【總結(jié)】物業(yè)工程維修管理標(biāo)準(zhǔn)程序文件編號(hào):SLWY—YY—GC—001版本/版次:A/1頁(yè)碼:1/2
2025-04-07 21:21
【總結(jié)】XX建設(shè)有限公司工程質(zhì)量售后服務(wù)制度第一章總則第一條為做好工程質(zhì)量售后服務(wù)工作,進(jìn)而加強(qiáng)施工質(zhì)量,提升企業(yè)聲譽(yù),制定本制度。第二條本公司所屬各單位要按本制度做好工程質(zhì)量售后服務(wù)工作。第二章質(zhì)量投訴處理第三條公司工程部是顧客質(zhì)量投訴受理部門,接到質(zhì)量投訴后,工程部應(yīng)妥善對(duì)待,跟蹤處理。第四條對(duì)于一般質(zhì)量投訴,由質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任單位負(fù)責(zé)整改
2025-05-31 12:17
【總結(jié)】工程人員上門服務(wù)流程目錄上門服務(wù)123451上門服務(wù)流程2單據(jù)填寫要求3服務(wù)過(guò)程中常見問(wèn)題解答5上門服務(wù)中的細(xì)節(jié)4上門服務(wù)123451上門服務(wù)12345?一工號(hào)牌:1)上門服務(wù)佩戴好工號(hào)牌;?二公開:2)公開出示“統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)”并按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi);
2025-02-26 13:42
【總結(jié)】WORD資料可編輯社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心人員崗位職責(zé)1.社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任崗位職責(zé)一、在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下,全面領(lǐng)導(dǎo)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的行政與醫(yī)療工作。制定醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃,組織實(shí)施,并按期檢查、總結(jié)。???二、根據(jù)衛(wèi)生局對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服
2025-04-12 08:09
【總結(jié)】工程部人員薪酬激勵(lì)制度方案一、績(jī)效考核的目的為全面客觀地評(píng)價(jià)工程部人員的工作績(jī)效,幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績(jī)效,全面貫徹落實(shí)本公司戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃,同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù),特制定本績(jī)效考核實(shí)施方案。二、績(jī)效考核的原則(一)公開原則通過(guò)協(xié)商確定績(jī)效考核的內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),最大限度地減少考核者和被考核者之間的績(jī)效認(rèn)知差別,公開績(jī)
2025-05-04 01:03
【總結(jié)】本文檔由維維大豆整理提供QQ1410007848工程部人員薪酬激勵(lì)制度方案一、績(jī)效考核的目的為全面客觀地評(píng)價(jià)工程部人員的工作績(jī)效、幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績(jī)效、全面貫徹落實(shí)本公司戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃、同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)、特制定本績(jī)效考核實(shí)施方案。二、績(jī)效考核的原則(一)公開原則通過(guò)協(xié)商確定績(jī)效考核的內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)
【總結(jié)】工程部工程部人員薪酬激勵(lì)制度方案職等崗位5S$D6C1O&E/V6G1級(jí)!e&r2]#n.Q!A"U2級(jí)#J9@5~/O"@9F;3級(jí)4|&G%}!z%h工程部經(jīng)理6000元-80
2025-08-06 00:16
【總結(jié)】完美WORD格式資料售后服務(wù)人員管理制度第一章上門服務(wù)規(guī)范第1條服務(wù)人員在接到派工短信單后及時(shí)確定接單,并在兩小時(shí)之內(nèi)與用戶事先聯(lián)系,落實(shí)用戶詳細(xì)地址
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】 窗口工作人員服務(wù)規(guī)范制度 一、思想作風(fēng)正,大局觀念強(qiáng),嚴(yán)格依法行政;服務(wù)質(zhì)量好,協(xié)調(diào)辦理事項(xiàng)積極主動(dòng),嚴(yán)禁吃拿卡要、推諉扯皮。 二、熟悉崗位業(yè)務(wù)知識(shí),了解政務(wù)服務(wù)中心的各項(xiàng)流程和制度,熟練使用...
2024-09-29 15:26
【總結(jié)】第一篇:社區(qū)矯正人員社區(qū)服務(wù)制度 社區(qū)矯正人員社區(qū)服務(wù)制度 1、社區(qū)矯正人員有勞動(dòng)能力的,必須參加社區(qū)服務(wù),每月參加服務(wù)時(shí)間寬管級(jí)處遇的,不少于8小時(shí);普管級(jí)處遇的,不少于10小時(shí);嚴(yán)管級(jí)處遇的,...
2024-10-15 12:12
【總結(jié)】 第1頁(yè)共3頁(yè) 公司工程人員考核制度 公司工程人員考核制度 一、考核目的: 通過(guò)員工對(duì)工作成績(jī),工作能力,工作努力程度進(jìn)行正確的 評(píng)價(jià),積極利用調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)配、薪資調(diào)整及教育培訓(xùn)等人事 ...
2024-09-23 07:42
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享日間照料中心服務(wù)人員管理制度1、接受日間照料中心的統(tǒng)一管理、指導(dǎo)、及時(shí)為日間照料中心服務(wù)對(duì)象提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。2、認(rèn)真參加日間照料中心舉辦的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)、不斷提高服務(wù)素質(zhì)和服務(wù)技能。3、嚴(yán)格執(zhí)行日間照料中心制定的工作流程,不
2025-04-08 22:46
【總結(jié)】施工、安裝售后服務(wù)管理制度第一章安裝服務(wù)公約言談文明,舉止得體;著裝規(guī)范,儀表整潔;精神飽滿,專注熱情;親切自然,真誠(chéng)服務(wù)。第二章施工、安裝服務(wù)規(guī)范第1條施工、安裝人員憑派工單及時(shí)與用戶事先聯(lián)系,落實(shí)用戶詳細(xì)地址及具體安裝事項(xiàng),帶齊配件和工具,并按約定時(shí)間及時(shí)為客戶施工、安裝;
2024-09-12 10:51
【總結(jié)】虹橋社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)站服務(wù)人員管理制度一、接受服務(wù)站的統(tǒng)一管理、指導(dǎo),及時(shí)為居家養(yǎng)老服務(wù)對(duì)象提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。二、認(rèn)真參加服務(wù)站舉辦的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng),不斷提高服務(wù)素質(zhì)和服務(wù)技能。三、嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)站制定的工作流程,不得提高價(jià)格和有意延長(zhǎng)服務(wù)時(shí)間。四、開展承諾服務(wù),堅(jiān)持12小時(shí)服務(wù)制度,做到隨叫隨到,有問(wèn)題及時(shí)解決。五、接到服務(wù)指令后,要認(rèn)真填寫《派工單》,完成服務(wù)后,要請(qǐng)
2025-04-12 22:03
【總結(jié)】Logo現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工程人員的安全事項(xiàng)版本編號(hào):Logo警告標(biāo)志和標(biāo)牌?在我們所有的發(fā)動(dòng)機(jī)上有一些關(guān)于安全的標(biāo)志。請(qǐng)你們花一些時(shí)間親自去熟悉這些安全標(biāo)準(zhǔn)的位置和內(nèi)容。?在安裝現(xiàn)場(chǎng)所有的安全標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)清晰可見,如果看不清文字和圖樣,就應(yīng)擦洗和更換。擦洗標(biāo)牌時(shí)要用抹布,水和肥皂。不要用溶劑或汽油等,這些溶劑和汽油會(huì)松懈標(biāo)志的粘著物質(zhì),使標(biāo)
2025-02-21 10:02