施工總平面圖設(shè)計說明(編輯修改稿)
2025-05-04 23:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理站或堆場及場內(nèi)排水系統(tǒng)布置。 4. 1．確定項目主要設(shè)備的運輸路線、確定大型吊車的站位及行走線路。 4. 2．確定臨時性房屋位置、倉庫與材料堆場的位置、確定預制廠及各類作業(yè)場所位置。 ．確定主要道路和次要道路，保證運輸暢通和安全，并節(jié)約投資。 ．確定臨時水、電管網(wǎng)及動力設(shè)施的布置、確定安全消防設(shè)施的布置。 ．調(diào)整及優(yōu)化后，繪制正式的施工總平面圖。 ．吊裝方法的選擇原則：安全可靠、經(jīng)濟可行。 ．吊裝方法基本選擇步驟：。對多個吊裝方法進行比較，從先進可行、安全可靠、經(jīng)濟適用、因地制宜的環(huán)境適用性等方面進行技術(shù)可行性論證。吊裝工作應安全第一，必須結(jié)合具體情況，對每一種技術(shù)可行的方法從技術(shù)上進行安全分析，找出不安全的因素和解決的辦法并分析其可靠性.。文明施工、職責和內(nèi)容．項目部成立由項目經(jīng)理為組長的文明施工領(lǐng)導小組組長，成員由生產(chǎn)副經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)負責人、安全員、施工員、保衛(wèi)、材料（設(shè)備）管理員、工隊（專業(yè)分包方）負責人及電工焊工、起重吊裝、架子工等相關(guān)人員組成。．文明施工領(lǐng)導小組負責制定項目文明施工管理規(guī)劃，明確創(chuàng)建文明施工管理目標，明確專業(yè)責任分工，開展文明施工管理工作。．管理施工的同時管理施工安全和文明施工。實行總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場文明施工負總責。各專業(yè)分包對總承包單位負責, 服從總承包單位的管理。．施工現(xiàn)場文明施工管理的內(nèi)容包括：安全管理；現(xiàn)場管理；安全防護；機械安全；施工用電；料具管理。 保衛(wèi)消防；環(huán)境保護；生活區(qū)管理。．安全管理 建立健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項安全管理制度，并嚴格執(zhí)行。．現(xiàn)場管理.(1)工地現(xiàn)場設(shè)置大門和連續(xù)、密閉的臨時圍護設(shè)施，按規(guī)定制作各類工
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