大連金牛公司銀亮材廠任務績效考核指標大全66-資料下載頁

【總結(jié)】31/32企業(yè)效績評價操作細則（修訂）　　為進一步加強企業(yè)監(jiān)督管理，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營效績評價行為，完善企業(yè)效績評價方法，確保企業(yè)效績評價結(jié)果的科學、客觀和公正，根據(jù)《國有資本金效績評價規(guī)則》，制定本細則?！　∫弧⒃u價工作步驟　　企業(yè)效績評價工作依據(jù)《國有資本金效績評價規(guī)則》和本細則規(guī)定的指標體系、工作方法、工作標準和工作程序，按以下工作步驟和要求進行組織實施：　?。ㄒ唬┐_

2025-04-17 02:10

大連金牛公司銀亮材廠任務績效考核指標大全84-資料下載頁

【總結(jié)】15/16翠鳥實業(yè)績效管理系統(tǒng)咨詢建議（實例）概述翠鳥實業(yè)是一家主營高檔名牌服裝代理、兼營餐飲的公司，屬零售/快速消費品行業(yè)，在全國共擁有專柜、專賣店33家（個）。翠鳥實業(yè)目前處于快速發(fā)展階段，計劃未來三年內(nèi)，銷售年增長率為25%左右，即銷售額從目前的8000萬增長至15000萬。員工目前總?cè)藬?shù)約為350人，包括基層人員300人左右，管理人員約50人，其中經(jīng)理級管理人

2025-04-17 02:11

大連金牛公司銀亮材廠任務績效考核指標大全63-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)效績評價操作細則（修訂）　　為進一步加強企業(yè)監(jiān)督管理，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營效績評價行為，完善企業(yè)效績評價方法，確保企業(yè)效績評價結(jié)果的科學、客觀和公正，根據(jù)《國有資本金效績評價規(guī)則》，制定本細則。　　一、評價工作步驟 　　企業(yè)效績評價工作依據(jù)《國有資本金效績評價規(guī)則》和本細則規(guī)定的指標體系、工作方法、工作標準和工作程序，按以下工作步驟和要求進行組織實施：　　（一）確定評價工作實施機構(gòu)。

2025-04-16 13:17

大連金牛公司銀亮材廠任務績效考核指標大全316-資料下載頁

【總結(jié)】領(lǐng)導綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務?評估人?評估人職務?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理領(lǐng)導,那么你需要評估二位領(lǐng)導

2025-04-07 21:03

大連金牛公司銀亮材廠任務績效考核指標大全289-資料下載頁

【總結(jié)】/年度崗位績效考核表部門：設(shè)備環(huán)保科崗位：計量管理姓名：年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務績效1.負責全公司計量器具管理。2.負責審核全公司計量器具的購買申請，隨時對在用計量器具進行抽檢，按時對計量器具進行送檢、修復。指導計量器具使

2025-04-07 21:02

大連金牛公司銀亮材廠任務績效考核指標大全234-資料下載頁

【總結(jié)】/績效考核表被考核者所屬部門公司領(lǐng)導職位名稱經(jīng)營副總考核者考核者職位總經(jīng)理考核期指標分類考核指標權(quán)重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間業(yè)績評價結(jié)果公司業(yè)績評價結(jié)果50根據(jù)公司年度業(yè)績評價結(jié)果直接得出銷售處業(yè)績評價結(jié)果20根據(jù)處室年度業(yè)績評價結(jié)果直接得

2025-04-07 21:02

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【總結(jié)】/年度崗位績效考核表部門：成品車間崗位：糊盒工姓名：年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務績效1.正確使用糊盒機的電器開關(guān)、氣動按鈕、剎車。2.上班前生產(chǎn)準備工作，下班前清潔衛(wèi)生整理工作，對設(shè)備進行保養(yǎng)。3.注意糊盒膠水質(zhì)

2025-04-07 21:02

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【總結(jié)】普通員工考核表姓名：部門：崗位：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差勤務態(tài)度A．嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間。B．對新工作持積極態(tài)度。C．忠于職守、堅守崗位D．以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級，配合同事。14121086141210

2025-04-07 21:02

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【總結(jié)】設(shè)計部門中層副職年度考核表被考核人姓名：　　　所在所及職位：副所長考核期間：　二○○年度　　　　　考核人：評分等級標準：S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣　　E－好，滿足理想要求G－較好，無過失，滿足基本要求　　　

2025-04-07 21:02

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【總結(jié)】考核表（一）（本表適用于公司總助級員工）年度業(yè)績考核得分　　　　　　　考核期限：自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度：任現(xiàn)職時間：

2025-04-07 21:02

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【總結(jié)】聯(lián)想集團有限公司LEGENDHOLDINGSLTD.聯(lián)想集團有限公司LEGENDGROUPLTD.文件編號OURREF：LGL-02-095擬文日期DATE：2002/6/24文件類別CATEGORY：制度規(guī)范擬文人FROM：陳雅歆審核/日期VEREFED/DATE：張瑾批準/日期APPROVED/DATE：喬健收文人TO：全體員工收

2025-04-07 21:02

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【總結(jié)】11/11某公司員工年度績效考核方案一、考核目的通過對全體員工全年的工作目標完成情況、工作職責履行情況等方面的綜合評估，客觀、全面、有效的衡量全年的工作業(yè)績，并給予與其業(yè)績相對應的獎勵，實施有效激勵，不斷提升工作業(yè)績。二、考核原則1、各級直線管理者是績效考核的執(zhí)行者與推動者，人力資源部負責指導、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持；2、考核應以規(guī)定的考核項目

2025-04-07 21:02

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【總結(jié)】3/3職位說明書基本情況職位名稱機修副工段長職位編號所屬單位煉鐵廠所屬部門機動科直接上級職位機動科工段長直接下屬職位機修班長職位設(shè)置目的負責全廠設(shè)備的維護與檢修工作，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)工作職責和工作內(nèi)容1.負責全廠設(shè)備的日常檢修,維修及保養(yǎng)工作2.保證設(shè)備作業(yè)率,完好率和備品備件的制做修理3.負責檢修

2025-04-07 21:02

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【總結(jié)】3/4某公司技術(shù)部業(yè)績考核暫行辦法編制：xx審核：xx日期：版本：一、技術(shù)部員工現(xiàn)行工資結(jié)構(gòu)：浮動部分基本工資崗位工資保險金績效考核售前獎勵項目提成其它獎罰二、績效考核工資的組成結(jié)構(gòu)1、績效考核工資的基本結(jié)構(gòu)總績效分（200分）原有績效分值（100分）此次新增

2025-04-07 21:02

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【總結(jié)】3/32000財年季度述職/考核表一基本信息 本人評價日期： 上級評價日期： 被考核人姓名部門崗位考核人姓名部門崗位二工作表現(xiàn)評價評價標準說明：1 顯著不足：表現(xiàn)出嚴重背離該項評價指標的具體行為2 有所不足：表現(xiàn)出背離該項評價指標的具體行為3 一般：未出現(xiàn)背離該項評價指標的具體行

2025-04-07 21:02

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