綠色施工管理制度9531605468(編輯修改稿)
2025-05-06 06:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 瞞著率。合理安排施工進(jìn)度，最大限度發(fā)揮施工效率，做到工完料盡和質(zhì)量一次成優(yōu)。提高施工操作和管理水平，減少粉刷、地坪等非承重部位的正誤差。 負(fù)責(zé)對分包方合同履約的控制，負(fù)責(zé)向進(jìn)場的分包進(jìn)行總交底，安排專人對分包施工進(jìn)行監(jiān)控。 實(shí)施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，采用工具化防護(hù)，確保安全不浪費(fèi)。項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理： 負(fù)責(zé)對已識別浪費(fèi)因素進(jìn)行評價(jià)，確定浪費(fèi)因素，并制定控制措施、管理目標(biāo)和管理方案，組織編制節(jié)約計(jì)劃。 制定資源管理、節(jié)能降本措施，負(fù)責(zé)對能耗較打的施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化。和業(yè)主、設(shè)計(jì)方溝通，在建設(shè)項(xiàng)目中推薦使用新型節(jié)能高效的節(jié)約型產(chǎn)品。 積極推廣十項(xiàng)新技術(shù)，優(yōu)先采用節(jié)約材料效果明顯的新技術(shù)。 鼓勵(lì)技術(shù)人員開發(fā)新技術(shù)、新工藝、建立技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。 制定施工各階段對新技術(shù)交底文本，并對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。項(xiàng)目預(yù)算員： 嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)行兩算對比制度，合理提供施工材料總計(jì)劃。 對節(jié)約措施進(jìn)行核算，編寫經(jīng)濟(jì)性可行性報(bào)告。 參加對節(jié)約計(jì)劃的評估，對節(jié)約措施進(jìn)行價(jià)值分析。項(xiàng)目安全員： 參與浪費(fèi)因素的調(diào)查識別和節(jié)約計(jì)劃的編制，執(zhí)行各項(xiàng)措施。 負(fù)責(zé)對施工過程的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，督促文明施工、安全生產(chǎn)。 實(shí)施文明施工落手清工作業(yè)績評價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題處理，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。項(xiàng)目施工員： 參與節(jié)約策劃，按照節(jié)約計(jì)劃要求，對施工現(xiàn)場生產(chǎn)過程進(jìn)行控制。 負(fù)責(zé)在上崗前和施工中對進(jìn)入現(xiàn)場的從業(yè)人員進(jìn)行節(jié)約教育和培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)對施工班組人員及分包方人員進(jìn)行有針對性的技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施及交底執(zhí)行情
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