【總結(jié)】/崗位名稱(chēng)商務(wù)管理部部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門(mén)商務(wù)管理部崗位定員1人直接上級(jí)總裁工資等級(jí)直接下級(jí)采購(gòu)經(jīng)理薪酬類(lèi)型所轄人員2人崗位分析日期2002年6月28日本職:負(fù)責(zé)根據(jù)工程計(jì)劃和辦公要求,組織人員按時(shí)、保質(zhì)采購(gòu)集團(tuán)所需要的原料和辦公用品職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)制定并實(shí)
2025-04-09 01:51
【總結(jié)】集團(tuán)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度1.目的為配合集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),同時(shí)為加強(qiáng)對(duì)下屬子公司經(jīng)營(yíng)的控制和指導(dǎo),通過(guò)對(duì)預(yù)算的編制和執(zhí)行來(lái)評(píng)價(jià)各下屬子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),改進(jìn)下屬子公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不足,特指定本預(yù)算管理制度。2.適用范圍集團(tuán)下屬各控股子公司3.職責(zé)下屬各子公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算的初擬,下屬子公司財(cái)務(wù)部為財(cái)務(wù)預(yù)算編制的執(zhí)行部門(mén)。財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)下
2025-04-18 02:21
【總結(jié)】財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)會(huì)計(jì)所在部門(mén)財(cái)務(wù)部直接上級(jí)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)主管直接下級(jí)無(wú)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)表述:負(fù)責(zé)報(bào)銷(xiāo)工作占全部工作時(shí)間的百分比:40%負(fù)責(zé)日常的報(bào)銷(xiāo)工作,包括差旅費(fèi)、材料費(fèi)、加工費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、修理費(fèi)、咨詢(xún)費(fèi)等多種費(fèi)用按照公司下發(fā)的各種文件精神及要求審核票據(jù)職責(zé)一工作任務(wù)協(xié)助領(lǐng)
2025-04-07 22:13
【總結(jié)】電器制造(動(dòng)力,儀器)部各崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)一覽表序號(hào)崗位名稱(chēng)在崗人員崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計(jì)算方法1業(yè)務(wù)經(jīng)理王智寬1、設(shè)備規(guī)劃、購(gòu)置、改造,自制計(jì)劃完成率100%15%2、設(shè)備檢定、檢修計(jì)劃完成率100%20%3、主要生產(chǎn)設(shè)備完好率運(yùn)行中的動(dòng)力設(shè)備和特種設(shè)備100%,其他95%30%4、設(shè)備故障
2025-06-24 12:56
【總結(jié)】某發(fā)展集團(tuán)財(cái)務(wù)制度匯編差旅費(fèi)管理制度一、管理原則1.預(yù)算控制制度指出差人所在部門(mén)必須事先申報(bào)出差計(jì)劃和差旅費(fèi)預(yù)算,嚴(yán)格按預(yù)算借支差旅費(fèi)。緊急出差情況下事先未申報(bào)預(yù)算的,應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)(集團(tuán)副總裁、地方公司總經(jīng)理、校長(zhǎng))批準(zhǔn)。2.按崗位職別核定的制度全集團(tuán)所有
2025-04-12 13:38
【總結(jié)】(建議稿)北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零二年七月25/27目錄第一章總則 1第二章財(cái)務(wù)預(yù)算的管理體制和組織體系 1第三章財(cái)務(wù)預(yù)算期和編制工作期 2第四章財(cái)務(wù)預(yù)算的編制內(nèi)容和編制方法 2第五章財(cái)務(wù)預(yù)算的編制程序 4第六章財(cái)務(wù)預(yù)算的審批程序 5第七章財(cái)務(wù)預(yù)
2025-04-12 02:22
【總結(jié)】1