中國(guó)建筑第六工程局項(xiàng)目策劃管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 22:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，以保持項(xiàng)目成本控制工作的連續(xù)性，保證項(xiàng)目投標(biāo)預(yù)測(cè)成本的實(shí)現(xiàn)。第十八條：《項(xiàng)目管理實(shí)施策劃》《項(xiàng)目管理實(shí)施策劃》是項(xiàng)目編制各項(xiàng)管理實(shí)施方案及開(kāi)展各項(xiàng)管理的基本文件，是項(xiàng)目各項(xiàng)管理考核的重要依據(jù)。項(xiàng)目中標(biāo)后，根據(jù)《項(xiàng)目管理策劃大綱》細(xì)化項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作及必要配置，務(wù)求其實(shí)操性,但不得與《項(xiàng)目管理策劃大綱》間產(chǎn)生原則偏差，以避免突破項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)的預(yù)測(cè)成本?！俄?xiàng)目管理實(shí)施策劃》主要內(nèi)容及各相關(guān)責(zé)任部門(mén)會(huì)簽分工如下：《項(xiàng)目管理實(shí)施策劃》內(nèi)容及相關(guān)會(huì)簽部門(mén)一覽表序號(hào)內(nèi)容具體要求會(huì)簽部門(mén)1項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)明確項(xiàng)目經(jīng)理部在分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商選擇及項(xiàng)目管理費(fèi)使用上的權(quán)限項(xiàng)目管理部門(mén)財(cái)務(wù)資金部門(mén)2工程概況及項(xiàng)目管理目標(biāo)簡(jiǎn)述工程相關(guān)情況，根據(jù)合同承諾，結(jié)合公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，及本單位近期發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃提出項(xiàng)目管理目標(biāo)(包括工期、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、成本、技術(shù)等目標(biāo))相關(guān)責(zé)任部門(mén)3工程施工總控進(jìn)度計(jì)劃總控進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各分部分項(xiàng)工程的搭接關(guān)系、各施工階段的里程碑時(shí)間、關(guān)鍵線路等項(xiàng)目管理部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理部4項(xiàng)目管理人員配備情況根據(jù)工程規(guī)模大小及其特點(diǎn)，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)及人員數(shù)量項(xiàng)目管理部門(mén)5項(xiàng)目人員流量確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子人員，計(jì)劃項(xiàng)目管理人員流量人力資源部門(mén)6分包選擇方案確定分包項(xiàng)目、分包工作內(nèi)容、分包方式、分包商選擇方式及計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等項(xiàng)目管理部門(mén)合約預(yù)算部門(mén)7項(xiàng)目勞動(dòng)力需用計(jì)劃確定本工程勞動(dòng)力使用計(jì)劃，用工數(shù)量及各工種用工項(xiàng)目管理部門(mén)合約預(yù)算部門(mén)8物資采購(gòu)方案確定物資采購(gòu)范圍、采購(gòu)方式及使用時(shí)間等項(xiàng)目管理部門(mén)合約預(yù)算部門(mén)9項(xiàng)目主要物資需用計(jì)劃提出本工程所需用的大宗材料和主要材料施工用量及使用計(jì)劃項(xiàng)目管理部門(mén)合約預(yù)算部門(mén)10施工機(jī)械及監(jiān)測(cè)設(shè)備配置方案提出主要施工設(shè)備及監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的配置方案，確定設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、來(lái)源和使用時(shí)間項(xiàng)目管理部門(mén)技術(shù)部門(mén)11辦公設(shè)備配置方案提出主要辦公設(shè)施、設(shè)備的配置方案，確定設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、來(lái)源和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間項(xiàng)目管理部門(mén)12現(xiàn)場(chǎng)臨建方案提出現(xiàn)場(chǎng)臨建方案，確定臨建的規(guī)格、數(shù)量、來(lái)源和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間項(xiàng)目管理部門(mén)13臨水臨電方案提出臨水臨電方案，確定臨水臨電的規(guī)格、數(shù)量、來(lái)源和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間技術(shù)部門(mén)合約預(yù)算部門(mén)14主要技術(shù)方案確定影響項(xiàng)目成本的主要分部分項(xiàng)工程及特殊工序的施工方案名稱(chēng)、施工部位、施工方法及主要措施材料用量等技術(shù)部門(mén)合約預(yù)算部門(mén)15資金流量計(jì)劃確定資金的收支計(jì)劃合約預(yù)算部門(mén)財(cái)務(wù)資金部門(mén)實(shí)施過(guò)程中，當(dāng)項(xiàng)目情況發(fā)生重大變化（如業(yè)主對(duì)工期提出新的要求或?qū)ぷ鞣秶M(jìn)行調(diào)整，工程實(shí)施環(huán)境發(fā)生改變等）時(shí)，按下述程序進(jìn)行《項(xiàng)目管理實(shí)施策劃》的調(diào)整、修訂。1） 項(xiàng)目經(jīng)理部需及時(shí)針對(duì)變化情況，以書(shū)面報(bào)告的形式，申請(qǐng)對(duì)《項(xiàng)目管理實(shí)施策劃》進(jìn)行調(diào)整、修訂，報(bào)上級(jí)項(xiàng)目管理部門(mén)。 2） 項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目修改申請(qǐng)?zhí)岢鎏幹靡庖?jiàn)后，組織相關(guān)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行評(píng)審，并報(bào)原審核人、審批人審定。 3） 經(jīng)原審批人同意后，項(xiàng)目管理部門(mén)組織進(jìn)行對(duì)《項(xiàng)目管理實(shí)施策劃》的修訂工作。 4） 修訂完成的《項(xiàng)目管理實(shí)施策劃》，通過(guò)會(huì)簽、審核、審批程序后，下發(fā)實(shí)施。《項(xiàng)目管理實(shí)施策劃》要求按標(biāo)準(zhǔn)格式（詳見(jiàn)附件2）進(jìn)行編制，不得隨意刪減，但可根據(jù)需要適當(dāng)增添，同時(shí)要求在項(xiàng)目中標(biāo)后1個(gè)月內(nèi)完成。第十九條：《項(xiàng)目成本實(shí)施策劃》《項(xiàng)目成本實(shí)施策劃》是項(xiàng)目成本控制、管理、考核的重要依據(jù)。項(xiàng)目中標(biāo)后，根據(jù)《項(xiàng)目成本策劃大綱》、《項(xiàng)目管理實(shí)施策劃》，細(xì)化項(xiàng)目成本構(gòu)成，核算、預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)際成本，形成項(xiàng)目的目標(biāo)成本。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，當(dāng)項(xiàng)目情況發(fā)生重大變化（如業(yè)主對(duì)工期提出新的要求或?qū)ぷ鞣秶M(jìn)行調(diào)整，工程實(shí)施環(huán)境發(fā)生改變等，引起成本或收支情況變動(dòng)）時(shí)，按下述程序進(jìn)行《項(xiàng)目成本實(shí)施策劃》調(diào)整、修訂。1）項(xiàng)目經(jīng)理部需及時(shí)針對(duì)變化情況，以書(shū)面報(bào)告的形式，申請(qǐng)對(duì)《項(xiàng)目成本實(shí)施策劃》進(jìn)行調(diào)整、修訂，報(bào)上級(jí)合約預(yù)算部門(mén)。2）合約預(yù)算部門(mén)對(duì)項(xiàng)目修改申請(qǐng)?zhí)岢鎏幹靡庖?jiàn)后，組織相關(guān)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行評(píng)審，并報(bào)經(jīng)原審核人、審批人審定。3）經(jīng)原審批人同意后，合約預(yù)算部門(mén)組織進(jìn)行對(duì)《項(xiàng)目成本實(shí)施策劃》的修訂工作。4）修改完成的《項(xiàng)目成本實(shí)施策劃》，通過(guò)會(huì)簽、審核、審批程序后，下發(fā)實(shí)施?！?
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