【文章內容簡介】 新產品開發(fā)C4評審表及評審表所列之文件(如附表五)。 　　 (2).試作報告(由工程部提出)提出困難點，并找出解決方法。 　　 (3).QR 提出可靠度測試報告(包括產品測試，BURNIN 測試及環(huán)境測試)。 　　 討論主題 　　 (1).試作階段之問題與對策研討。 　　 (2).時間檢討。 　　 (3).研討專利，著作權之申請準備狀態(tài)。 　編號：xxxx集團LED事業(yè)部產品開發(fā)流程制定日期：制定部門：研發(fā)總部修訂日期：修訂部門：機密文件 禁止復印實施日期：9 量產階段 (MASS PRODUCTION PHASE) 目的　 確保量產作業(yè)合理化，降低成本，反應品質及生產記錄，并配合交貨期要求?！? 任務說明　 市場/業(yè)務部　 (1).全面加強執(zhí)行銷售計劃，服備計劃?！? (2).預測訂單需求，安排各項出貨作業(yè)?！? (3).回顧客戶意見及信賴性資料?！? (4).參加展示，促銷及舉辦外界訓練。　 　 工程部　 (1).協(xié)調主管單位及行銷單位之作業(yè)，以符合交貨期之要求。　 (2).協(xié)調研發(fā)及生產單位之作業(yè)配合，增進品質改善?！? (3).發(fā)行各種工程文件(SOP，Flow Chart，Quality Control Plan)。 研發(fā)部 (1).檢討并改進已開發(fā)之產品，包括品質，信賴性，及易維護性。 　 (2).檢討開發(fā)日程安排，實際進度狀況，計劃之缺失等，作為未來改進之參考。 (3).因應外界之反應，改良產品功能。 (4).協(xié)助解決工廠生產所發(fā)生的設計問題。 (5).各項設計開發(fā)文件予以建檔，以供技術經驗累積。 (6).技術文件及產品說明的更新。 (7).取得各項安全規(guī)格之合格證明。 生產單位 (1).建立各項生產，品質，物料，庫存，出貨等記錄。 (2).執(zhí)行量產計劃，并克服各項生產難題。 (3).反央產品設計問題予研發(fā)部并提出增進易制性之建議。 (4).加強與維護部門之聯絡，了解外界對品質信賴之意見。 (5).完成各項制造之文件，并建立完整檔案。 (6).加強人員訓練，提升制造品質。 (7).定期與研發(fā)設計者交接意見。 (8).降低制造成本，尋求制程合理化。編號：xxxx集團LED事業(yè)部產品開發(fā)流程制定日期：制定部門：研發(fā)總部修訂日期：修訂部門：機密文件 禁止復印實施日期： C5 MEETING 　 會議召開　 由業(yè)務部召集生產單位，研發(fā)部，采購，工程部，品管人員，維權部門人員參加。　 目的　 對項目開始活動作通盤檢討及提出改進意見?！? 準備文件 (1).新產品開發(fā)C5評審表及評審表所列之文件(如附表六)。 (2).生產記錄及維修記錄（由制造單位提出）?！? 討論主題 (1).行銷狀況如何加強行銷。 (2).本項產品與其他競爭產品之比較分析。 (3).開發(fā)計劃與日程是不是估計準確，檢討計劃缺失。 (4).檢討實際開發(fā)過程中所發(fā)生的問題及對策。 (5).研討如休改善計劃，制造品質。 (6).成本效益分析。 編號：xxxx集團LED事業(yè)部產品開發(fā)流程制定日期：制定部門：研發(fā)總部修訂日期：修訂部門：機密文件 禁止復印實施日期：市場部工作內容：階段別任務內容 C0（構想階段）(1).新產品構想收集?！?(2).市場可行性性分析，包括市場及競爭者信息、客戶需求、產品規(guī)格、銷售前景調查。　(3).考慮整體經濟效益，預估價格?！? (4).規(guī)劃主時間表?！? (5).預估樣品及工程試產數量。(6).確定產品名稱及型號。C2（設計階段）(1).草擬產品市場化計劃。(2).參與研發(fā)之設計審核及確定產品功能要求。(3).反饋市場動態(tài)及競爭產品情報。C3（樣品試作階段）(1).設計產品型錄。(2).修正產品導入，推廣計劃及服務計劃。(3).發(fā)展示范軟件。(4).準備參加展覽。(5).制定價格策略。(6).業(yè)務交樣品給客戶。C4（工程試產階段）(1).產品發(fā)表,展開產品之導入及推廣計劃.(2).執(zhí)行銷售人員訓練.(3).檢討各項銷售預測.C5（量產階段）(1).全面加強執(zhí)行銷售計劃,服備計劃.(2).預測訂單需求,安排各項出貨作業(yè).(3).回顧客戶意見及信賴性資料.(4).參加展示,促銷及舉辦外界訓練.編號：xxxx集團LED事業(yè)部產品開發(fā)流程制定日期：制定部門：研發(fā)總部修訂日期：修訂部門：機密文件 禁止復印實施日期：業(yè)務部工作內容：階段別任務內容C0（構想階段）C1（規(guī)劃階段）C2（設計階段）C3（樣品試作階段）C4（工程試產階段）(1).接受工程試作樣品之訂單?！? (2).工程試作樣品安排。C5（量產階段）(1).全面加強執(zhí)行銷售計劃,服備計劃。(2).預測訂單需求,安排各項出貨作業(yè)。(3).回顧客戶意見及信賴性資料。(4).參加展示,促銷及舉辦外界訓練。編號：xxxx集團LED事業(yè)部產品開發(fā)流程制定日期：制定部門：研發(fā)總部修訂日期：修訂部門：機密文件 禁止復印實施日期：研發(fā)部工作內容： ( 1/2 )階段別任務內容C0（構想階段）: (1).搜集產品相關專利及著作權信息。 (2).確認新產品有無侵僅。　 (3).若有侵僅，研擬如何避開他人專利及著作權。 (1).技術可行性分析，包括： (a).擬定初步規(guī)格，外觀，造型。 (b).決定所需技術水準及可參考之競爭產品。 (c).收集技術資料，外界相關之競爭產品。 (d).分析所需之儀器設備，人力。　 (2). 技術趨勢研究。　 (3). 評估公司內部及外部可供運用之資源?！? (4). 產品開發(fā)成本預估?！? (5). 指定項目負責人，組織項目開發(fā)團隊?！? (6). 規(guī)劃開發(fā)時間表?！?(7). 研擬外觀造型，產品設計要求。C1（規(guī)劃階段）: (1).確認新產品有無侵權。 (2).若有侵權,研擬如何避開他人專利。： (1).指定項目負責人. (2).協(xié)助項目負責人,組織項目開發(fā)團隊. (3).召開產品規(guī)格協(xié)調會試. (4).規(guī)劃開發(fā)時間表. : (1).組織項目團隊. (2).確定項目時間表. (3).訂定產品規(guī)格. (4).研擬外觀和造型. (5).研擬產品設計要求,可制性,及是否符合工程與品管標準.編號：xxxx集團LED事業(yè)部產品開發(fā)流程制定日期：制定部門：研發(fā)總部修訂日期：修訂部門：機密文件 禁止復印實施日期：研發(fā)部工作內容： ( 2/2 )階段別任務內容C3（樣品試作階段）: (1).專利及著作權申請文件準備。2. 研發(fā)部門經理： (1).核對計劃進度及實際進度之差異及原因。 (2).聯絡外界資源，確保進度如期完成。 (3).協(xié)調開發(fā)及廠務之作業(yè)配合。 (4).試作所需材料之開列。 3. 研發(fā)項目負責人: (1).完成系統(tǒng)軟件及應用軟件之設計，測試，除錯。 (2).最后確定系統(tǒng)之硬件，軟件及結構規(guī)格。 (3).完成C3 TEST (指定之測試項目如附表一所示)。 (4).完成新零件之認可及 審核合格的關鍵元件。 (5).進行 EMC/功能測試。 (6).正式發(fā)出 BOM/電路圖/QVL。 (7).正式發(fā)出 PCB 圖面。 (8).作出初步組立圖面。 (9).開始譯寫 MANUAL。 (10).進行安規(guī)申請作業(yè)。 (11).舉辦技術移轉培訓。C4（工程試產階段）: (1).稽核文件之形式要件是否符合法定要件或工程規(guī)范。 (2).專利著作權之申請準備。: (1).工程部研討技術轉移事項. (2).產品說明定稿及進行最終查核. (3).完成 EMC/SAFETY 申請作業(yè).C5（量產階段）: (1).檢討并改進已開發(fā)之產品,包括品質,信賴性,及易維護性. (2).檢討開發(fā)日程安排,實際進度狀況,計劃之缺失等,作為未來改進之參考. (3).因應外界之反應,改良產品功能. (4).協(xié)助解決工廠生產所發(fā)生的