cmm實(shí)施手記之以項(xiàng)目形式管理spiv12(編輯修改稿)
2025-05-09 00:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，該企業(yè)整體管理基礎(chǔ)薄弱，資源提供不充分，這種情況下，在大企業(yè)順理成章的事情可能在這里都是問(wèn)題，所以需要大量的變通和折衷策略，這些都被歸納在GOOD PRACTICE 中。諸如此類的方案設(shè)計(jì)，存在兩個(gè)裁減特征，一是橫向裁減，可以在打破現(xiàn)有知識(shí)體系的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性的構(gòu)建新體系；其二是縱向裁減，比如對(duì)于CMM的具體KPA，也可以分兩步或更多步來(lái)達(dá)到要求。所有這些裁減都會(huì)帶來(lái)更多的靈活性。SPI方案的編制需要涵蓋如下內(nèi)容：〉本組織軟件過(guò)程改進(jìn)的歷史〉過(guò)程診斷 診斷方法 診斷結(jié)果和差距分析〉改進(jìn)方案 總體目標(biāo) 總體工程化管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)詳細(xì)改進(jìn)措施 〉資源需求預(yù)測(cè) 〉計(jì)劃進(jìn)度概要前提和承諾資源需求預(yù)測(cè)〉風(fēng)險(xiǎn) 〉里程碑附錄：過(guò)程診斷提問(wèn)單和原始數(shù)據(jù)第三步 項(xiàng)目策劃方案得到認(rèn)可后，可啟動(dòng)項(xiàng)目策劃。SPI的項(xiàng)目策劃要求與其它項(xiàng)目的策劃要求并無(wú)多少差異，主要是編制一份項(xiàng)目計(jì)劃，有如下內(nèi)容：〉項(xiàng)目目標(biāo) 整體目標(biāo) 本階段目標(biāo)〉假定和約束 〉項(xiàng)目組織組織結(jié)構(gòu)接口關(guān)系報(bào)告關(guān)系責(zé)任矩陣〉項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤方式〉項(xiàng)目里程碑〉交付物 文檔編制 人員培訓(xùn)〉風(fēng)險(xiǎn)管理〉項(xiàng)目激勵(lì)〉項(xiàng)目驗(yàn)收值得一提的SPI風(fēng)險(xiǎn)管理，SPI
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