【總結(jié)】OHT0-1初級評估PA潛在供應(yīng)商評估PSA確定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃投產(chǎn)前會議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準(zhǔn)PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預(yù)定能力運(yùn)行GP-9持續(xù)改進(jìn)GP-8成效監(jiān)控問題通報與解決GP-5一級發(fā)貨控制二級發(fā)貨控制質(zhì)量研討會
2025-02-28 15:25
【總結(jié)】批準(zhǔn)：本規(guī)范重點(diǎn)規(guī)定了供應(yīng)商質(zhì)量管控的各個階段推進(jìn)并實施的系列工作，旨在建立完善的供應(yīng)商質(zhì)量管控體系，規(guī)范供應(yīng)商審核、供應(yīng)商考核、供應(yīng)商日常管理等方面的質(zhì)量管控工作，促進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定及提升公司產(chǎn)品整體質(zhì)量水平。：適用于公司合格供應(yīng)商及意向供應(yīng)商。供應(yīng)商引入審查品質(zhì)保證部總體負(fù)責(zé)
2025-04-12 01:04
【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量管理要點(diǎn)議程?供應(yīng)商管理的概敘?新供應(yīng)商的導(dǎo)入管理介紹?供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法介紹供應(yīng)商管理的三個環(huán)節(jié)供應(yīng)商管理的三個環(huán)節(jié)采購管理戰(zhàn)略產(chǎn)品管理質(zhì)量管理PROCUREMENTSTRATEGICCOMMODITYTEAMCOMMODITYMANAGEMENTTEAMSQE（SUP
2025-01-19 03:48
【總結(jié)】更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)OHT0-1初級評估PA潛在供應(yīng)商評估PSA確定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃投產(chǎn)前會議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準(zhǔn)PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預(yù)定能力運(yùn)行GP-9持續(xù)改進(jìn)GP-8成效監(jiān)控問題通報與解決GP-5一級發(fā)貨控制
2025-08-05 02:24
2025-02-28 15:26
2025-02-28 15:21
2025-02-28 15:15
2025-01-11 20:34
2024-10-09 14:39
【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量管理漢姆森咨詢管理顧問公司顧問師：吳搏Email：163.相互介紹?每兩個人一組?用一分鐘時間向?qū)Ψ浇榻B自己，一分鐘聽對方介紹?介紹范圍包括：姓名、工作單位及職責(zé)、經(jīng)歷、愛好、個人目標(biāo)、對此次培訓(xùn)的期望等?每人用一分鐘的時間向大家介紹對方信息發(fā)送噪音傳遞信息接收
2025-01-21 01:45
【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量管理甲上咨詢管理顧問公司顧問師：吳搏相互介紹?每兩個人一組?用一分鐘時間向?qū)Ψ浇榻B自己，一分鐘聽對方介紹?介紹范圍包括：姓名、工作單位及職責(zé)、經(jīng)歷、愛好、個人目標(biāo)、對此次培訓(xùn)的期望等?每人用一分鐘的時間向大家介紹對方信息發(fā)送噪音傳遞信息接收反饋?父母
2025-01-21 02:22
2025-01-21 01:51
【總結(jié)】SupplyChainandQualityManagementSolutions供應(yīng)商質(zhì)量管理?TierConnectisseekingstrategicbusinesspartnerships,andinvestment,withleadinganizationsinChina在中國尋求戰(zhàn)略投資合
2025-01-19 03:43
【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量管理第1頁供應(yīng)商質(zhì)量管理供應(yīng)商質(zhì)量管理第2頁相互介紹?每兩個人一組?用一分鐘時間向?qū)Ψ浇榻B自己，一分鐘聽對方介紹?介紹范圍包括：姓名、工作單位及職責(zé)、經(jīng)歷、愛好、個人目標(biāo)、對此次培訓(xùn)的期望等?每人用一分鐘的時間向大家介紹對方信息發(fā)送噪音傳遞信息接收
2025-01-10 07:35
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2025-03-10 23:30
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