【總結(jié)】流程名稱:固定資產(chǎn)管理流程流程編號(hào):流程擁有者:財(cái)務(wù)部時(shí)間根據(jù)固定資產(chǎn)新增需要供應(yīng)部開始非生產(chǎn)性采購(gòu)招投標(biāo)流程公司決策層儲(chǔ)運(yùn)部采購(gòu)合同財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)入庫(kù)單供應(yīng)商將發(fā)票提供給財(cái)務(wù)部發(fā)票采購(gòu)合同收貨入庫(kù),更新庫(kù)存帳固定資產(chǎn)入庫(kù)單核對(duì)單據(jù)
2025-02-28 14:48
【總結(jié)】固定資產(chǎn)大修理計(jì)劃財(cái)務(wù)部后勤管理科公司各部門提供固定資產(chǎn)大修理計(jì)劃及固定資產(chǎn)報(bào)廢清理計(jì)劃提供固定資產(chǎn)購(gòu)置價(jià)格提供基建投資額計(jì)劃、維修計(jì)劃固定資產(chǎn)購(gòu)置價(jià)格表工程竣工及進(jìn)度及投資額計(jì)劃編制固定資產(chǎn)增減變動(dòng)預(yù)算計(jì)算制造費(fèi)用中的折舊費(fèi)用、維修費(fèi)計(jì)算管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用中的折舊費(fèi)
2025-02-28 06:24
【總結(jié)】第一篇:設(shè)備(固定資產(chǎn))報(bào)廢流程圖 設(shè)備的報(bào)廢管理總經(jīng)理廠長(zhǎng)財(cái)務(wù)科生產(chǎn)辦使用部門設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)NN鑒定、評(píng)估核查核對(duì)(原值、殘值)設(shè)備報(bào)廢處理報(bào)告審核權(quán)限外批準(zhǔn)權(quán)限內(nèi)Y辦理廢舊設(shè)備出庫(kù)單賬務(wù)數(shù)據(jù)處理更...
2024-10-17 19:28
【總結(jié)】固定資產(chǎn)出售審批流程財(cái)務(wù)部提出固定資產(chǎn)出售申請(qǐng)主任審核是否地市公司/省公司各部門總經(jīng)理集團(tuán)公司審批是否審批是否會(huì)計(jì)師事務(wù)所副主任審核是否聯(lián)系會(huì)計(jì)師事務(wù)所評(píng)估固定資產(chǎn)評(píng)估固定資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告擬定批準(zhǔn)固定資產(chǎn)出售的文
2025-01-06 09:21
【總結(jié)】辦公室是否需要簽定合同固定資產(chǎn)管理員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)合同起草固定資產(chǎn)出售合同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部依據(jù)可出售固定資產(chǎn)清單,確定待出售的固定資產(chǎn)辦公室主任與客戶簽定出售合同是否同意交公司稽核與法律部審核財(cái)務(wù)部提供該固定資產(chǎn)的凈值固定資產(chǎn)管理員組織相關(guān)專業(yè)人員(
2025-03-13 20:44
【總結(jié)】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部各使用部門清查小組固定資產(chǎn)年末盤點(diǎn)流程辦公室對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處理會(huì)同清查小組制定年末盤點(diǎn)計(jì)劃下發(fā)盤點(diǎn)通知單盤點(diǎn)通知單盤點(diǎn)通知單盤點(diǎn)通知單配合抽盤抽盤,對(duì)固定資產(chǎn)一一盤點(diǎn),并與固定資產(chǎn)帳、卡進(jìn)行核對(duì)財(cái)會(huì)部牽頭,總部辦公室派人參加,成立清查小組填寫固定資產(chǎn)盤
【總結(jié)】總裁辦公會(huì)或主管副總裁收集、整理各部門的剩余固定資產(chǎn)出租申請(qǐng)單辦公室原使用部門是否可以出租辦理出租手續(xù),登記固定資產(chǎn)實(shí)物登記表結(jié)束存檔并監(jiān)督承租方在租約規(guī)定的范圍內(nèi)使用否是固定資產(chǎn)出租流程財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部在出租申請(qǐng)單上填寫資產(chǎn)原值、已計(jì)提折舊凈值等,并
2025-03-13 20:43
【總結(jié)】固定資產(chǎn)管理流程工作標(biāo)準(zhǔn)(設(shè)備采購(gòu))固定資產(chǎn)管理流程工作標(biāo)準(zhǔn)(設(shè)備采購(gòu))管理流程工作標(biāo)準(zhǔn)步驟1部門/部門/崗位設(shè)備使用部門/設(shè)備使用部門/機(jī)動(dòng)部/生產(chǎn)技術(shù)部公司分管副總/公司分管副總/流程內(nèi)容申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃審核采購(gòu)及采購(gòu)方式招投標(biāo)依據(jù)/依據(jù)/附件設(shè)備(物資)設(shè)備(物資)采購(gòu)計(jì)劃表設(shè)備(物資)設(shè)備(物資)采購(gòu)計(jì)劃表工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)工
2025-02-02 17:50
【總結(jié)】BestPracticeFinancialProcesses:FixedAssetsFixedAssets-BestPracticeObjectivesFixedAssetsObjectives?Tomaintainapleteregisterofalltheanisation’sfixedassetswhichr
2025-02-28 06:22
【總結(jié)】第一篇:固定資產(chǎn)管理流程 固定資產(chǎn)管理流程 一、目的 為規(guī)范公司固定資產(chǎn)管理,合理配置和有效經(jīng)營(yíng)公司固定資產(chǎn),防止公司固定資產(chǎn)流失和無序失控,現(xiàn)制訂此流程。 二、定義和分類 1、定義 固定...
2024-10-20 22:57
【總結(jié)】固定資產(chǎn)盤點(diǎn)管理流程設(shè)備部結(jié)束開始③組織盤點(diǎn)召開盤點(diǎn)會(huì)議②呈報(bào)盤點(diǎn)通知和盤點(diǎn)表格①制定全面盤點(diǎn)計(jì)劃提出解決問題的方案填寫相關(guān)盤點(diǎn)表并簽字進(jìn)行盤點(diǎn)簽字并傳單審閱寫出盤點(diǎn)報(bào)告④整理匯總上報(bào)會(huì)計(jì)主管審核簽字⑤實(shí)施解決方案相關(guān)賬務(wù)處理審批審核審批審核財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)部各部門總
2025-08-22 15:54
【總結(jié)】1/6固定資產(chǎn)管理作業(yè)流程固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)固定資產(chǎn)的分析統(tǒng)計(jì)由專人管理用于出租的固定資產(chǎn)可流動(dòng)性的固定資產(chǎn)不可流動(dòng)性的固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)上報(bào)資產(chǎn)的增加資產(chǎn)的更新資產(chǎn)的消耗2/6一、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)注意事項(xiàng):1、盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)準(zhǔn)確、細(xì)致、全面。2、盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)注意品牌、規(guī)格、顏色、目前狀態(tài)
2025-04-07 20:52
【總結(jié)】固定資產(chǎn)管理內(nèi)控流程第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一、是否存在違反有關(guān)固定資產(chǎn)管理政策規(guī)定,或執(zhí)行政策規(guī)定失誤、有偏差,遭受外部處罰、經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失。二、是否存在未履行或未正確履行固定資產(chǎn)授權(quán)審批制度,造成重大差錯(cuò)或存在舞弊、遭受欺詐而導(dǎo)致資產(chǎn)損失。三、是否存在固定資產(chǎn)購(gòu)建決策失誤,造成資產(chǎn)損失或資源浪費(fèi)。四、是否存在固定資產(chǎn)使用、維護(hù)不當(dāng)或管理不
2024-10-20 16:04
【總結(jié)】管理資源吧(),海量管理資源免費(fèi)下載!管理資源吧·管理人自己的下載網(wǎng)站固定資產(chǎn)盤點(diǎn)管理流程設(shè)備部結(jié)束開始③組織盤點(diǎn)召開盤點(diǎn)會(huì)議②呈報(bào)盤點(diǎn)通知和盤點(diǎn)表格①制定全面盤點(diǎn)計(jì)劃提出解決問題的方案填寫相關(guān)盤點(diǎn)表并簽字進(jìn)行盤點(diǎn)簽字并傳單審
2025-02-10 06:59
【總結(jié)】-1-/5固定資產(chǎn)管理流程一、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)注意事項(xiàng):二、資產(chǎn)的增加、更新、消耗注意事項(xiàng):1、盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)準(zhǔn)確、細(xì)致、全面。1、資產(chǎn)的增加、更新、消耗應(yīng)做到及時(shí)2、盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)注意品牌、規(guī)格、顏色、統(tǒng)計(jì)并上報(bào)。目前狀態(tài)、單位等之
2025-06-30 20:17