正確認知安全生產(chǎn)管理(編輯修改稿)
2025-05-04 23:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，才是系統(tǒng)解決問題。需注意，這四個方面不能顧此失彼，應(yīng)當(dāng)都做好?！叭瑫r”所謂工程項目“三同時”原則，是指在新改擴或者技術(shù)改造時，勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須與執(zhí)行工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用。比如，消防通道、危險化學(xué)品倉等要同時設(shè)計、同時施工、同時建設(shè)。這個原則往往被企業(yè)忽視。很多企業(yè)在新改擴時，往往只考慮如何有效使用場地，如何有利于生產(chǎn)和搬運等，而忽視安全問題，等最后投入生產(chǎn)時才發(fā)現(xiàn)安全方面做得不足，才進行修補，這其實是不妥當(dāng)?shù)摹Ｖ档米⒁獾氖?，企業(yè)有時也需要采用“五同時”原則，即在組織生產(chǎn)，進行計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比生產(chǎn)時，同時進行計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。安全工作是正常工作的一部分，密不可分。在面對大型工程時，企業(yè)一定要結(jié)合實際，堅持將安全放在第一位。通常，企業(yè)在安全管理中投入的精力多，面對的安全風(fēng)險就會小，同時企業(yè)投入的資源要和安全風(fēng)險相匹配，否則資源投入過多就會造成浪費，投入過少則起不到防范安全風(fēng)險的作用?！吧a(chǎn)與安全統(tǒng)一”原則，指在企業(yè)中誰主管誰負責(zé)，管生產(chǎn)的必須管安全，做技術(shù)的必須懂安全。安全問題往往發(fā)生在生產(chǎn)管理最前沿的生產(chǎn)現(xiàn)場，因此生產(chǎn)線上的員工安全意識通常比較強，而辦公室的員工由于辦公室的安全隱患較少，安全意識往往較弱。一般來說，做技術(shù)的員工，往往側(cè)重于功能的實現(xiàn)，而忽視安全質(zhì)量問題，所以在產(chǎn)品開發(fā)過程中，需要安全管理人員的參與，例如工藝研發(fā)需要生產(chǎn)部門的參與，不只考慮工藝的質(zhì)量和銷路，還要考慮工藝是否具有安全隱患，員工的可操作性是否強等，另外安全工程師也要參與評審，這樣就從全系統(tǒng)來考慮產(chǎn)品或者工藝的好壞。安全管理的“3E”原則，即Engineering、Education和Enforcement。Engineering即利用技術(shù)手段消除安全隱患。例如，用機械化代替手工生產(chǎn)，采用紅外線防錯措施等，這也是目前比較流行的辦法。隨著社會的發(fā)展，企業(yè)的投入越來越多，自動化程度越來越高。Education指對員工的安全意識和安全能力進行培訓(xùn)。Enforcement指對員工特別是對基層員工進行強制要求，要求員工必須按照安全設(shè)備的操作規(guī)范去作業(yè)。這三個方面形成了軟硬兼施，其中“軟”是指技術(shù)提升和教育，包括Engineering和Education。當(dāng)員工很難管理時，需要先“軟”，即動之以情、曉之以理，如果不起作用，再來硬的措施。一般來說，對待員工的安全管理要管好兩端，即管理好做的最好和最差的員工，讓做的最好的員工成為榜樣，影響中間員工；讓做的最差的員工成為反面典型，也來影響中間員工。通過讓做的最好的員工拉動，做的最差的員工推動，最后實現(xiàn)管好所有人。四、安全生產(chǎn)管理的理論和方法管理對象不同傳統(tǒng)安全管理和科學(xué)安全管理在管理對象上由事故轉(zhuǎn)變成事件和隱患危害的風(fēng)險。傳統(tǒng)的安全管理保證不出事故就行，而科學(xué)的安全管理是全方位管理，管理潛在風(fēng)險。管理過程不同傳統(tǒng)安全管理和科學(xué)安全管理在管理過程上由事后型轉(zhuǎn)變成預(yù)防型。管理理論不同傳統(tǒng)安全管理和科學(xué)安全管理在管理理論上由事故致因型轉(zhuǎn)變成風(fēng)險管理。傳統(tǒng)安全管理強調(diào)事故和導(dǎo)致事故的原因，而科學(xué)安全管理強調(diào)識別潛在的安全方面風(fēng)險，即有風(fēng)險就采取措施，風(fēng)險大采取措施的力度就大，風(fēng)險小采取措施的力度就小。管理的手段不同相較于傳統(tǒng)安全管理，科學(xué)安全管理在管理手段上逐漸多樣化，即由行政手段轉(zhuǎn)變成法治手段、經(jīng)濟手段、科學(xué)手段和文化手段等?？茖W(xué)安全管理強調(diào)多管齊下，因為安全問題比較復(fù)雜，所以需要從制度上對安全管理進行優(yōu)化，包括經(jīng)濟手段、處罰獎勵和法制責(zé)任等。概括來說，現(xiàn)代安全管理具有七個特點：第一，變縱向管理為橫向管理，各部門都參與其中。第二，變事故處理為事件分析與隱患管理，即變事后型為預(yù)型。第三，變管理的對象為管理的動力。以前的管理對象是員工，現(xiàn)在逐漸變?yōu)樽寙T工自動自發(fā)地進行自我安全管理。第四，變靜態(tài)管理為動態(tài)管理。生產(chǎn)現(xiàn)場在變，生產(chǎn)工藝在變，生產(chǎn)產(chǎn)品在變，生產(chǎn)人員在變，這也就要求了安全管理方法也應(yīng)當(dāng)跟著變。第五，變只顧經(jīng)濟效益的商業(yè)管理為效益、環(huán)境、安全與衛(wèi)生的綜合經(jīng)營管理。第六，變被動、輔助、滯后的管理程式為主動、本質(zhì)、超前的管理程式。第七，變外部型目標管理為內(nèi)積型目標管理，即變次要因素
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