建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室工作總結(jié)暨工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-11-30 13:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 育出訓(xùn)練有素的專業(yè)招標(biāo)隊(duì)伍，形成平等競爭、優(yōu)勝劣汰的良性市場服務(wù)競爭機(jī)制。 (三 ) 把好隊(duì)伍建設(shè)關(guān)。 建設(shè)領(lǐng)域覆蓋面寬，資金周轉(zhuǎn)數(shù)額大，極易成為滋生腐敗的土壤，因此，加強(qiáng)思想道德建設(shè)、增強(qiáng)法制意識(shí)和提高依法辦事水平成為我們管理隊(duì)伍的必修課。 抓好教育，鞏固思想基礎(chǔ)。 一年來 ,我們堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并舉，開展以黨風(fēng)廉政教育為主題的學(xué)習(xí)活動(dòng)，積極引導(dǎo)廣大干部職工樹立正確的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，以實(shí)際行動(dòng)踐行人員職責(zé)，提 升自我認(rèn)識(shí)，體現(xiàn)黨員先進(jìn)性，引導(dǎo)全體職工樹正氣、正行風(fēng)、謀發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)“學(xué)習(xí)型、廉政型”的單位建設(shè)，在做好日常工作的同時(shí)，經(jīng)常性地按照建設(shè)局黨委學(xué)習(xí)要求開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部職工的思想觀念，提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)隊(duì)伍的責(zé)任感和使命感，牢固樹立求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的思想 ,營造風(fēng)正、氣順的工作氛圍，為招投標(biāo)監(jiān)管提供強(qiáng)有力的思想保證。 抓好管理，鞏固業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。在當(dāng)前形勢下，我們充分認(rèn)識(shí)到，隨著招投標(biāo)管理重心的下移，專業(yè)、扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)已不僅僅只是對(duì)招標(biāo)辦工作人員的要求，對(duì)招投標(biāo)各 個(gè)環(huán)節(jié)中的參與者來說都應(yīng)具備專業(yè)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能確保整個(gè)招投標(biāo)過程規(guī)范有序。因此，我們?cè)诩訌?qiáng)內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí)，注重向外拓展各種培訓(xùn)活動(dòng)，組織業(yè)務(wù)骨干參加上級(jí)單位的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深對(duì)建設(shè)工程招投標(biāo)法律法規(guī)及操作實(shí)務(wù)、工程量清單計(jì)價(jià)相關(guān)知識(shí)、施工合同管理及 FIDI 合同條件相關(guān)知識(shí)以及招投標(biāo)監(jiān)管 系統(tǒng)等招投標(biāo)新的專業(yè)知識(shí)的理解與應(yīng)用。同時(shí)，在單位開展當(dāng)面授課、信函傳遞、分批輪訓(xùn)等多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、專家評(píng)委、建設(shè)單位、施工單位等招投標(biāo)參建各方做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)，深入基層宣傳招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī) ，培養(yǎng)高素質(zhì)的招投標(biāo)團(tuán)隊(duì)，提高招投標(biāo)行業(yè)整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，為招投標(biāo)監(jiān)管提供基礎(chǔ)保證。 抓好行風(fēng)，鞏固勤廉基礎(chǔ)。我辦多年來都把行風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)放在極其重要的位置。今年以來，我們積極開展反商業(yè)賄賂活動(dòng)，按照上級(jí)的要求，扎實(shí)開展軟環(huán)境建設(shè)，倡導(dǎo)崗位奉獻(xiàn)，確保窗口單位管理和服務(wù)提速提效。一是抓廉政建設(shè)。我們按照上級(jí)要求，積極組織開展反商業(yè)賄賂工作，做到組織落實(shí)、計(jì)劃周詳、措施到位，成效明顯 。二是抓在窗口服務(wù)。主動(dòng)采取措施，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，清理服務(wù)項(xiàng)目，優(yōu)化辦事流程，壓縮承諾時(shí)限，減少申報(bào)材料等，千方百計(jì)提高辦事效 率。在招投標(biāo)服務(wù)窗口上實(shí)行“五個(gè)統(tǒng)一” (即人員統(tǒng)一管理、申請(qǐng)統(tǒng)一受理、材料統(tǒng)一傳遞、費(fèi)用統(tǒng)一收取、結(jié)果統(tǒng)一發(fā)放 )，推行時(shí)效考核、限時(shí)辦結(jié)、到期督辦、全程代辦等制度，為招商引資項(xiàng)目開辟“綠色 **”，做好全天候服務(wù) (即只要工作需要，無論是節(jié)假日或休息時(shí)間都及時(shí)辦理 )、加班延時(shí)服務(wù)、保姆式服務(wù) (即對(duì)“綠色 **”項(xiàng)目，按照符合條件立即辦、材料不全幫著辦、上報(bào)審批協(xié)助辦、企業(yè)有難上門辦、跟蹤服務(wù)主動(dòng)辦的要求，實(shí)行“保姆”式服務(wù) )，構(gòu)建起人性化智能化的服務(wù)體系。營造出良好的辦事環(huán)境，建立起集中、統(tǒng)一、優(yōu)質(zhì)、高效的招投標(biāo) 服務(wù)體系 。三是抓行業(yè)監(jiān)管。嚴(yán)格履行項(xiàng)目備案報(bào)批制度、嚴(yán)格遵守信息公開原則、嚴(yán)格評(píng)委管理制度、嚴(yán)格行業(yè)監(jiān)督管理，在招投標(biāo)過程中，強(qiáng)化行業(yè)職能監(jiān)督，實(shí)行紀(jì)檢監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合，監(jiān)察方可通過備案管理，現(xiàn)場巡視，受理投訴等多種形式，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類招投標(biāo)交易事前、事中、事后的多方位全過程的監(jiān)督，確保招投標(biāo)結(jié)果的公正透明，同時(shí)也進(jìn)一步促進(jìn)了內(nèi)部工作作風(fēng)的不斷改善，工作方法的不斷改進(jìn)，工作水平的不斷提高，更加適應(yīng)新形勢新發(fā)展的需要，在工作中發(fā)揮主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，打造出學(xué)習(xí)型、思考型、務(wù)實(shí)型和創(chuàng)新型隊(duì)伍，充分提高招投標(biāo)工作水平，展現(xiàn)招投標(biāo)工作新活力。四是抓政務(wù)公開。對(duì)所有招投標(biāo)辦事流程、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)辦法、管理制度等全部實(shí)行公開，通過制作單位公開版面、城區(qū)建筑工地固
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