建設(shè)工程招標投標管理辦公室工作總結(jié)暨工作計劃(編輯修改稿)
2024-11-30 13:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 育出訓(xùn)練有素的專業(yè)招標隊伍，形成平等競爭、優(yōu)勝劣汰的良性市場服務(wù)競爭機制。 (三 ) 把好隊伍建設(shè)關(guān)。 建設(shè)領(lǐng)域覆蓋面寬，資金周轉(zhuǎn)數(shù)額大，極易成為滋生腐敗的土壤，因此，加強思想道德建設(shè)、增強法制意識和提高依法辦事水平成為我們管理隊伍的必修課。 抓好教育，鞏固思想基礎(chǔ)。 一年來 ,我們堅持理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并舉，開展以黨風(fēng)廉政教育為主題的學(xué)習(xí)活動，積極引導(dǎo)廣大干部職工樹立正確的價值觀和行為準則，以實際行動踐行人員職責(zé)，提 升自我認識，體現(xiàn)黨員先進性，引導(dǎo)全體職工樹正氣、正行風(fēng)、謀發(fā)展，扎實推進“學(xué)習(xí)型、廉政型”的單位建設(shè)，在做好日常工作的同時，經(jīng)常性地按照建設(shè)局黨委學(xué)習(xí)要求開展各項學(xué)習(xí)教育活動，切實轉(zhuǎn)變干部職工的思想觀念，提高思想認識，增強隊伍的責(zé)任感和使命感，牢固樹立求真務(wù)實、腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的思想 ,營造風(fēng)正、氣順的工作氛圍，為招投標監(jiān)管提供強有力的思想保證。 抓好管理，鞏固業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。在當前形勢下，我們充分認識到，隨著招投標管理重心的下移，專業(yè)、扎實的業(yè)務(wù)素質(zhì)已不僅僅只是對招標辦工作人員的要求，對招投標各 個環(huán)節(jié)中的參與者來說都應(yīng)具備專業(yè)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能確保整個招投標過程規(guī)范有序。因此，我們在加強內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時，注重向外拓展各種培訓(xùn)活動，組織業(yè)務(wù)骨干參加上級單位的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進一步加深對建設(shè)工程招投標法律法規(guī)及操作實務(wù)、工程量清單計價相關(guān)知識、施工合同管理及 FIDI 合同條件相關(guān)知識以及招投標監(jiān)管 系統(tǒng)等招投標新的專業(yè)知識的理解與應(yīng)用。同時，在單位開展當面授課、信函傳遞、分批輪訓(xùn)等多種形式的培訓(xùn)活動，對招標代理機構(gòu)、專家評委、建設(shè)單位、施工單位等招投標參建各方做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)，深入基層宣傳招投標相關(guān)法律法規(guī) ，培養(yǎng)高素質(zhì)的招投標團隊，提高招投標行業(yè)整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，為招投標監(jiān)管提供基礎(chǔ)保證。 抓好行風(fēng)，鞏固勤廉基礎(chǔ)。我辦多年來都把行風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)放在極其重要的位置。今年以來，我們積極開展反商業(yè)賄賂活動，按照上級的要求，扎實開展軟環(huán)境建設(shè)，倡導(dǎo)崗位奉獻，確保窗口單位管理和服務(wù)提速提效。一是抓廉政建設(shè)。我們按照上級要求，積極組織開展反商業(yè)賄賂工作，做到組織落實、計劃周詳、措施到位，成效明顯 。二是抓在窗口服務(wù)。主動采取措施，創(chuàng)新服務(wù)機制，清理服務(wù)項目，優(yōu)化辦事流程，壓縮承諾時限，減少申報材料等，千方百計提高辦事效 率。在招投標服務(wù)窗口上實行“五個統(tǒng)一” (即人員統(tǒng)一管理、申請統(tǒng)一受理、材料統(tǒng)一傳遞、費用統(tǒng)一收取、結(jié)果統(tǒng)一發(fā)放 )，推行時效考核、限時辦結(jié)、到期督辦、全程代辦等制度，為招商引資項目開辟“綠色 **”，做好全天候服務(wù) (即只要工作需要，無論是節(jié)假日或休息時間都及時辦理 )、加班延時服務(wù)、保姆式服務(wù) (即對“綠色 **”項目，按照符合條件立即辦、材料不全幫著辦、上報審批協(xié)助辦、企業(yè)有難上門辦、跟蹤服務(wù)主動辦的要求，實行“保姆”式服務(wù) )，構(gòu)建起人性化智能化的服務(wù)體系。營造出良好的辦事環(huán)境，建立起集中、統(tǒng)一、優(yōu)質(zhì)、高效的招投標 服務(wù)體系 。三是抓行業(yè)監(jiān)管。嚴格履行項目備案報批制度、嚴格遵守信息公開原則、嚴格評委管理制度、嚴格行業(yè)監(jiān)督管理，在招投標過程中，強化行業(yè)職能監(jiān)督，實行紀檢監(jiān)督和社會監(jiān)督相結(jié)合，監(jiān)察方可通過備案管理，現(xiàn)場巡視，受理投訴等多種形式，實現(xiàn)對各類招投標交易事前、事中、事后的多方位全過程的監(jiān)督，確保招投標結(jié)果的公正透明，同時也進一步促進了內(nèi)部工作作風(fēng)的不斷改善，工作方法的不斷改進，工作水平的不斷提高，更加適應(yīng)新形勢新發(fā)展的需要，在工作中發(fā)揮主動性、積極性和創(chuàng)造性，打造出學(xué)習(xí)型、思考型、務(wù)實型和創(chuàng)新型隊伍，充分提高招投標工作水平，展現(xiàn)招投標工作新活力。四是抓政務(wù)公開。對所有招投標辦事流程、收費標準、收費辦法、管理制度等全部實行公開，通過制作單位公開版面、城區(qū)建筑工地固
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