監(jiān)理工作總結(jié)word格式(編輯修改稿)
2025-05-08 22:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 4計算機(jī)、打印機(jī)臺各15回彈儀個16溫度計個27游標(biāo)卡尺個185米卷尺把4五、監(jiān)理合同履行情況：我公司自監(jiān)理委托合同簽訂后，根據(jù)該工程情況，給予高度重視，及時成立了項目建設(shè)監(jiān)理組織湖南中煙工業(yè)公司吳忠卷煙廠技改工程項目監(jiān)理部。在施工準(zhǔn)備階段，我監(jiān)理方積極調(diào)研工地及施工單位的情況，組織人力進(jìn)行了專門的審圖，編制了各專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則、各專業(yè)的監(jiān)理見證取樣計劃及旁站監(jiān)理計劃、工程建設(shè)監(jiān)理工作制度、施工管理監(jiān)理規(guī)定、監(jiān)理工作三控制計劃及監(jiān)理工作程序。按照國家和地方的相關(guān)規(guī)定及監(jiān)理合同分解監(jiān)理目標(biāo)。明確總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員工作職責(zé)，嚴(yán)格按公司貫標(biāo)體系把監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。根據(jù)業(yè)主要求的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制目標(biāo)及其它施工合同約定目標(biāo)及時收集工程施工過程中各種信息，每月向業(yè)主提供一份詳細(xì)的監(jiān)理月報，使業(yè)主自始至終了解工程進(jìn)展情況。同時在施工準(zhǔn)備階段，我項目監(jiān)理部組織各專業(yè)人員會審了施工單位提交的施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃及各階段設(shè)備、人員進(jìn)場計劃，詳細(xì)審查了施工單位（分包單位）的資質(zhì)及人員崗位證書、委托實驗室的資質(zhì)及人員崗位證書、實驗室試驗設(shè)備的計量驗定證明、試驗室的管理制度，進(jìn)場設(shè)備的質(zhì)量證明文件，檢查了工地項目管理部的質(zhì)量管理制度、技術(shù)管理制度和質(zhì)量管理體系，在確定能保證工程質(zhì)量、滿足進(jìn)度的前提下，簽發(fā)了開工令。（1） 質(zhì)量控制：工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們以施工圖紙、《施工及驗收規(guī)范》、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》等為依據(jù)，根據(jù)本工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督管理。在該項目施工全過程的質(zhì)量控制中，結(jié)合本工程的實際情況，將其劃分為事前控制、事中檢查、事后驗收三個過程，其中以事前控制（預(yù)控）為主。在實際操作過程中，嚴(yán)格核查承包單位的質(zhì)量保證及管理體系，審查分包單位的資質(zhì)。核查各級管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況，核驗施工單位的測量定位放線。對承包單位的《施工組織設(shè)計》及各專項施工方案認(rèn)真審核并提出了諸多合理化建議。實行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件報驗制度，對進(jìn)入工地的建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件要求必須出具相應(yīng)的合格證、檢測報告、準(zhǔn)用證等，重要材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場后由現(xiàn)場監(jiān)理人員見證取樣送檢，嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度。要求施工單位填寫《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》報監(jiān)理部審核。對不符合要求，不合格的產(chǎn)品堅決不準(zhǔn)用在工程上，從原材料上進(jìn)行事前控制，杜絕了質(zhì)量隱患的發(fā)生。重要、關(guān)鍵的分部分項施工，堅決要求施工單位拿出相關(guān)施工方案，將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫成專項施工方案報監(jiān)理部審核，經(jīng)審核確定后，要求施工方嚴(yán)格按照方案實施，避免了莽撞施工。在砼、砂漿施工前必須出具并報驗配合比，砼施工前必須填報砼
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