【文章內(nèi)容簡介】 新產(chǎn)品開發(fā)C4評審表及評審表所列之文件(如附表五)。 　　 (2).試作報(bào)告(由工程部提出)提出困難點(diǎn)，并找出解決方法。 　　 (3).QR 提出可靠度測試報(bào)告(包括產(chǎn)品測試，BURNIN 測試及環(huán)境測試)。 　　 討論主題 　　 (1).試作階段之問題與對策研討。 　　 (2).時(shí)間檢討。 　　 (3).研討專利，著作權(quán)之申請準(zhǔn)備狀態(tài)。 　編號(hào)：xxxx集團(tuán)LED事業(yè)部產(chǎn)品開發(fā)流程制定日期：制定部門：研發(fā)總部修訂日期：修訂部門：機(jī)密文件 禁止復(fù)印實(shí)施日期：9 量產(chǎn)階段 (MASS PRODUCTION PHASE) 目的　 確保量產(chǎn)作業(yè)合理化，降低成本，反應(yīng)品質(zhì)及生產(chǎn)記錄，并配合交貨期要求?！? 任務(wù)說明　 市場/業(yè)務(wù)部　 (1).全面加強(qiáng)執(zhí)行銷售計(jì)劃，服備計(jì)劃。　 (2).預(yù)測訂單需求，安排各項(xiàng)出貨作業(yè)。　 (3).回顧客戶意見及信賴性資料。　 (4).參加展示，促銷及舉辦外界訓(xùn)練?！? 　 工程部　 (1).協(xié)調(diào)主管單位及行銷單位之作業(yè)，以符合交貨期之要求?！? (2).協(xié)調(diào)研發(fā)及生產(chǎn)單位之作業(yè)配合，增進(jìn)品質(zhì)改善?！? (3).發(fā)行各種工程文件(SOP，F(xiàn)low Chart，Quality Control Plan)。 研發(fā)部 (1).檢討并改進(jìn)已開發(fā)之產(chǎn)品，包括品質(zhì)，信賴性，及易維護(hù)性。 　 (2).檢討開發(fā)日程安排，實(shí)際進(jìn)度狀況，計(jì)劃之缺失等，作為未來改進(jìn)之參考。 (3).因應(yīng)外界之反應(yīng)，改良產(chǎn)品功能。 (4).協(xié)助解決工廠生產(chǎn)所發(fā)生的設(shè)計(jì)問題。 (5).各項(xiàng)設(shè)計(jì)開發(fā)文件予以建檔，以供技術(shù)經(jīng)驗(yàn)累積。 (6).技術(shù)文件及產(chǎn)品說明的更新。 (7).取得各項(xiàng)安全規(guī)格之合格證明。 生產(chǎn)單位 (1).建立各項(xiàng)生產(chǎn)，品質(zhì)，物料，庫存，出貨等記錄。 (2).執(zhí)行量產(chǎn)計(jì)劃，并克服各項(xiàng)生產(chǎn)難題。 (3).反央產(chǎn)品設(shè)計(jì)問題予研發(fā)部并提出增進(jìn)易制性之建議。 (4).加強(qiáng)與維護(hù)部門之聯(lián)絡(luò)，了解外界對品質(zhì)信賴之意見。 (5).完成各項(xiàng)制造之文件，并建立完整檔案。 (6).加強(qiáng)人員訓(xùn)練，提升制造品質(zhì)。 (7).定期與研發(fā)設(shè)計(jì)者交接意見。 (8).降低制造成本，尋求制程合理化。編號(hào)：xxxx集團(tuán)LED事業(yè)部產(chǎn)品開發(fā)流程制定日期：制定部門：研發(fā)總部修訂日期：修訂部門：機(jī)密文件 禁止復(fù)印實(shí)施日期： C5 MEETING 　 會(huì)議召開　 由業(yè)務(wù)部召集生產(chǎn)單位，研發(fā)部，采購，工程部，品管人員，維權(quán)部門人員參加?！? 目的　 對項(xiàng)目開始活動(dòng)作通盤檢討及提出改進(jìn)意見?！? 準(zhǔn)備文件 (1).新產(chǎn)品開發(fā)C5評審表及評審表所列之文件(如附表六)。 (2).生產(chǎn)記錄及維修記錄（由制造單位提出）?！? 討論主題 (1).行銷狀況如何加強(qiáng)行銷。 (2).本項(xiàng)產(chǎn)品與其他競爭產(chǎn)品之比較分析。 (3).開發(fā)計(jì)劃與日程是不是估計(jì)準(zhǔn)確，檢討計(jì)劃缺失。 (4).檢討實(shí)際開發(fā)過程中所發(fā)生的問題及對策。 (5).研討如休改善計(jì)劃，制造品質(zhì)。 (6).成本效益分析。 編號(hào)：xxxx集團(tuán)LED事業(yè)部產(chǎn)品開發(fā)流程制定日期：制定部門：研發(fā)總部修訂日期：修訂部門：機(jī)密文件 禁止復(fù)印實(shí)施日期：市場部工作內(nèi)容：階段別任務(wù)內(nèi)容 C0（構(gòu)想階段）(1).新產(chǎn)品構(gòu)想收集?！?(2).市場可行性性分析，包括市場及競爭者信息、客戶需求、產(chǎn)品規(guī)格、銷售前景調(diào)查?！?3).考慮整體經(jīng)濟(jì)效益，預(yù)估價(jià)格?！? (4).規(guī)劃主時(shí)間表?！? (5).預(yù)估樣品及工程試產(chǎn)數(shù)量。(6).確定產(chǎn)品名稱及型號(hào)。C2（設(shè)計(jì)階段）(1).草擬產(chǎn)品市場化計(jì)劃。(2).參與研發(fā)之設(shè)計(jì)審核及確定產(chǎn)品功能要求。(3).反饋市場動(dòng)態(tài)及競爭產(chǎn)品情報(bào)。C3（樣品試作階段）(1).設(shè)計(jì)產(chǎn)品型錄。(2).修正產(chǎn)品導(dǎo)入，推廣計(jì)劃及服務(wù)計(jì)劃。(3).發(fā)展示范軟件。(4).準(zhǔn)備參加展覽。(5).制定價(jià)格策略。(6).業(yè)務(wù)交樣品給客戶。C4（工程試產(chǎn)階段）(1).產(chǎn)品發(fā)表,展開產(chǎn)品之導(dǎo)入及推廣計(jì)劃.(2).執(zhí)行銷售人員訓(xùn)練.(3).檢討各項(xiàng)銷售預(yù)測.C5（量產(chǎn)階段）(1).全面加強(qiáng)執(zhí)行銷售計(jì)劃,服備計(jì)劃.(2).預(yù)測訂單需求,安排各項(xiàng)出貨作業(yè).(3).回顧客戶意見及信賴性資料.(4).參加展示,促銷及舉辦外界訓(xùn)練.編號(hào)：xxxx集團(tuán)LED事業(yè)部產(chǎn)品開發(fā)流程制定日期：制定部門：研發(fā)總部修訂日期：修訂部門：機(jī)密文件 禁止復(fù)印實(shí)施日期：業(yè)務(wù)部工作內(nèi)容：階段別任務(wù)內(nèi)容C0（構(gòu)想階段）C1（規(guī)劃階段）C2（設(shè)計(jì)階段）C3（樣品試作階段）C4（工程試產(chǎn)階段）(1).接受工程試作樣品之訂單?！? (2).工程試作樣品安排。C5（量產(chǎn)階段）(1).全面加強(qiáng)執(zhí)行銷售計(jì)劃,服備計(jì)劃。(2).預(yù)測訂單需求,安排各項(xiàng)出貨作業(yè)。(3).回顧客戶意見及信賴性資料。(4).參加展示,促銷及舉辦外界訓(xùn)練。編號(hào)：xxxx集團(tuán)LED事業(yè)部產(chǎn)品開發(fā)流程制定日期：制定部門：研發(fā)總部修訂日期：修訂部門：機(jī)密文件 禁止復(fù)印實(shí)施日期：研發(fā)部工作內(nèi)容： ( 1/2 )階段別任務(wù)內(nèi)容C0（構(gòu)想階段）: (1).搜集產(chǎn)品相關(guān)專利及著作權(quán)信息。 (2).確認(rèn)新產(chǎn)品有無侵僅?！? (3).若有侵僅，研擬如何避開他人專利及著作權(quán)。 (1).技術(shù)可行性分析，包括： (a).擬定初步規(guī)格，外觀，造型。 (b).決定所需技術(shù)水準(zhǔn)及可參考之競爭產(chǎn)品。 (c).收集技術(shù)資料，外界相關(guān)之競爭產(chǎn)品。 (d).分析所需之儀器設(shè)備，人力?！? (2). 技術(shù)趨勢研究。　 (3). 評估公司內(nèi)部及外部可供運(yùn)用之資源?！? (4). 產(chǎn)品開發(fā)成本預(yù)估。　 (5). 指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，組織項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)?！? (6). 規(guī)劃開發(fā)時(shí)間表?！?(7). 研擬外觀造型，產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求。C1（規(guī)劃階段）: (1).確認(rèn)新產(chǎn)品有無侵權(quán)。 (2).若有侵權(quán),研擬如何避開他人專利。： (1).指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人. (2).協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,組織項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì). (3).召開產(chǎn)品規(guī)格協(xié)調(diào)會(huì)試. (4).規(guī)劃開發(fā)時(shí)間表. : (1).組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì). (2).確定項(xiàng)目時(shí)間表. (3).訂定產(chǎn)品規(guī)格. (4).研擬外觀和造型. (5).研擬產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求,可制性,及是否符合工程與品管標(biāo)準(zhǔn).編號(hào)：xxxx集團(tuán)LED事業(yè)部產(chǎn)品開發(fā)流程制定日期：制定部門：研發(fā)總部修訂日期：修訂部門：機(jī)密文件 禁止復(fù)印實(shí)施日期：研發(fā)部工作內(nèi)容： ( 2/2 )階段別任務(wù)內(nèi)容C3（樣品試作階段）: (1).專利及著作權(quán)申請文件準(zhǔn)備。2. 研發(fā)部門經(jīng)理： (1).核對計(jì)劃進(jìn)度及實(shí)際進(jìn)度之差異及原因。 (2).聯(lián)絡(luò)外界資源，確保進(jìn)度如期完成。 (3).協(xié)調(diào)開發(fā)及廠務(wù)之作業(yè)配合。 (4).試作所需材料之開列。 3. 研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人: (1).完成系統(tǒng)軟件及應(yīng)用軟件之設(shè)計(jì)，測試，除錯(cuò)。 (2).最后確定系統(tǒng)之硬件，軟件及結(jié)構(gòu)規(guī)格。 (3).完成C3 TEST (指定之測試項(xiàng)目如附表一所示)。 (4).完成新零件之認(rèn)可及 審核合格的關(guān)鍵元件。 (5).進(jìn)行 EMC/功能測試。 (6).正式發(fā)出 BOM/電路圖/QVL。 (7).正式發(fā)出 PCB 圖面。 (8).作出初步組立圖面。 (9).開始譯寫 MANUAL。 (10).進(jìn)行安規(guī)申請作業(yè)。 (11).舉辦技術(shù)移轉(zhuǎn)培訓(xùn)。C4（工程試產(chǎn)階段）: (1).稽核文件之形式要件是否符合法定要件或工程規(guī)范。 (2).專利著作權(quán)之申請準(zhǔn)備。: (1).工程部研討技術(shù)轉(zhuǎn)移事項(xiàng). (2).產(chǎn)品說明定稿及進(jìn)行最終查核. (3).完成 EMC/SAFETY 申請作業(yè).C5（量產(chǎn)階段）: (1).檢討并改進(jìn)已開發(fā)之產(chǎn)品,包括品質(zhì),信賴性,及易維護(hù)性. (2).檢討開發(fā)日程安排,實(shí)際進(jìn)度狀況,計(jì)劃之缺失等,作為未來改進(jìn)之參考. (3).因應(yīng)外界之反應(yīng),改良產(chǎn)品功能. (4).協(xié)助解決工廠生產(chǎn)所發(fā)生的