樸智—神華朔黃鐵路公司—薪酬制度補充說明0822(編輯修改稿)
2025-05-05 23:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ；6. 薪酬等級影響因素及其對薪酬的影響程度可由人力資源部根據(jù)實際情況及具體需要進行相應規(guī)定。7. 本方案不考慮地區(qū)性差異，對于地區(qū)性收入差異，可以通過特種福利解決。：六 關于崗位工資與基準績效獎金的比例崗位工資與基準績效獎金的比例可以按照如下兩種方案確定，咨詢公司在制度中建議使用方案1，公司可根據(jù)現(xiàn)實情況進行選擇或自行制定其他方案。1. 按照崗位性質(zhì)不同確定（即制度所選方案）167。 建議比例：1) 所有中層管理崗及業(yè)務部門內(nèi)的業(yè)務崗位崗績比例為4：62) 管理支持類部門的一般崗位及業(yè)務部門的管理支持人員崗績比例為6：43) 服務類崗位的崗績比例為7：3表1：崗位工資與基準績效獎金比例表（按崗位性質(zhì)）崗位性質(zhì)崗位舉例崗績比例崗位工資基準績效獎金中層管理崗機關各部門負責人；分公司領導及各科室負責人40%60%業(yè)務部門的業(yè)務崗位與運輸、工程、安全直接相關的各類工程技術人員；生產(chǎn)調(diào)度人員；40%60%管理支持部門的一般崗位人力資源、財務、物資采購、企業(yè)管理、信息中心等專業(yè)人員50%50%業(yè)務部門的管理支持崗位業(yè)務部門的統(tǒng)計等非工程技術人員50%50%技術操作崗位分公司工隊人員、機車司機、電工、鉗工等60%40%行政后勤崗位秘書、文員、各類后勤保障人員70%30%
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