品管工具的使用方法(編輯修改稿)
2025-05-05 22:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0 1 3 3 0 2 2 2 1 30 1 3 5 0 1 2 2 0 0 40 1 1 2 1 1 1 1 4 1 52 1 0 2 3 3 1 1 4 1 SUM6 0 2 14 3 3 1 1 4 3 AVERAGE, 0RANGE, R 22637545103NOTES Control Chart—Admin./service Ex.Np Chart Operating Room Delays/DayControl Chart—Daily ExampleCommuting Times (min.) — STEP 1 Week 1234567891055901007055751206570100759575110658511065858565607565956565906065806065607065859065608055656070657060758071727673717190747178R=25403550402055302540STEP 2=n=5k=10STEP 3 =+* =+ = = = =* =控制圖理解/制作要點(diǎn)：● 在計(jì)算控制界限前通常采集2025組數(shù)據(jù)樣本；● 控制圖的上下限必須是用統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算出來(lái)的，不要將他們同基于產(chǎn)品要求的規(guī)范界限相混淆；● 管理層可以通過(guò)一些工作來(lái)降低控制線之內(nèi)的正常變化；● 針對(duì)不同的數(shù)據(jù)類型選擇相應(yīng)的控制圖類型；● 必須按數(shù)據(jù)產(chǎn)生的實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行畫(huà)圖，否則就完全沒(méi)有意義；● 數(shù)據(jù)必須反映實(shí)際情況，不要故意剔除特殊的數(shù)據(jù)。工序能力：用來(lái)衡量流程在正常情況下能否滿足規(guī)范和顧客的要求。工序能力(Process Capability) 僅僅控制流程是不夠的，一個(gè)受控的流程也同樣能生產(chǎn)出次品。一個(gè)流程真正的改進(jìn)在于反復(fù)評(píng)估流程滿足規(guī)范和客戶要求的穩(wěn)定性，也就是所說(shuō)的工序能力（也有的資料稱為工序能力）。為了衡量工序能力滿足規(guī)范和客戶要求的程度，我們用能力指數(shù)以圖形的形式來(lái)描繪這種衡量，工序能力指數(shù)（工序能力指數(shù)）就是表示工序能力滿足有關(guān)要求的程度的評(píng)價(jià)指標(biāo)。計(jì)算工序能力指數(shù)的公式工序能力指數(shù)是指有關(guān)規(guī)范要求允許的范圍（規(guī)范允許范圍的上限用USL表示，下限用LSL表示）與正常情況下流程實(shí)際能達(dá)到的范圍（6σ?，σ?是流程的標(biāo)準(zhǔn)差的估計(jì)值）的比值，一般用符號(hào)表示： 如果該流程在受控狀態(tài)，則可以從控制圖中計(jì)算出來(lái)： 為所有子樣本全距的平均值；是與子樣本觀察值數(shù)量n有關(guān)的參數(shù)，可從下表查得： nn273849510611 工序能力不充足，會(huì)產(chǎn)出較多的次品。工序能力基本滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，％。工
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