20xx-20xx年中國擺線減速機(jī)市場分析及投資方向研究報(bào)告(編輯修改稿)
2025-05-08 22:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 市場規(guī)模分析 第二節(jié) 中國擺線減速機(jī)行業(yè)集中度分析 一、行業(yè)市場區(qū)域分布情況 二、行業(yè)市場集中度情況 三、行業(yè)企業(yè)集中度分析 第六章 20112012年中國擺線減速機(jī)市場運(yùn)行情況 第一節(jié) 行業(yè)最新動(dòng)態(tài)分析 一、行業(yè)相關(guān)動(dòng)態(tài)概述 二、行業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)聚焦 第二節(jié) 行業(yè)品牌現(xiàn)狀分析 第三節(jié) 行業(yè)產(chǎn)品市場價(jià)格情況 第四節(jié) 行業(yè)外資進(jìn)入現(xiàn)狀及對(duì)未來市場的威脅 第七章 20102012年中國擺線減速機(jī)所屬行業(yè)主要數(shù)據(jù)監(jiān)測分析 第一節(jié) 20102012年中國擺線減速機(jī)所屬行業(yè)總體數(shù)據(jù)分析 一、2010年中國擺線減速機(jī)所屬行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析 二、2011年中國擺線減速機(jī)所屬行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析 三、2012年中國擺線減速機(jī)所屬行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析 第二節(jié) 20092011年中國擺線減速機(jī)所屬行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析 一、2010年中國擺線減速機(jī)所屬行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析 二、2011年中國擺線減速機(jī)所屬行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析 三、2012年中國擺線減速機(jī)所屬行業(yè)不同規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)分析 第三節(jié) 20102012年中國擺線減速機(jī)所屬行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析 一、2010年中國擺線減速機(jī)所屬行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析 一、2011年中國擺線減速機(jī)所屬行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析 一、2012年中國擺線減速機(jī)所屬行業(yè)不同所有制企業(yè)數(shù)據(jù)分析 第八章 20112012年中國擺線減速機(jī)行業(yè)競爭情況 第一節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 一、贏利性 二、附加值的提升空間 三、進(jìn)入壁壘／退出機(jī)制 四、行業(yè)周期 第二節(jié) 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 一、現(xiàn)有企業(yè)間競爭 二、潛在進(jìn)入者分析 三、替代品威脅分析 四、供應(yīng)商議價(jià)能力 五、客戶議價(jià)能力 第三節(jié) 行業(yè)國際競爭力比較 在國內(nèi)，電機(jī)生產(chǎn)商因?yàn)閲鴥?nèi)市場的需求，所設(shè)計(jì)的電機(jī)從外觀上來看體積都比較大。與國外大型電機(jī)相比，耗費(fèi)的原材料多，生產(chǎn)成本自然就高上去了。現(xiàn)在國際上的大型電機(jī)的發(fā)展趨勢是輕便化、簡約化，我國大型電機(jī)在體積上和價(jià)格上都不具備競爭優(yōu)勢，因此我國在大型電機(jī)的的設(shè)計(jì)能力上還有待提升。只有增強(qiáng)我國本土電機(jī)制造企業(yè)的國際競爭力，我國電機(jī)制造業(yè)才會(huì)成為全球電機(jī)的供應(yīng)商。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，目前我國減速機(jī)及減速電機(jī)企業(yè)普遍存在的問題，總結(jié)起來無怪乎三種：一是產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,企業(yè)間在產(chǎn)品類型、質(zhì)量上競爭優(yōu)勢不明顯，轉(zhuǎn)而打“價(jià)格戰(zhàn)”，直接導(dǎo)致行業(yè)惡性競爭；二是產(chǎn)業(yè)鏈短而脆弱，而且前后產(chǎn)業(yè)鏈缺少關(guān)聯(lián)度，極易受上游供應(yīng)商如原材料、下游采購商訂單的雙重?cái)D壓“瞬間崩潰”；三是部分中小企業(yè)結(jié)構(gòu)親緣化，經(jīng)營管理混亂，缺乏對(duì)技術(shù)人才的重視導(dǎo)致技術(shù)革新動(dòng)力不足，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)老化。要改變這樣的現(xiàn)狀，首先要把企業(yè)自身基本功打好；同時(shí)要把分散的企業(yè)群體提升為品牌集聚產(chǎn)業(yè)，把單向的空間集群提升為價(jià)值鏈延伸增殖。就企業(yè)自身而言，要達(dá)到并超過國際行業(yè)巨頭的水平，要確立、實(shí)施高階位的個(gè)性化市場創(chuàng)建理念，以客戶的個(gè)性化需求為己任，傾力打造個(gè)性化市場戰(zhàn)略，用富有“個(gè)性化”的產(chǎn)品搶占市場制高點(diǎn)；二要構(gòu)建、鞏固高速度的技術(shù)生產(chǎn)反應(yīng)能力，以快人一拍的反應(yīng)速度，準(zhǔn)確把握市場行情，及早搶占預(yù)期市場；三要規(guī)劃、著手高起點(diǎn)的技術(shù)改造工程，利用高新技術(shù)改組、改造和提升國產(chǎn)減速機(jī)行業(yè)的技術(shù)水平和競爭能力，鼓勵(lì)引進(jìn)、消化、吸收國外的關(guān)鍵技術(shù)，并加速國產(chǎn)化進(jìn)程標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的推行，是實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新、提升產(chǎn)品核心競爭力、打造民族品牌的基礎(chǔ)，也是打破國際技術(shù)壁壘、贏得全球競爭話語權(quán)的先決條件。全國減速機(jī)行業(yè)必須凝聚技術(shù)骨干，形成創(chuàng)新活力，著力提升國產(chǎn)減速機(jī)的自主品牌，努力為我國裝備制造業(yè)的發(fā)展振興提供基礎(chǔ)保障。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。更多內(nèi)容請(qǐng)致電4006008596咨詢第九章 20112012年擺線減速機(jī)行業(yè)重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)分析 第一節(jié) 國茂減速機(jī)集團(tuán)有限公司一、企業(yè)簡介 二、企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù) 三、企業(yè)產(chǎn)品分析 第二節(jié) 沈陽市鑫械擺線減速機(jī)制造廠一、企業(yè)簡介 二、企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù) 三、企業(yè)產(chǎn)品分析 第三節(jié) 上海減速機(jī)械廠有限公司一、企業(yè)簡介 二、企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù) 三、企業(yè)產(chǎn)品分析 第四節(jié) 江蘇泰來減速機(jī)有限公司一、企業(yè)簡介 二、企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù) 三、企業(yè)產(chǎn)品分析 第五節(jié) 沈陽行星擺線減速機(jī)廠一、企業(yè)簡介 二、企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù) 三、企業(yè)產(chǎn)品分析 第六節(jié) 寧波市擺線減速機(jī)廠一、企業(yè)簡介 二、企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù) 三、企業(yè)產(chǎn)品分析 第七節(jié) 寧波通用減速機(jī)有限公司一、企業(yè)簡介 二、企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù) 三、企業(yè)產(chǎn)品分析 第八節(jié) 浙江變速電機(jī)有限公司一、企業(yè)簡介 二、企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù) 三、企業(yè)產(chǎn)品分析 第十章 20132017年擺線減速機(jī)
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