互聯(lián)網(wǎng)項目經(jīng)理須知(編輯修改稿)
2025-05-05 08:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ？5我的時間百分之幾花在該項目上？組員名時間百分比項目經(jīng)理6我的工作組成員的時間有多少花在該項目上？組員名時間百分比7為了執(zhí)行該項目，我是不是應(yīng)該重新安排我的時間表？如果是，會影響什么？與此相關(guān)的影響是什么？對于那些影響到的事情，會不會有人來接替我的角色？8如果我覺得另需一些額外資源對于項目的按時完成是必須的，會不會有人提供我這些資源？9我需不需要證明我要利用一個項目管理軟件，例如，Microsoft Project? e）意見1. 項目的目標(biāo)是什么?2. 什么是不可委協(xié)的?3. 以前相同項目中是否有可取之處?4. 項目的成功應(yīng)該如何測量?5. 項目小組中有沒有獎勵,刺激紅利?6. 項目經(jīng)理如何評判?7. 誰來負(fù)責(zé)?8. 誰來負(fù)責(zé)項目中的交流相關(guān)人員是不是上層管理客戶投資者組織9. 項目的意見是否是好的交流并且是不斷更新的?10. 項目是否保持機(jī)密,高級秘密,高級/低級概要11. 范圍,時間,小組,預(yù)算,優(yōu)先性的變化是否影響該意見表?e)相關(guān)人員完成下列顯示你和其它已知或者潛在負(fù)責(zé)人關(guān)系的圖表,(先看下列例子,然后完成空白表)核算人員項目組內(nèi)部/外部顧問客戶(擁有人的客戶)最項目感興趣或參與其中的非組員成員公司管理層組員的經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理的經(jīng)理項目經(jīng)理客戶和投資者問答1. 項目的需求是什么？2. 項目的預(yù)期效果是什么？他們應(yīng)該是什么樣的？3. 你已經(jīng)試過什么？4. 你將會滿足于什么？5. 你需要項目什么時候完成？為什么？6. 技術(shù)，時間進(jìn)度表和成本的優(yōu)先權(quán)是什么？7. 你如何知道項目已經(jīng)完成？客戶預(yù)期檢查列表1. 范圍和目標(biāo)是否確切的定義了?2. 作用和責(zé)任是否都落實了?3. 意見單和結(jié)果是否按照以建的標(biāo)準(zhǔn)?4. 需要的資源和信息能夠成功的獲得?5. 客戶的責(zé)任,支持,和參與是否清楚?6. 是否達(dá)成一致的時間和進(jìn)度表?33 / 33項目顧客/投資人總觀(P15)顧客/投資人確定主要興趣所在對顧客有利處顧客的步驟2——鑒定項目目標(biāo)準(zhǔn)備項目目標(biāo)陳述基于以上的步驟，你應(yīng)該能夠清楚的鑒定出一些項目目標(biāo)。作為一個向?qū)?，你?yīng)該能夠做出描述項目各方面的陳述。時間例準(zhǔn)時（日期）或提前，關(guān)鍵性？預(yù)算例剛好或少于預(yù)算（$）質(zhì)量例第一時間正確做，在公司質(zhì)量實踐內(nèi)，項目質(zhì)量要求?？蛻衾凉M意標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于項目和小組成員以及小組投資者例滿足標(biāo)準(zhǔn)和交流狀態(tài)小組發(fā)展例小組士氣，技術(shù)水平，生產(chǎn)率，粘聚力，責(zé)任心領(lǐng)導(dǎo)例小組領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)成功小組的能力，與其它地方銀行經(jīng)理工作的能力項目圖表模板項目小組的任務(wù)：背景——目的——利益——
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