工程項目資料管理制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-04 21:23 本頁面
【文章內容簡介】 工作，依據監(jiān)理要求進行報驗工作。若材料的報驗過程中出現(xiàn)問題，需及時上報項目領導進行處理。對于進場設備、機械的報驗，根據監(jiān)理要求填寫報驗手續(xù)。對分包文件的處理由項目資料員統(tǒng)一負責。四、分包資料的管理分包資料的管理由項目資料員在分包進場時，對各分包分別進行交底，明確資料填寫要求及資料填寫執(zhí)行標準及統(tǒng)一用語等。項目管理人員（暫為項目經理）應協(xié)助項目資料員進行資料的管理，做到及時準確的收集資料。分包資料的收集整理由分包單位負責，完工時交總包單位匯總后上報。分包單位施工過程中的報審資料，由分包單位進行填寫后報總包單位，總包單位負責向監(jiān)理公司上報。分包單位完工時，應保證上交總包單位完整工程資料原件。五、工程技術資料填寫統(tǒng)一用語工程名稱：設計單位：建筑設計研究院建設單位：公司 整理分享 監(jiān)理單位：建設監(jiān)理有限公司施工單位：建設工程有限責任公司施工部位：根據項目單位、分部、分項的劃分中施工部位填寫。單位填寫采用國際單位，應根據規(guī)范要求進行填寫。資料均采用手寫或是打印，所有簽名必須由本人用黑色簽字筆簽字。施工部位位置的填寫與設計圖紙一致，填寫時需按圖紙上所標記部位進行。當同一個結構需分幾個檢驗批驗收時，幾個驗收部位務必閉合，不能有遺漏。六、對內資料發(fā)放部門（一）、項目生產會議紀要：勞務隊、會議相關分包單位、項目部內部傳閱（二）、分包協(xié)調會議紀要勞務隊、會議相關分包單位、項目部內部傳閱（三）、技術交底會議紀要勞務隊、會議相關分包單位、項目部內部傳閱（四）、設計圖紙、變更勞務隊、現(xiàn)場相關施工人員、預算、測量組、質檢組、內業(yè)組（五）、項目管理辦法勞務隊、相關分包單位、施工組、質檢組、內業(yè)組、各相關部門（六）、總工期計劃、月計劃、周計劃勞務隊、相關分包單位、施工組、質檢組、內業(yè)組、各相關部門 （七）、發(fā)甲方文件 整理分享 業(yè)主、監(jiān)理、項目留底七、其它注意事項凡提供資料的部門及責任人,必須按施工工序及時向項目質檢員或資料員提供工程上的一切資料,及時按分工檢查資料,收集整理。凡所提供資料未按要求填寫或手續(xù)不齊、模糊不清、有缺漏項等,應及時聯(lián)系詢問情況，并限期整改。對項目發(fā)放的圖紙、設計變更、圖紙會審等有關工程技術資料，以及項目內部形成的會議紀要、生產計劃等資料,各有關人員必須嚴格按照有關要求,裝訂成冊,妥善保管，直至工程完工。所有資料的提供者與接收者必須履行交接簽字工作，并將收發(fā)文登記表裝釘成冊妥善保管。若因交接不清
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