中國建筑第六工程局項目策劃管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 22:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，以保持項目成本控制工作的連續(xù)性，保證項目投標預(yù)測成本的實現(xiàn)。第十八條：《項目管理實施策劃》《項目管理實施策劃》是項目編制各項管理實施方案及開展各項管理的基本文件，是項目各項管理考核的重要依據(jù)。項目中標后，根據(jù)《項目管理策劃大綱》細化項目實施過程中各個環(huán)節(jié)的工作及必要配置，務(wù)求其實操性,但不得與《項目管理策劃大綱》間產(chǎn)生原則偏差，以避免突破項目投標時的預(yù)測成本?！俄椖抗芾韺嵤┎邉潯分饕獌?nèi)容及各相關(guān)責任部門會簽分工如下：《項目管理實施策劃》內(nèi)容及相關(guān)會簽部門一覽表序號內(nèi)容具體要求會簽部門1項目經(jīng)理授權(quán)明確項目經(jīng)理部在分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商選擇及項目管理費使用上的權(quán)限項目管理部門財務(wù)資金部門2工程概況及項目管理目標簡述工程相關(guān)情況，根據(jù)合同承諾，結(jié)合公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標，及本單位近期發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)計劃提出項目管理目標(包括工期、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、成本、技術(shù)等目標)相關(guān)責任部門3工程施工總控進度計劃總控進度計劃應(yīng)明確各分部分項工程的搭接關(guān)系、各施工階段的里程碑時間、關(guān)鍵線路等項目管理部門項目經(jīng)理部4項目管理人員配備情況根據(jù)工程規(guī)模大小及其特點，確定項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)及人員數(shù)量項目管理部門5項目人員流量確定項目領(lǐng)導班子人員，計劃項目管理人員流量人力資源部門6分包選擇方案確定分包項目、分包工作內(nèi)容、分包方式、分包商選擇方式及計劃進場時間等項目管理部門合約預(yù)算部門7項目勞動力需用計劃確定本工程勞動力使用計劃，用工數(shù)量及各工種用工項目管理部門合約預(yù)算部門8物資采購方案確定物資采購范圍、采購方式及使用時間等項目管理部門合約預(yù)算部門9項目主要物資需用計劃提出本工程所需用的大宗材料和主要材料施工用量及使用計劃項目管理部門合約預(yù)算部門10施工機械及監(jiān)測設(shè)備配置方案提出主要施工設(shè)備及監(jiān)視和測量設(shè)備的配置方案，確定設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、來源和使用時間項目管理部門技術(shù)部門11辦公設(shè)備配置方案提出主要辦公設(shè)施、設(shè)備的配置方案，確定設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、來源和進場時間項目管理部門12現(xiàn)場臨建方案提出現(xiàn)場臨建方案，確定臨建的規(guī)格、數(shù)量、來源和進場時間項目管理部門13臨水臨電方案提出臨水臨電方案，確定臨水臨電的規(guī)格、數(shù)量、來源和進場時間技術(shù)部門合約預(yù)算部門14主要技術(shù)方案確定影響項目成本的主要分部分項工程及特殊工序的施工方案名稱、施工部位、施工方法及主要措施材料用量等技術(shù)部門合約預(yù)算部門15資金流量計劃確定資金的收支計劃合約預(yù)算部門財務(wù)資金部門實施過程中，當項目情況發(fā)生重大變化（如業(yè)主對工期提出新的要求或?qū)ぷ鞣秶M行調(diào)整，工程實施環(huán)境發(fā)生改變等）時，按下述程序進行《項目管理實施策劃》的調(diào)整、修訂。1） 項目經(jīng)理部需及時針對變化情況，以書面報告的形式，申請對《項目管理實施策劃》進行調(diào)整、修訂，報上級項目管理部門。 2） 項目管理部門對項目修改申請?zhí)岢鎏幹靡庖姾?，組織相關(guān)責任部門進行評審，并報原審核人、審批人審定。 3） 經(jīng)原審批人同意后，項目管理部門組織進行對《項目管理實施策劃》的修訂工作。 4） 修訂完成的《項目管理實施策劃》，通過會簽、審核、審批程序后，下發(fā)實施?！俄椖抗芾韺嵤┎邉潯芬蟀礃藴矢袷剑ㄔ斠姼郊?）進行編制，不得隨意刪減，但可根據(jù)需要適當增添，同時要求在項目中標后1個月內(nèi)完成。第十九條：《項目成本實施策劃》《項目成本實施策劃》是項目成本控制、管理、考核的重要依據(jù)。項目中標后，根據(jù)《項目成本策劃大綱》、《項目管理實施策劃》，細化項目成本構(gòu)成，核算、預(yù)測項目實際成本，形成項目的目標成本。項目實施過程中，當項目情況發(fā)生重大變化（如業(yè)主對工期提出新的要求或?qū)ぷ鞣秶M行調(diào)整，工程實施環(huán)境發(fā)生改變等，引起成本或收支情況變動）時，按下述程序進行《項目成本實施策劃》調(diào)整、修訂。1）項目經(jīng)理部需及時針對變化情況，以書面報告的形式，申請對《項目成本實施策劃》進行調(diào)整、修訂，報上級合約預(yù)算部門。2）合約預(yù)算部門對項目修改申請?zhí)岢鎏幹靡庖姾?，組織相關(guān)責任部門進行評審，并報經(jīng)原審核人、審批人審定。3）經(jīng)原審批人同意后，合約預(yù)算部門組織進行對《項目成本實施策劃》的修訂工作。4）修改完成的《項目成本實施策劃》，通過會簽、審核、審批程序后，下發(fā)實施?！?
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