水泥公司平安建設(shè)工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-29 21:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)建設(shè)， 不論是對企業(yè)自身還是整個社會都 具有重大的現(xiàn)實和歷史意義。 三 是 內(nèi)外關(guān)系密切融洽，“三防”措施落實的效 。 公司非常重視企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)穩(wěn)定，堅持教育與防范相結(jié)合 、 解決職工的現(xiàn)實思想問題 與 實際困難 相結(jié)合、走訪地方政府群眾與開展公益活動相結(jié)合，密切內(nèi)外關(guān)系。 嚴格落實 職工 社會保險、勞保用品發(fā)放等關(guān)系職工切身利益的規(guī)定制度 ，堅持對 新招 進廠人員 進行 嚴格政治審查備案， 有效的 杜絕 了有前科或政治歷史不清楚的人員混入公司內(nèi)部 ，確保了公司內(nèi)部人員思想純潔穩(wěn)定，近年來，公司未發(fā)生一起有政治性問題的事件 。 我們 在加強內(nèi)部團結(jié)穩(wěn)定的同時，還注重與當?shù)厝罕姾驼谇㈥P(guān)系，積極參加駐地有公益事業(yè)，堅持重大節(jié)日走訪慰問群眾，業(yè)與政府及群眾的關(guān)系，為促進平安社會建設(shè)發(fā)揮了應(yīng)有作用。 在防范工作方面， 我們 把人 防、技防、物防的“三防” 有效結(jié)合起來 ，對 炸藥庫、礦山、廠大門、燒成等 重點要害部位的防范設(shè)施進行了規(guī)范和完善 。同 4 時，結(jié)合公司實際情況，制定和完善了應(yīng)對 災情、事故、 突發(fā)事件處理等６份應(yīng)急預案 ，建立了由 20 人組成了的應(yīng)急分隊，并適時組織對突發(fā)事件的訓練演練 ，有效的提高了防范應(yīng)急能力。 四是目標任務(wù) 明確，統(tǒng)籌謀劃 到位。 我們?yōu)榘哑桨财髽I(yè)建設(shè)具體化，在征求廣大職工意見建設(shè)的基礎(chǔ)上，提出了建設(shè)平安企業(yè)的“十八好、十三無”的創(chuàng)建目標。 “十八好 ” ：客戶信譽好、產(chǎn)品質(zhì)量好、企業(yè)形象好、公司效益好、“三防”工作抓 落實 好、領(lǐng)導責任盡的好、組織作用發(fā)揮好、法制宣傳教育好、安全生產(chǎn)好、生產(chǎn)經(jīng)營秩序好、安全防范措施落實好、能源節(jié)約利用好、環(huán)境保護防污好、環(huán)境內(nèi)務(wù)衛(wèi)生好、語言行為文明好、職工權(quán)
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