策。3. 監(jiān)理應從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并在工程變更實施前與甲方、設(shè)計單位協(xié)商確定工程變更的價款。二、事中控制措施：嚴格控制經(jīng)費簽證，工程凡涉及經(jīng)濟性合同要慎重，事先要進行技術(shù)、經(jīng)濟合理性分析，涉及經(jīng)費支出的停工、窩工登記，用工簽證，材料代用，使用機械簽證，材料供應價格等簽證需經(jīng)項目總監(jiān)最后核定后方可有效。完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度；1. 監(jiān)理應按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量2. 監(jiān)理應及時建立《月完成工程量》和《工作量統(tǒng)計表》，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應在監(jiān)理月報中向甲方報告。三、事后控制措施：檢查監(jiān)督施工單位，甲方執(zhí)行合同情況，協(xié)助甲方進行工程費用分析。工程進度控制的監(jiān)理工作一、事前控制措施1. 在確保工程質(zhì)量與施工安全的基礎(chǔ)上對進度進行控制；2. 監(jiān)理應及時收集進度信息并進行分析，應監(jiān)督施工單位按時提交進度計劃，嚴格審批并督促實施；3. 審核設(shè)備器材報驗等采購供應計劃。二、事中控制措施1. 建立、維護反映工程建設(shè)進度的監(jiān)理日志和工程進度表格；2. 監(jiān)理應及時進行工程計量統(tǒng)計驗收；發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，避免趕工造成損失，將延期可能造成的損失降低到最??；3. 由于施工單位自身原因造成工程進度延誤，在監(jiān)理發(fā)出監(jiān)理指令后施工單位未有明顯改進，致使工程在工期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應及時向甲方提交書面報告，并按施工合同文件規(guī)定處理；4. 監(jiān)理應檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關(guān)情況，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令施工單位采取調(diào)整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報甲方，由監(jiān)理與甲方商定采取進一步措施；5. 定期向甲方報告有關(guān)工程進度情況、存在問題和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防措施。三、事后控制措施：當部分進度與計劃發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上制定措施。1. 制定保證總工期不突破的對策措施；2. 制定解決工期突破后的補救措施；3. 調(diào)整計劃，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡；4. 對不可預見事件做好記錄工作，以保證索賠的原始數(shù)據(jù)準確。工程信息管理的監(jiān)理工作一、信息管理：1. 信息管理包括以下主要內(nèi)容：1) 協(xié)調(diào)和組織建設(shè)工程項目相關(guān)各單位的信息處理工作。2) 負責建設(shè)工程項目信息處理工作平臺的建立和運行維護。3) 與相關(guān)單位協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項 目標控制的報表和報告。4) 協(xié)助建設(shè)單位進行工程檔案的管理。2. 信息處理的方法：1) 通過電子郵件收集、發(fā)布信息；2) 通過基于互聯(lián)網(wǎng)的項目專用網(wǎng)站實現(xiàn)建設(shè)單位內(nèi)部、建設(shè)單位與其他相關(guān)單位之間的信息交流、協(xié)同工作和文檔管理；3) 召開工程例會、專題例會會議；4) 工程建設(shè)監(jiān)理來往信函、周報、日報及各種臺帳匯總表等。3. 提供的信息應滿足真實性、系統(tǒng)性、時效性要求。4. 正確分析信息，協(xié)助建設(shè)單位實施最優(yōu)控制，并作出合理決策。二、資料管理：1. 監(jiān)理資料應包括以下主要內(nèi)容：1) 委托監(jiān)理合同；2) 監(jiān)理規(guī)劃；3) 監(jiān)理實施細則4) 分包單位資格報審表；5) 設(shè)計交底會議紀要；6) 施工組織設(shè)計（方案）報審表；7) 工程開工/復工報審表及工程暫停令；8) 工程變更資料；9) 隱蔽工程簽證記錄表（附相關(guān)影像資料）；10) 工程款支付證書；11) 監(jiān)理工程師通知單；12) 監(jiān)理工作聯(lián)系單；13) 報驗申請表；14) 會議紀要；15) 來往函件；16) 監(jiān)理日志；17) 監(jiān)理周（月）報；18) 質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；19) 分部工程、單位工程等驗收資料；20) 索賠文件資料；21) 竣工結(jié)算審核意見書；22) 工程項目施工階段質(zhì)量評估報告；23) 監(jiān)理工作總結(jié)。2. 監(jiān)理資料必須及時整理、真實完善、分類有序。3. 監(jiān)理資料的管理應由總監(jiān)理工程師負責，并指定專人具體實施。4. 監(jiān)理資料應在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔。5. 監(jiān)理單位應按監(jiān)理合同約定的時間和份數(shù)進行監(jiān)理檔案的提交。工程安全監(jiān)督管理的監(jiān)理工作1
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