【文章內(nèi)容簡介】 的一致好評，并取得了多項榮譽證書。在多年的工程實踐中，通過不斷的磨練，我公司的管理水平有了很大的提高，并積累了豐富的先進施工經(jīng)驗，具有承攬各類工程任務的施工機械設備和專業(yè)技術人才，是一支過硬的專業(yè)施工隊伍。為保證體系運行的有效性，我公司每年進行一次內(nèi)部審核，通過對項目部的管理不斷完善，為在建工程施工的質(zhì)量保證體系創(chuàng)造了條件。為滿足工程的施工需要，保證質(zhì)量目標和工期目標的順利實現(xiàn)，工程開始就組建了一個職能齊全，人員配套、分工明確、保障有力的項目經(jīng)理部，全稱為“xx項目部”，項目由 同志擔項目主管， 同志擔任項目經(jīng)理，各級領導密切配合，協(xié)調(diào)一致，負責施工組織與管理，項目部設質(zhì)檢部、技術部、統(tǒng)計核算部、后勤保障部等職能部門。1．項目經(jīng)理具有豐富施工經(jīng)驗，對工程的所有生產(chǎn)質(zhì)量活動負責。負責組織開展質(zhì)量體系活動，確立項目質(zhì)量目標，組織編制實施性施工組織設計。貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅持全面質(zhì)量管理，推進各項質(zhì)量活動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足顧客需要，不斷爭創(chuàng)名牌工程。根據(jù)項目部組織機構設置和各施工部、職能部門的工作職責和職能劃分的基礎上，貫徹項目法施工管理，由項目經(jīng)理與瓦工施工班組、水暖工施工班組、電工施工班組、質(zhì)檢部、技術部等班組負責人簽訂質(zhì)量目標責任合同書，再由各施工班組負責人與所轄各作業(yè)組及各崗位具體負責人簽訂質(zhì)量目標責任書，將工程整體質(zhì)量目標層層分解落實，形成一整套完善、可行的質(zhì)量管理模式。2．總工程師協(xié)助項目經(jīng)理工作，主管施工技術。領導工程技術部和生產(chǎn)部，主持制定生產(chǎn)技術方案，指導作業(yè)實施細則；組織領導工程設計評審、新技術、新工藝推廣運用，協(xié)調(diào)有關部門工作，并對項目工程質(zhì)量、施工技術、計量測試負全面技術責任，指導施工隊工程技術人員開展有效的技術管理工作。定期舉行技術交底會，使參與施工任務的有關人員明確各自所擔負的工程任務的特點、技術要求、施工工藝、規(guī)范要求、質(zhì)量標準、安全措施等，做到心中有數(shù)，各負其責，權限分明。3．質(zhì)量安全部直接受總工領導，主要職能是：制定修改和有效地實施質(zhì)量保證大綱，并驗證監(jiān)督各種活動按規(guī)定程序執(zhí)行情況。負責整個工程質(zhì)量檢驗監(jiān)督以及本工程材料、工序試驗、檢測工作；負責竣工資料編制工作；負責整個項目的施工安全工作，確保工程無重大安全事故發(fā)生。4．工程技術部：主要負責工程項目的施工技術指導，工程施工過程中的測量放線、現(xiàn)場技術管理、施工技術資料編制、施工日志記錄等技術工作，新材料、新工藝的研究實施及推廣工作。5．統(tǒng)計核算部、后勤保障部在項目部的領導下，負責本工程所需工程材料的計劃編制、組織進貨，各類施工設備、運輸車輛的使用管理、維護保養(yǎng)工作，向工程提供及時配套、質(zhì)量可靠的物資保障，配套完好的機械設備和運輸車輛等。做好工程項目部的日常工作管理，協(xié)調(diào)與地方關系、職工生活管理以及交辦的其它工作。6．施工班組長在各施工部的安排下按照規(guī)定的程序及質(zhì)量要求組織生產(chǎn)，嚴格按照生產(chǎn)進度計劃、質(zhì)量保證措施、安全措施及要求的設備、人員調(diào)配計劃，保證完成生產(chǎn)任務。7．質(zhì)檢部、試驗室依據(jù)單位質(zhì)量方針和目標，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負責質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當?shù)姆绞郊右詷俗R，并保護好檢驗和試驗狀態(tài)的標識。負責產(chǎn)品的標識和可追溯性、最終檢驗和試驗、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，確定質(zhì)量檢驗評定標準，對全部工程質(zhì)量進行檢查指導。試驗室負責工程項目檢驗、試驗、交驗及不合格品的檢驗控制，按檢驗評定標準對施工過程實施監(jiān)督并對檢驗結果負責。負責現(xiàn)場各種原材料試件和砼試件的樣品采集和測試、檢驗及質(zhì)量記錄。土工室內(nèi)外取樣、試驗和檢驗，并在施工過程中提出修正意見報批準執(zhí)行。負責工程項目的計量測試工作，并負責工程項目的檢驗、測量和試驗設備的核定、校準及使用管理工作。工程開工后，我項目部成立以項目總負責為第一責任人，各職能部門的主要負責人及各施工場隊的負責人共同參與的質(zhì)量管理機構，建立了質(zhì)量管理體系，結合工程特點，制訂質(zhì)量管理制度、標準和細則，相應出臺了獎懲辦法，各管理層對資源的控制、文件和資料控制高度重視，施工計劃、工程流程、質(zhì)量檢測程序、試驗報告、質(zhì)量檢驗記錄，原材料采購計劃、出廠合格證、質(zhì)量檢驗報告等原材料管理文件資料及時整理歸檔，嚴格按照規(guī)范規(guī)定要求執(zhí)行。建設過程中積極推行全面質(zhì)量管理，經(jīng)常性地開展加強施工質(zhì)量管理宣傳活動，提高每一個工程建設者的質(zhì)量意識。在日常工作中，始終堅持“三檢制”和“三不放過”的原則。工序控制文件由總工程師負責，技術部和各施工部編制，內(nèi)容包括：施工組織設計、施工工法、施工工藝方案、施工細則、工序質(zhì)量控制要求及控制措施、工序控制點及控制辦法。工序控制文件形成后必須逐級進行技術交底，使作業(yè)者事先明確自己的職責及技術質(zhì)量要求，進行合格的作業(yè)，確保工程質(zhì)量。工序過程、施工現(xiàn)場記錄，在每天的施工日記中真實地描述。施工日志由各施工部專人負責逐日填寫，技術部匯總并形成電子文件存儲于計算機中。工序控制的質(zhì)量檢查由質(zhì)檢部會同技術部、各施工部門的質(zhì)量負責人，按照相關文件要求、按規(guī)定的次數(shù)、頻率進行。主要檢測范圍是：原材料及半成品的質(zhì)量復檢，現(xiàn)場施工質(zhì)量檢驗，對復檢、檢測結果必須做出記錄。工序檢查，項目工序起，上道工序不合格決不能進入下道工序。對不合格或有質(zhì)量缺陷工序必須按照不合格品控制程序進行糾正處理后，嚴格按“三檢制”自檢合格后報請監(jiān)理工程師檢查驗收合格簽字后方能進入下道工序。工序過程中的檢查、試驗資料、出現(xiàn)問題及處理結果，均要做好記錄并要有責任人簽字程序，由質(zhì)檢部逐項記載。對特殊工序由總工程師負責組織有關技術人員及專業(yè)人員或業(yè)主代表進行評審，制定嚴格的施工工序規(guī)程。對特殊工序的測量放線、原材料質(zhì)檢、設備機具、操作技術等進行重點鑒定和連續(xù)監(jiān)督。原材料、中間產(chǎn)品質(zhì)量控制由各施工部按照相關規(guī)程規(guī)范、合同文件等進行控制，控制程序嚴格按照質(zhì)量保證體系框圖進行。原材料經(jīng)檢測合格后方可用于工程施工。檢測結果匯總分析后定期以報告、周報、月報的形式呈報相關部門審查?！督ㄖb飾裝修施工質(zhì)量評定規(guī)程》（試行）、《建筑工程單元工程質(zhì)量評定標準》工程施工圖紙設