工程管理概論課程論文(編輯修改稿)
2024-11-30 15:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 份公司派駐 人員組成聯(lián)合監(jiān)督辦公室，參與工程技術(shù)標準制定、招投標、 合同價款結(jié)算審簽等活動，建立起業(yè)主行為監(jiān)督體制和機制，保證了工程的順利進行。 將項目執(zhí)行計劃視為重中之重，用 P3 軟件來編寫項目執(zhí)行計劃 根據(jù)工程特點，項目執(zhí)行計劃采用國際先進的 P3 軟件編制出倒排式項目計劃，對工程總體進度、設(shè)計、采辦、土地征用、市場開發(fā)等各項工作制定出明晰具體的分級實施計劃，明確工作內(nèi)容、完成時間、責任主體、保障措施、工作標準等，并建立健全了從上至下四級控制體系，將責任層層分解，最終落實到標段、機組，保證了工程建設(shè) 的順利進行。 建立流暢、有序的工程調(diào)度體系 流暢、有序的工程調(diào)度體系，極大地促進了工程協(xié)調(diào)平衡、整體推進。業(yè)主直接對中外合作監(jiān)理總部實施管理，監(jiān)理對各級承包商進行協(xié)調(diào)管理，這與以 往國內(nèi)工程建設(shè)中業(yè)主大包大攬是截然不同的。同時，業(yè)主把工作重點放在控制和協(xié)調(diào)整個項目進展上，以項目計劃為剛性指標，每月召開一次總結(jié)會，檢查分析上月計劃執(zhí)行情況，安排部署下月計劃，并制定措施促使各項指標不折不扣執(zhí)行。 建立質(zhì)量體系，嚴把工程質(zhì)量關(guān) 一是建立高標準的質(zhì)量保證體系，把住第一道關(guān)； 二是狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，夯實基礎(chǔ)； 三是在項目管理上大膽探索新的管理模式。整個工程的技術(shù)標準直接與國際 API 標準接軌、設(shè)計施工方案對國內(nèi)外公開招標、所有物資采辦實施嚴格的招投標制，并建立和完善了與國際慣例接軌 的項目法人責任制、項目執(zhí)行體系、政府監(jiān)督制和質(zhì)量管理體系。工程招投標、現(xiàn)代化施工和開放性管理，決定了工程體制與機制的與眾不同。對外招商、中外合作監(jiān)理制度等新招迭出，從而為工程質(zhì)量提供了制度保障。 加強合同管理，以科學(xué)的招投標體系打造 “陽光工程 ” 為加強工程的有效管理，保證工程質(zhì)量，西氣東輸管道公司采取公開招投標體制，業(yè)主與承包商、供應(yīng)商之間建立起了以合同為紐帶的甲乙方關(guān)系，加強合同管理，確保西氣東輸項目質(zhì)量、進度和投資控制目標的實現(xiàn)。 在招標中，建設(shè)單位根據(jù)西氣東輸工程的實際情況在工程報價、 工程量及通用合同條款、QHSE要求及標準、主要施工部署等方面增加了新的內(nèi)容規(guī)范評標規(guī)則，采用有 “標底
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