項目施工機械設備使用管理及維修保養(yǎng)制度(編輯修改稿)
2025-05-05 06:42 本頁面
【文章內容簡介】 交接班記錄，接班人核實后交班人方可下班。（4） 嚴禁交班人故意隱瞞機械故障或存在問題。（5） 如因交接不清，設備在交班后發(fā)生問題，由接班人負責。（6） 設備管理人員應經常檢查交接班情況，查看交接班記錄。四、 機械設備使用“三定”制度（1） 凡需持證操作的設備必須執(zhí)行定人、定機、定崗位的“三定”制度。（2） 中型機械一班制時，采用一人一機此人稱機長或操作負責人。（3） 大型多班多人作業(yè)的機械，由機長主管，其余為操作保管人。（4） 中小型機械采用一人多機，要掛牌以示管理范圍，無法固定人員的多用途及附屬性機械應由班組長或指定具體負責人員進行管理。（5） 為保證機長和操作人員的相對穩(wěn)定，以及機械設備的合理使用和保養(yǎng)，要做到：1） 一般機械的主管司機（負責人）由項目經理部任命。2） 重點設備的司機長由由使用單位提出人選，報公司審批后正式任命，并報上一級主管部門備案。3） 機長（負責人）一經任命不能輕易調動，如需調動須經原審批單位批準。五、 機械設備安全管理制度（1） 必須認真貫徹執(zhí)行ISO9002質量保證體系中機械設備管理職能要素，建立機械設備管理臺帳，健全管理機構和各項管理職責。（2） 新購機械設備必須由項目部申請，工程處安全設備科審核，工程處主任審批后方可購置，新購的設備必須具有制造商的生產和經銷許可證，并附有檢驗報告和相關資料，經工程處安全設備科驗收確認后方可購進使用，并及時建立新的臺帳。（3） 項目部之間調配的機械設備必須完好，附件配件齊全，由項
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