生產(chǎn)與技術(shù)的管理制度(編輯修改稿)
2025-05-05 00:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 環(huán)節(jié)，全面提高工藝技術(shù)水平和新老產(chǎn)品的質(zhì)量。五、 技術(shù)資料管理供方按合同提供的與引進(jìn)技術(shù)有關(guān)的圖紙資料，是技術(shù)引進(jìn)的主要內(nèi)容之一，是產(chǎn)品制造和消化吸收的原始依據(jù)，同時也是我公司的重要技術(shù)資料。為了保證引進(jìn)技術(shù)不流失，保持公司的相對優(yōu)勢，必須按照“技術(shù)引進(jìn)圖紙資料管理辦法”中的各項規(guī)定嚴(yán)格管理。第八條 引進(jìn)的產(chǎn)品的試生產(chǎn)和驗收一、 引進(jìn)產(chǎn)品的試生產(chǎn)分為： 全部進(jìn)口散件組裝：指在考察生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力和人員掌握組裝及調(diào)測技術(shù)的情況。 部分進(jìn)口散件組裝：指在考核機(jī)加工生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力和掌握加工技術(shù)。二、 試生產(chǎn)應(yīng)納入公司的計劃管理。三、 試生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)按合同規(guī)定分清責(zé)任求得解決。四、 試生產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到供方原設(shè)計的質(zhì)量、產(chǎn)量和性能要求。五、 通過試生產(chǎn)應(yīng)按照合同對供方提供的軟件和硬件進(jìn)行正式全面考核。并對外組織正式驗收。六、 合同驗收由專職部門承辦。第九條 竣工驗收一、 技術(shù)引進(jìn)工程竣工后應(yīng)按規(guī)定申報驗收。二、 驗收的依據(jù)是可行性研究報告和有關(guān)的設(shè)計文件。三、 在驗收時應(yīng)對整個工程的各項技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出定量的結(jié)論。四、 上級主管部門對竣工驗收報告的批準(zhǔn)，標(biāo)志著引進(jìn)工程全部結(jié)束。第十條 對引進(jìn)技術(shù)消化吸收和國產(chǎn)化一、 引進(jìn)技術(shù)的消化吸收包括： 對引進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計、制造技術(shù)、管理方法等，在掌握其系統(tǒng)設(shè)計理論與方法、制造技術(shù)、原料配方、工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢測方法以及優(yōu)質(zhì)、低耗、高產(chǎn)、安全生產(chǎn)控制方法等技術(shù)訣竅的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，生產(chǎn)出質(zhì)量、性能、成本符合預(yù)期要求的設(shè)備或產(chǎn)品。 對進(jìn)口的關(guān)鍵設(shè)備、產(chǎn)品和元器件、基礎(chǔ)件、原材料樣品進(jìn)行分析。 對引進(jìn)的技術(shù)或進(jìn)口的設(shè)備，在學(xué)習(xí)掌握的基礎(chǔ)上，提高公司科技攻關(guān)與技術(shù)開發(fā)的起點，結(jié)合國情發(fā)展、創(chuàng)新，開發(fā)出具有自己特色、達(dá)到國際先進(jìn)水平的新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝和新材料。二、 國產(chǎn)化是在對引進(jìn)技術(shù)消化吸收的基礎(chǔ)上，使用國產(chǎn)零部件和材料，制造出合格的產(chǎn)品。三、 對引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和國產(chǎn)化工作必須在公司及上級機(jī)關(guān)的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。四、 公司及上級主管部門在安排引進(jìn)工作時，必須同時安排消化吸收工作。五、 按照國家規(guī)定，編制引進(jìn)技術(shù)消化吸收及國產(chǎn)化計劃，報上級批準(zhǔn)后實行。六、 公司應(yīng)組織專門班子負(fù)責(zé)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和國產(chǎn)化工作。七、 國產(chǎn)化進(jìn)度應(yīng)符合可行性研究報告中的要求。第十一條 本辦法由技術(shù)引進(jìn)部門負(fù)責(zé)解釋。第十二條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。 北京首信股份有限公司質(zhì)量獎懲辦法1 范圍 本辦法規(guī)定了股份實施質(zhì)量獎勵和懲罰的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，以促使各部門和各類人員認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé)，確保股份公司質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，全面提高公司質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。本辦法適用于在股份質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中對質(zhì)量工作有突出貢獻(xiàn)或?qū)|(zhì)量問題負(fù)有責(zé)任的有關(guān)部門或人員實施質(zhì)量獎勵、懲罰或質(zhì)量管理考核。2 職責(zé)、懲罰或質(zhì)量管理考核的最高決策者，負(fù)責(zé)組織制定質(zhì)量獎懲辦法，在執(zhí)行本辦法過程中遇有爭議時，有權(quán)作出最終裁決。 管理者代表負(fù)責(zé)組織實施本辦法。 各職能部門負(fù)責(zé)對本部門主管工作的
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