項目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度(12106)(編輯修改稿)
2025-05-05 07:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，作好安全技術交底，并要求接受交底對象完成簽字手續(xù)。如在施工過程中，發(fā)生了設計變更或其他更改施工工序的情況，應及時進行補充技術交底，并應有連續(xù)性。五、現(xiàn)場材料管理辦法現(xiàn)場材料員根據(jù)工程技術負責人提出用料計劃進行采購。對于由現(xiàn)場采購的物資，材料員應對供方的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨信譽、質(zhì)量保證能力和售后服務等進行綜合調(diào)查。材料進場時材料員應根據(jù)合同進行進場驗證同時核對產(chǎn)品出廠合格證或供方提供的其他質(zhì)量證明書。符合要求后，將材料置于待檢區(qū)，填寫“物資驗收單”。所有材料進場前需提供進場材料清單、材料的質(zhì)保文件證明，進場前需對材料的外觀、規(guī)格尺寸、質(zhì)量進行驗收，不能提供上述文件或者現(xiàn)場驗收不符合質(zhì)量要求的材料不予進場。所有材料入庫后必須憑有效領料單按實出庫，無領料單決不予出庫。六、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度為加強工程質(zhì)量管理，現(xiàn)對在施工的各班組采用質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度。各專業(yè)工長在每天下班前，對在施工配備班組施工的全天工作內(nèi)容進行檢查并做記錄。項目技術人員要在每個工序施工向班組傳達該工作內(nèi)容的技術和安全交底。其班組在未按交底的情況下操作，出現(xiàn)質(zhì)量問題，班組應承擔相應責任。七、掛牌制度為建立“文明”現(xiàn)場，創(chuàng)建“文明”工地，特為本工程指定其安全生產(chǎn)目標管理方案。（一）、全生產(chǎn)目標管理方法：為了全面落實《建筑施工安全檢查》標準及有關安全生產(chǎn)法規(guī)，檢查“安全第一，預防為主”的方針，實行綜合治理，建立健全安全勝朝管理質(zhì)量，狠抓各項安全措施的落實。（二）、項目安全目標：無重傷以上安全事故
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