崗位職責小資料大全801(編輯修改稿)
2025-05-04 21:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 好的工作態(tài)度和高昂的士氣；12. 領導制訂信息技術管理所需的各類管理報表(如信息技術服務滿意度調(diào)查報告、系統(tǒng)開發(fā)進度報告等)，并定期向行政副總匯報；13. 完成上級領導交辦的其他工作。所需條件：專業(yè)技能167。 信息技術策略規(guī)劃能力167。 企業(yè)級軟件／硬件應用167。 項目管理管理技能167。 影響力167。 變革推動力167。 流程管理167。 預算管理167。 解決問題能力167。 化解沖突167。 人際溝通技巧167。 團隊建設167。 時間管理167。 目標設置167。 交流技巧個人素質167。 質量為中心167。 客戶為導向167。 建立關系網(wǎng)167。 人際敏感性167。 團隊工作167。 適應能力167。 快速反應167。 尊重他人工作經(jīng)驗167。 5年以上相關工作經(jīng)驗（含2年管理經(jīng)驗）教育程度167。 大學本科或以上學歷 審計部經(jīng)理職位說明書部門：審計部員工姓名： 職位：審計部經(jīng)理到任本職日期： / / 直接主管： 總裁直接部屬： 167。 內(nèi)部審計主管職位設置目的：負責公司范圍內(nèi)的各部門、子公司、分公司的內(nèi)部審計、風險評估，建立有效的事前和事后控制體系，以督促、保證各部門的業(yè)務執(zhí)行與法律規(guī)章和公司的發(fā)展戰(zhàn)略相一致工作職責：1. 根據(jù)上級領導的要求領導組織對公司財務收支、預決算等情況的內(nèi)部審計2. 根據(jù)管理層要求組織對子公司、分公司、控（參）股公司等下屬經(jīng)營機構的財務收支、預決算等情況進行常規(guī)和臨時性的審計工作3. 維護財經(jīng)法規(guī)，對嚴重違反財經(jīng)法規(guī)的單位和責任人，依據(jù)有關法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度提出追究責任人的建議4. 組織協(xié)調(diào)對下屬經(jīng)營機構／業(yè)務部門／子公司的負責人離任進行離任審計 5. 檢查公司內(nèi)部控制制度特別是財務管理制度的完善程度及執(zhí)行情況6. 了解相關的外部審計公司，根據(jù)審計業(yè)務需求同其進行必要磋商并選擇恰當?shù)膶徲嫻?. 作為內(nèi)部審計的負責人，領導相關的審計項目，并協(xié)調(diào)各個部門和參控股公司同審計公司的業(yè)務交流8. 收集整理相關的最佳審計實踐和管理流程，并根據(jù)紫光實際情況提出有針對性的公司內(nèi)部設計的制度和流程9. 根據(jù)公司績效管理政策，制訂審計部所需的績效評估指標，對本部門人員進行績效考評10. 根據(jù)公司人力資源政策，向本部門人員提供必要的工作指導，負責本部門人員工作調(diào)配，并協(xié)助本部門人員制訂培訓計劃，確保本部門人員良好的工作態(tài)度和士氣11. 完成上級領導交辦的其他工作所需條件：專業(yè)技能167。 財務與會計知識167。 審計業(yè)務知識和相關的法律法規(guī)167。 法律知識 管理技能167。 理解公司使命、理念和價值167。 行業(yè)知識167。 業(yè)務知識167。 影響力167。 預算管理能力167。 計劃與組織能力167。 解決問題能力167。 化解沖突能力167。 人際溝通技巧167。 時間管理能力167。 目標設置能力167。 書面/口頭表達能力 個人素質要求167。 以質量為中心167。 以客戶為導向167。 善于建立人際關系167。 人際敏感性167。 團隊合作167。 適應能力167。 充滿自信167。 創(chuàng)新精神167。 正直誠實167。 行為導向工作經(jīng)驗167。 4年或以上相關工作經(jīng)驗教育程度訓練167。 財會類專業(yè)本科或以上學歷167。 注冊會計師職稱 副總裁職位說明書部門： 高管層員工姓名：職位： 副總裁到任本職日期： / / 直接主管： 總裁直接部屬： 167。 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理167。 總裁辦公室主任167。 企管部經(jīng)理167。 人力資源部經(jīng)理職位設置目的：負責制定中長期發(fā)展目標和相關的績效管理體系，公司管理體系的建立，并歸口管理公司的企管、人力資源等相關工作工作職責：1. 負責領導制定有關公司經(jīng)營的重大計劃，方案和決策和中長期戰(zhàn)略規(guī)劃方案2. 對董事會批準的公司重大經(jīng)營計劃、方案和決策的執(zhí)行情況進行監(jiān)督；組織實施經(jīng)董事會批準的重大戰(zhàn)略規(guī)劃方案3. 根據(jù)年度經(jīng)營計劃和公司的整體業(yè)務目標和發(fā)展重點，負責領導對績效體系的針對性調(diào)整，以體現(xiàn)績效目標對實現(xiàn)公司整體目標的推動作用4. 負責領導包括法務、知識產(chǎn)權、勞資糾紛等相關的法務相關問題，保證企業(yè)有序的經(jīng)營秩序5. 監(jiān)督下轄部門的日常運作，作為戰(zhàn)略規(guī)劃體系各種流程的總負責人，監(jiān)督并確保這些流程的順利執(zhí)行，并視公司的實際情況對流程進行必要修訂調(diào)整6. 根據(jù)公司的發(fā)展狀況和需求，擬定戰(zhàn)略規(guī)劃、宣傳策劃和投資者關系部門的機構設置草案，并提交總裁和董事會7. 協(xié)調(diào)所轄部門與公司內(nèi)其他部門的工作關系以及公司與政府、媒體及相關社會機構的關系8. 參與制定公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，以及重大的投融資計劃和相關方案；并根據(jù)戰(zhàn)略的要求，提出所負責包括人力資源和信息化等重要職能的發(fā)展戰(zhàn)略和具體方案，支持業(yè)務發(fā)展9. 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務需求，提出人力資源、信息化建設和行政后勤等部門的組織和人員建設方案，經(jīng)總裁審批后組織實施10. 審批所轄人力資源部的策略方案，經(jīng)總裁最終審批通過后負責監(jiān)控和指導該策略方案的執(zhí)行，以及實施效果監(jiān)督和評估11. 根據(jù)公司的績效管理政策，制定所轄部門負責人的績效評估指標，負責所轄部門負責人的績效考評12. 根據(jù)公司的人力資源政策，向所轄部門負責人提供必要的工作指導，培養(yǎng)和提高其工作能力，協(xié)助制定其培訓計劃，激發(fā)他們的工作積極性和高昂的士氣13. 完成上級領導交辦的其
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