【文章內(nèi)容簡介】 控制樁上架設(shè)經(jīng)緯儀并后視同一方向控制樁，將控制軸線投測到施工平面層上，再依次放出 挖土方 控制線。 高程控制網(wǎng)的測設(shè) 在場區(qū)內(nèi)需埋設(shè)半永久性水準(zhǔn)控制點(diǎn)建立高程控制網(wǎng)。根據(jù)測繪院提供的水準(zhǔn)基點(diǎn)，采用精密水準(zhǔn)儀引測一條附合水準(zhǔn)路線，測出場區(qū)水準(zhǔn)控制點(diǎn)高程，組成本 20 工程施工的高程控制網(wǎng)。 邊坡位移監(jiān)測 由于基礎(chǔ)開挖面積大，施工中可能會出現(xiàn)基坑變形和相應(yīng)引起的周邊建筑的變形，為確保邊坡的安全穩(wěn)定和工程順利進(jìn)行，及時(shí)掌握基坑邊坡變形動(dòng)態(tài)，便于采取各種保護(hù)措施，我們在基礎(chǔ)施工過程中對邊坡及周邊建筑進(jìn)行變形監(jiān)測。 監(jiān)測項(xiàng)目 （ 1）基坑邊坡水平位移、沉降、裂縫。 （ 2）基坑周邊相鄰較近建筑的不均勻沉降。 邊坡變形監(jiān)測方法 (1)監(jiān)測點(diǎn)的設(shè)置 在每側(cè)邊坡頂上設(shè)一組監(jiān)測點(diǎn)，監(jiān)測點(diǎn)水平間距為 15m~20m。監(jiān)測基準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)布設(shè)在距基坑 15m 外固定不動(dòng)的物體上。 (2)．監(jiān)測點(diǎn)制作與保 護(hù) 1）利用經(jīng)緯儀將 5cm 5cm 鋼板預(yù)埋在邊坡頂部混凝土中，保證鋼板固定不動(dòng)。鋼板上用薄刀片作十字標(biāo)記，涂彩色油漆編號。 2）在施工過程中，加強(qiáng)對觀測點(diǎn)的保護(hù)，不得隨意破壞。 (3)．監(jiān)測方法 采用經(jīng)緯儀來進(jìn)行監(jiān)測。采用視準(zhǔn)線法即在基坑開挖深度 1 倍距離外的邊坡上口延長線上設(shè)置工作基點(diǎn)，并在槽邊設(shè)置一條視準(zhǔn)線，監(jiān)測點(diǎn)布置在視準(zhǔn)線上。用帶有刻度的標(biāo)尺放在監(jiān)測點(diǎn)上，讀取數(shù)值。一般用經(jīng)緯儀正倒鏡 4 次讀數(shù)取中數(shù)，作為一次觀測。初始值亦要測 2 次，以保證無誤。 (4)．監(jiān)測周期 21 開挖前對基坑邊坡觀測一 次，在開挖過程中，每天觀測一次；如發(fā)現(xiàn)位移量較大或有突變時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)觀測，每間隔 1 小時(shí)觀測 1 次，將觀測結(jié)果上報(bào)監(jiān)理；觀測從土方開挖階段開始、直至土方回填。 (5)．邊坡變形監(jiān)測報(bào)警值 如發(fā)現(xiàn)坡頂位移與當(dāng)時(shí)的基坑開挖深度之比超過 3‰（ 42mm）的數(shù)值時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取措施處理。 (6)．資料整理 對觀測的成果，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行評定，并根據(jù)變形趨勢作出預(yù)報(bào)。在施工觀測中，如果發(fā)現(xiàn)變形異常，應(yīng)及時(shí)提交變形資料。觀測完畢后，提交完整觀測資料。 測量質(zhì)量保證措施 所有測量儀器必須合格證、檢定證書，做好定期自 檢和送檢儀器工作；做好測量資料，主要有：定位放線記錄、標(biāo)高引測、垂直度觀測記錄、沉降觀測記錄；加強(qiáng)對測量儀器保養(yǎng)工作，測量儀器專人專用，施工現(xiàn)場人不能離開儀器，嚴(yán)禁隨意動(dòng)用測量儀器。 測量放線復(fù)核工作，關(guān)鍵是控制點(diǎn)坐標(biāo)計(jì)算，軸線復(fù)核、標(biāo)高復(fù)核，復(fù)核無誤后才能進(jìn)行下道工序。 在測量過程中要注意安全，施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空作業(yè)必須系帶安全帶，遵守公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度；施工控制點(diǎn)的保護(hù)，和檢查。 提交的測量資料 控制網(wǎng)布設(shè)測量成果和記錄； 測量放線記錄（包括放線資料、模板檢查 記錄、標(biāo)高施放記錄）； 沉降觀測記錄； 22 主體外墻垂直度檢測記錄； 測量儀器檢驗(yàn)記錄。 第六節(jié) 土方開挖工程 第十 八 節(jié) 質(zhì)量保證措施 一 、 工程質(zhì)量目標(biāo) 分部分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格，確保達(dá)到 “合格”工程。 二 、 質(zhì)量保證體系 在公司質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，按照 ISO9002 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立完善質(zhì)量體系，編制并認(rèn)真執(zhí)行以質(zhì)量手冊和程序文件為主的質(zhì)量體系文件。 ，由本項(xiàng)目經(jīng)理部組織。 工管理的需要，建立項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確各崗位的質(zhì)量職責(zé)并確保認(rèn)真履行各自的質(zhì)量職責(zé)。 ，成立創(chuàng)優(yōu) (天津市優(yōu)良樣板、海河杯獎(jiǎng) )領(lǐng)導(dǎo)小組，創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理及項(xiàng)目總工擔(dān)任副組長，組員由現(xiàn)場專業(yè)工程師及各分包單位負(fù)責(zé)人組成。設(shè)立質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)資金。我公司將從應(yīng)得的工程利潤中拿出部分資金作為質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)，并與各施工班組及專業(yè)分包商簽定目標(biāo)責(zé)任狀，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)條件。 4. 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司質(zhì)量手冊及程序文件編制本項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃及施工組織設(shè) 23 計(jì)，并以此指 導(dǎo)工程全部施工活動(dòng)。按照項(xiàng)目策劃及施工組織設(shè)計(jì)的要求，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織本項(xiàng)目的質(zhì)量體系運(yùn)行，認(rèn)真填寫質(zhì)量體系運(yùn)行記錄及各種施工控制記錄。 ，按 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)要求，定期組織對該項(xiàng)目的質(zhì)量體系審核，重點(diǎn)審核管理職責(zé)、項(xiàng)目策劃、施工組織設(shè)計(jì)、文件控制、分供方的選擇、物資驗(yàn)證及檢驗(yàn)和試驗(yàn)、產(chǎn)品標(biāo)識、計(jì)量管理、不合格品的控制、機(jī)械設(shè)備管理、過程控制、現(xiàn)場管理、質(zhì)量記錄等方面，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)發(fā)出不合格品整改通知，并采取糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量體系正常運(yùn)行，確保工程施工始終處于 控制狀態(tài)，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。 工程竣工后，建立保修及服務(wù)小組，小組成員由項(xiàng)目經(jīng)理部骨干成員組成，負(fù)責(zé)保證本工程在竣工交付 24 個(gè)月內(nèi)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并免費(fèi)進(jìn)行保修和各種技術(shù)支持服務(wù)。這既是我公司質(zhì)量體系的要求，也是實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)的重要條件之一。 三、 確保工程質(zhì)量措施 一 ） 、質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則 ，配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本”。 ，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識，使該工 程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程；根據(jù)本工程制定的質(zhì)量目標(biāo)確保天津市優(yōu)良樣板、爭創(chuàng)海河杯獎(jiǎng)，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)利徹底落實(shí)到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度；建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制辦法、實(shí)施細(xì)則，在工程項(xiàng)目上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行； 、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度；廣泛深入開展質(zhì) 24 量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序”管理措施即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”；利用計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理和控制，強(qiáng)化了質(zhì)量檢測和驗(yàn)收系統(tǒng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理的基 礎(chǔ)性工作； 、圖紙深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合配套圖的設(shè)計(jì)和審核工作，通過確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量； ，我公司將嚴(yán)格按照公司的《物資管理程序》要求，做好分供方的選擇、物資的驗(yàn)證、物資檢驗(yàn)、物資的標(biāo)識、物資的保管、發(fā)放和投用、不合格品的處理等環(huán)節(jié)的控制工作，確保投用到工程的所有物資均符合規(guī)定要求； （包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場質(zhì)量關(guān)； 、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步；竣工資料與工 程竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步。 二 ） 、組織措施 TQC 全面質(zhì)量管理小組對現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題運(yùn)用 TQC 管理方法（如排列圖、因果圖、調(diào)查表等方法）分析質(zhì)量產(chǎn)生原因，制定對策，及時(shí)整改。 2 全員參與指承建本工程的全體員工，在實(shí)施創(chuàng)建精品工程的過程中，通過各種宣傳手段，將創(chuàng)造精品的意識樹立于每個(gè)員工的頭腦中，自覺地以精品的意識和標(biāo)準(zhǔn)衡量和計(jì)劃每一項(xiàng)工作。同時(shí)通過崗位責(zé)任制將每位員工的職責(zé)與精品工程的創(chuàng)建相聯(lián)系。 3 強(qiáng)化技術(shù)管理 嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會審制度，深入了解設(shè)計(jì)意圖并貫徹執(zhí)行， 項(xiàng)目技術(shù)部根據(jù)圖紙會審 25 及設(shè)計(jì)交底情況，對項(xiàng)目人員及分承包商進(jìn)行圖紙交底，使設(shè)計(jì)意圖貫徹到施工中的每一個(gè)工序。 4 嚴(yán)格貫徹監(jiān)理規(guī)程程序 施工期間嚴(yán)格按照建設(shè)工程規(guī)程程序辦事，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和國家有關(guān)施工規(guī)程規(guī)范進(jìn)行施工；對進(jìn)場材料進(jìn)行自檢和送檢，并提供相應(yīng)的證明材料。不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不能在工程上使用；堅(jiān)持按施工工序施工，質(zhì)量不合格或未經(jīng)驗(yàn)收的工程，不能進(jìn)行下一道工序施工。 5 明確總承包質(zhì)量職責(zé) 我公司作為本工程的總承包方，對工程的整個(gè)施工過程中全部施工工序負(fù)責(zé)全面的質(zhì)量保證，由我公司承擔(dān) 的施工部分和每個(gè)分承包商的施工部分的質(zhì)量均處于我公司項(xiàng)目經(jīng)理部的控制之下，并將根據(jù)施工中出現(xiàn)的不同問題加以改進(jìn)和解決，并及時(shí)匯報(bào)給業(yè)主和監(jiān)理方。 6 質(zhì)量目標(biāo)分解 為實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，將對總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，分解后的質(zhì)量目標(biāo)逐層落實(shí)至各分承包商和材料分供應(yīng)商，每個(gè)分承包合同和材料采購合同簽訂前，均有技術(shù)部門根據(jù)分解的質(zhì)量目標(biāo)提出針對合同標(biāo)的物的工程技術(shù)質(zhì)量要求，這些要求將作為合同的有效組成部分，約束其質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和使用要求。 在影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位和重要工序設(shè)置控制點(diǎn)，如對測 量放線、模板、鋼筋定位和全部隱蔽工程，設(shè)立以專業(yè)工程師牽頭的檢查小組實(shí)施控制。 建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng) ,設(shè)專職質(zhì)檢員和專業(yè)工程師作為信息的收集和反 26 饋傳遞的主要人員，針對存在的問題 ,項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)及時(shí)調(diào)整施工部署，糾正偏差。 對于本工程而言，精心操作一方面指具體的施工操作者對每一道施工工序、每一項(xiàng)施工內(nèi)容均精心操作，另一方面指項(xiàng)目部的管理人員在各項(xiàng)工作中精心計(jì)劃、精心組織和精心管理。 即在施工管理中應(yīng)用過程控制的管理方法，對施工進(jìn)行全 過程、全方位、全員的控制，確定最佳的施工工藝流程，將管理人員的崗位職責(zé)相聯(lián)系。 在施工管理中應(yīng)用計(jì)劃管理的手段，將施工各環(huán)節(jié)納入計(jì)劃的軌道，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃中的各項(xiàng)規(guī)定。在本工程的施工管理中編制以下計(jì)劃：總體進(jìn)度控制計(jì)劃、月度施工進(jìn)度計(jì)劃、施工周計(jì)劃、施工日計(jì)劃。 三 ） 、施工過程管理 ，是保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。施工時(shí)按規(guī)范、規(guī)程施工，加強(qiáng)預(yù)先控制、過程控制，樣板開路。 ，本工程的地下防水、防水混凝土施工、鋼筋焊接工程屬于特殊過 程，其余分項(xiàng)工程屬于一般過程。 ，本工程初步確定測量放 線分項(xiàng)工程、鋼筋分項(xiàng)工程、模板分項(xiàng)工程、混凝土分項(xiàng)工程 ，關(guān)鍵工序?qū)⒕幹茖ｍ?xiàng)施工技術(shù)方案。 。 27 技術(shù)交底：施工前，主管專業(yè)工程師向作業(yè)班組或?qū)I(yè)分包商進(jìn)行交底，并填寫技術(shù)交底記錄； 設(shè)計(jì)變更、工程洽商：由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及施工單位匯簽后生效； 施工環(huán)境：施工前和過程中的施工作業(yè)環(huán)境及安全管理，由項(xiàng)目組織按公司《環(huán)境管理手冊》及《文明施工管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行 并做好記錄。 施工機(jī)械：①項(xiàng)目專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對進(jìn)場設(shè)備組織驗(yàn)收，并填寫保存驗(yàn)收記錄，建立項(xiàng)目設(shè)備臺帳。②項(xiàng)目專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編制施工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。③機(jī)電部定期組織對項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查。 測量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備：施工過程中使用的測量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備，按《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》進(jìn)行控制。 隱蔽工程驗(yàn)收：在班組自檢合格后，由主管專業(yè)工程師組織復(fù)檢，質(zhì)量工程師和作業(yè)人員或?qū)I(yè)分包商參加，復(fù)檢合格后報(bào)請監(jiān)理（業(yè)主、設(shè)計(jì)院）進(jìn)行最終驗(yàn)收，驗(yàn)收簽字合格后方可進(jìn)行下道工 序施工。 依據(jù)《施工控制程序 — 質(zhì)量》規(guī)定，本工程地下室防水、大體積混凝土施工、鋼結(jié)構(gòu)焊接工程為特殊過程。其中大體積混凝土、鋼結(jié)構(gòu)焊接在施工組織設(shè)計(jì)中有詳細(xì)敘述，本章節(jié)針對地下防水工程進(jìn)行闡述。本工程地下防水采用自防水混凝土和 3 厚聚氨酯防水涂料，按特殊過程控制進(jìn)行施工。 聚氨酯防水涂料施工 施工前，由專業(yè)工程師依據(jù)已獲批準(zhǔn)的防水施工方案對專業(yè)分包進(jìn)行技術(shù)交底，并檢查技術(shù)交底的執(zhí)行情況。 28 所用防水材料必須具有產(chǎn)品合格證、檢測報(bào)告、市建委頒發(fā)備案表、復(fù)試 報(bào)告及與監(jiān)理見證取樣試驗(yàn)報(bào)告。 專業(yè)工程師及質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)對操作者上崗證、施工設(shè)備、防水資質(zhì)、作業(yè)環(huán)境及安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查，并由現(xiàn)場經(jīng)理對首件產(chǎn)品進(jìn)行鑒定，填寫《特殊過程預(yù)先鑒定記錄》，只有在預(yù)先鑒定通過后才能進(jìn)行大面積施工。 施工過程中注意控制防水涂料的接頭和厚度，基層清理情況，與基層粘接情況，成品保護(hù)情況等方面內(nèi)容。 專業(yè)工程師負(fù)責(zé)施工過程的連續(xù)監(jiān)控并做好記錄，填寫《特殊過程連續(xù)監(jiān)控記錄》。 地下室抗?jié)B混凝土自防水施工 首先項(xiàng)目要針對商品混凝土攪 拌站所用材料進(jìn)行控制，水泥必須有市建委頒發(fā)的備案證明、出廠合格證和現(xiàn)場復(fù)試報(bào)告，外加劑必須持有出廠合格證，砂、石原材料必須持有復(fù)試報(bào)告；不合格證材料不得用于工程。 施工前由專業(yè)工程師依據(jù)已獲批準(zhǔn)的抗?jié)B混凝土施工方案對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并檢查技術(shù)交底執(zhí)行情況。 項(xiàng)目專業(yè)工程師在上道工序驗(yàn)收合格并填寫混凝土澆注申請書，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)批準(zhǔn)此申請。 專業(yè)工程師及質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)對操作者上崗證、施工設(shè)備、作業(yè)環(huán)境及安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查，并由項(xiàng)目副經(jīng)理組織混凝土開盤鑒定并填寫《特 殊過程預(yù)先鑒定記錄》，只有在預(yù)先鑒定通過后才能進(jìn)行大面積施工。 專業(yè)工程師負(fù)責(zé)施工過程的連續(xù)監(jiān)控并做好記錄，填寫《特殊過程連續(xù)監(jiān)控記錄》。 29 四 ） 、施工方案和技術(shù)交底的管理 ，在分部分項(xiàng)工程正式施工以前，由項(xiàng)目技術(shù)部編制分階段分部分項(xiàng)工程施工方案設(shè)計(jì)，以便于及時(shí)指導(dǎo)施工。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后的施工方案分發(fā)給分包，在方案的執(zhí)行過程中相應(yīng)專業(yè)工程師對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控。 ，作好分級技術(shù)交底工作。尤其是要作好新技術(shù)、新材料、新工藝的技術(shù)交底工作。項(xiàng)目對特殊過程及 關(guān)鍵工序由技術(shù)組對分包進(jìn)行技術(shù)交底。對于一般分部分項(xiàng)工程可由現(xiàn)場專業(yè)工程師對分包進(jìn)行交底，以便實(shí)施有效的過程控制，并將技術(shù)交底資料反饋到資料員手中。 五 ） 、工程技術(shù)資料的管理 工程施工技術(shù)資料是工程建設(shè)及竣工交付使用的必備條件，也是對工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收、管理、使用、維護(hù)、改建和擴(kuò)建的依據(jù)。 工程施工技術(shù)資料的編制、整理應(yīng)按深圳市建筑安裝工程資料管理規(guī)程和建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及