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正文內(nèi)容

工程建筑工地管理制度匯總(編輯修改稿)

2025-05-04 21:20 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 求施工,并按“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)檢查執(zhí)行情況,及進(jìn)糾正違規(guī)操作行為。③  負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度,負(fù)責(zé)制定各種(雨季、冬季、高空、水下、地下及各種特殊結(jié)構(gòu))作業(yè)技術(shù)方案措施,并做好交底。④  巡視項(xiàng)目施工情況,及時(shí)指出質(zhì)量隱患,并督促改正。組織工程質(zhì)量驗(yàn)收,按“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)檢查施工資料和質(zhì)量記錄的收集、整理及歸檔工作。⑤  發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào),參加質(zhì)量事故分析調(diào)查、研究處理方案,并監(jiān)督按處理方案實(shí)施,檢查驗(yàn)收其完成情況。⑥  組織圖紙會(huì)審,對(duì)竣工工程組織檢查驗(yàn)收,并參加工程等級(jí)評(píng)定工作。三、  施工員質(zhì)量職責(zé)①  負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計(jì),按“雙優(yōu)樣板”工程要求,對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量技術(shù)交底,并做好交底記錄,保證項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)。②  參與圖紙會(huì)審,參與各種方案的編制工作,明確圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖,認(rèn)真領(lǐng)會(huì)施工方案要求,嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范及施工方案要求組織施工。③  認(rèn)真熟悉圖紙,嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行施工放線,及時(shí)校驗(yàn)工程基線(軸線)和工程標(biāo)高,并保存質(zhì)量記錄。④  傍站檢查、指導(dǎo)班組嚴(yán)格依照施工圖紙、施工規(guī)范及施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)進(jìn)行施工,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)指正,對(duì)施工班組的施工質(zhì)量負(fù)監(jiān)督、檢查的責(zé)任。⑤  認(rèn)真填寫施工日記,詳細(xì)記錄每日施工情況,收集工程原始記錄,填報(bào)工程質(zhì)量報(bào)表,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部,并協(xié)助項(xiàng)目部做好分析、調(diào)查工作。⑥  協(xié)助質(zhì)量管理小組做好工程各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量自檢、互檢和交接檢工作,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量檢查制度,以確保各工序質(zhì)量滿足“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)要求。四、  質(zhì)量員質(zhì)量職責(zé)①  認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo),按“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收各施工工序,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對(duì)達(dá)不到“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)的工序嚴(yán)格控制,不得準(zhǔn)許轉(zhuǎn)入下一工序施工。②  嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度,組織項(xiàng)目部有關(guān)人員搞好質(zhì)量自檢、互檢和專檢工作,掌握和分析現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量情況,并及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人反映項(xiàng)目質(zhì)量情況。③  按要求對(duì)工程使用的工程材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收,指導(dǎo)項(xiàng)目材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料進(jìn)行抽樣送檢,嚴(yán)格禁止使用不合格的原材料及過程產(chǎn)品(工序半成品)。④  按要求對(duì)各工序產(chǎn)品進(jìn)行抽樣送檢,并及時(shí)收集檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄;組織工程質(zhì)量和隱蔽工程的驗(yàn)收工作,并作好驗(yàn)收記錄。⑤  提出召開工程質(zhì)量分析會(huì),協(xié)助項(xiàng)目部開好質(zhì)量分析會(huì),提出質(zhì)量問題,參與質(zhì)量事故分析調(diào)查,研究處理方案,監(jiān)督處理方案的實(shí)施,并檢查驗(yàn)收其完成情況。⑥  協(xié)助(組織)各項(xiàng)大檢查,做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作,撐握質(zhì)量變化趨勢(shì),分析原因,并提出相應(yīng)措施和意見,以消除質(zhì)量隱患。五、  材料員質(zhì)量職責(zé)①  協(xié)助項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng),保證工程材料的供應(yīng)滿足施工進(jìn)度的要求。②  對(duì)工程材料的質(zhì)量負(fù)責(zé),嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范要求及材料規(guī)范要求進(jìn)行工程材料的采購。③  負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工程材料按規(guī)范要求進(jìn)行抽樣送檢,并及時(shí)收集檢驗(yàn)(或試驗(yàn))記錄交項(xiàng)目部資料員整理歸檔。④  積極配合項(xiàng)目倉庫管理員做好材料堆放工作,按項(xiàng)目部“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)要求,嚴(yán)格依據(jù)“施工總平面布置圖”合理堆放工程材料。⑤  主動(dòng)配合項(xiàng)目部做好各工序開工前準(zhǔn)備工作,設(shè)立材料臺(tái)帳,做好材料標(biāo)識(shí),保證工程材料的使用具有可追溯性。六、  倉庫管理員質(zhì)量職責(zé)①  負(fù)責(zé)建立出入庫物資登記臺(tái)帳,保持物資材料的可追溯性。按項(xiàng)目部“雙優(yōu)樣板”工程的要求對(duì)出入庫的物資進(jìn)行管理。②  對(duì)出入庫的材料進(jìn)行驗(yàn)證,掌握入庫材料、工具、設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量情況;對(duì)出庫材料、設(shè)備、工具要做好記錄,以掌握材料的使用情況。③  經(jīng)常檢查庫存物資,及時(shí)掌握庫存量,對(duì)物資的變質(zhì)、損壞、丟失、缺貨等情況要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部做出處理。④  保持倉庫物資堆放整齊、室內(nèi)通風(fēng)、衛(wèi)生清潔,每月檢查倉庫的防火設(shè)施,杜絕火災(zāi),預(yù)防物資損壞或變質(zhì)。⑤  負(fù)責(zé)對(duì)容易混用、誤用的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí),并采用相有效標(biāo)識(shí)方法進(jìn)行標(biāo)識(shí)。⑥  對(duì)易燃、易爆、有毒等危險(xiǎn)品要保管好,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的條件進(jìn)行分倉存放或隔離存放。七、  班組長質(zhì)量職責(zé)①  以身作則,帶頭執(zhí)行項(xiàng)目部的質(zhì)量管理制度,教育本班組員工努力提高質(zhì)量意識(shí),時(shí)刻不忘項(xiàng)目部“雙優(yōu)樣板”工程的質(zhì)量目標(biāo),嚴(yán)格按“雙優(yōu)樣板”工程標(biāo)準(zhǔn)的要求組織各工序施工。②  接受項(xiàng)目部工程技術(shù)人員的質(zhì)量技術(shù)交底,并將交底向本班組施工工人做好傳達(dá),使本班組所有員工都有明確項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)要求;同時(shí)檢查、督促本班組員工按質(zhì)量要求進(jìn)行施工操作。③  積極開展班前、班后質(zhì)量活動(dòng),開好班前質(zhì)量討論會(huì)和班后質(zhì)量分析會(huì),不斷總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn),提高員工施工操作水平。④  接受項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理,報(bào)從項(xiàng)目管理人員的統(tǒng)一指揮,積極主動(dòng)地協(xié)助項(xiàng)目部管理人員搞好項(xiàng)目質(zhì)量管理,但有權(quán)拒絕違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)。⑤  組織好本班組的自檢工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并督促員工及時(shí)改正
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