應屆畢業(yè)生接收與培養(yǎng)工作管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 23:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 端正新人的工作態(tài)度，招聘培訓中心將組織新人進行系統(tǒng)培訓。 新人入職培訓，為了讓新人較為全面的了解公司的發(fā)展歷史及企業(yè)文化，融入企業(yè)團隊，招聘培訓中心將組織新人參加入職培訓。 ，入職新人需在入職后3個月參加素質(zhì)提升系列課程的培訓，參訓記錄將記入新人入職檔案，做考評依據(jù)。課程計劃包含企業(yè)文化、職業(yè)素質(zhì)兩大類，招聘培訓中心將開設(shè)以下課程：企業(yè)文化、規(guī)章制度、行業(yè)解析、職業(yè)生涯規(guī)劃、溝通能力、執(zhí)行能力、商業(yè)禮儀、服務意識、時間管理、情緒管理等。時間管理服務意識商業(yè)禮儀商業(yè)禮儀執(zhí)行能力溝通能力情緒管理行業(yè)解析規(guī)章制度企業(yè)文化素質(zhì)提升系列培訓 各管理處日常培訓，新人入職之后，需參加管理處組織的在崗培訓，具體辦法參見培訓制度及各管理處月度工作計劃。各管理處及部門負責人應當重視新人在培訓中的表現(xiàn)，客觀記錄，及時反饋。 、素質(zhì)提升系列培訓，管理處日常培訓，講師應要求新人做好相應考核，考核成績交招聘培訓中心備案。5. 新人指導期內(nèi)考核 為使新人盡快的實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，融入公司文化，熟悉工作內(nèi)容，掌握工作技能，招聘培訓中心定期組織考評活動，由新人對自身工作進展及心得體會進行匯報。 在新人入職之初，根據(jù)其所在部門與崗位為其布置一至兩個研究課題，完成周期為入職后的前6個月，課題命定由招聘培訓中心與新人所在部門/管理處經(jīng)理商議擬定，并報專業(yè)總監(jiān)及總經(jīng)理同意后實行。（附7《新人指導期課題布置計劃樣表》） 入職導師需在新人入職后的前12個月與新人共同設(shè)定月度及季度工作計劃與目標，并輔導新人落實工作，不折不扣的完成工作計劃與目標。新人月度及季度工作計劃需報招聘培訓中心、部門/管理處經(jīng)理、專業(yè)總監(jiān)及總經(jīng)理審核。（附8《新人入職指導期月度工作計劃樣表》；附9《新人入職指導期季度工作計劃與目標樣表》） 招聘培訓中心每三個月組織一次由新人、入職導
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