【文章內(nèi)容簡介】 福建省新特建設工程有限公司 10 第二章 施工準 備及主要施工方法 一、施工前準備 （一）施工組織的指導思想 我公司的經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟效益一直居于寧夏消防行業(yè)前列，尤其是近年在寧夏范圍內(nèi)，承建了一批具有影響力的工程。本工程是我公司樹立企業(yè)形象和企業(yè)信譽的又一契機，因此結合我公司實際情況針對本工程的特點，在施工組織部署中我們將貫徹這樣的指導思想： 調(diào)集企業(yè)精英組建最具實力的工程項目經(jīng)理部。 發(fā)揮企業(yè)雄厚的資金優(yōu)勢，確保工程所需資金。 全力以赴配備充足的施工機具、機械，提高機械化作業(yè)水平確保工程進展。 我公司擁有大型工程項目施工經(jīng)驗，并積累了一系 列先進的施工技術和成功的管理模式，充分運用這一優(yōu)勢可確保以最短的工期完成全部工程施工內(nèi)容。 此外，我公司在工程施工過程中將全面貫徹 ISO9001 標準，對待工程質(zhì)量務求嚴謹、科學、務實。本著“百年大計，質(zhì)量第一”的態(tài)度對待工程施工的每一個環(huán)節(jié)，并以企業(yè)實力全方位地響應業(yè)主的要求，再展公司“鐵軍”風采。 （二）施工組織 現(xiàn)場管理機構設置 我單位將依據(jù)多年來在特大型消防工程的施工中總結出來的實踐經(jīng)驗，制定切實可行的保障措施，全面做好與總承包商、設備供應商以及土建、裝璜、監(jiān)理、設計人員、業(yè)主的配合工作 ，確保工程按期保質(zhì)保量完成。 為確保工程進展萬無一失，我公司擬以總經(jīng)理任工程項目總指揮，成立本工程施工指揮部，在指揮部領導下成立消防系統(tǒng)工程施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部，挑選施工經(jīng)驗豐富的各類 寧夏兒童醫(yī)院項目消防工程項目 投標文件 創(chuàng)一流企業(yè) 福建省新特建設工程有限公司 11 專業(yè)工程技術人員，組成最強有力的項目管理機構進駐現(xiàn)場。 工程管理 我單位將以公司總經(jīng)理為該工程項目總指揮，組建本工程項目指揮部，下設消防系統(tǒng)工程施工總指揮，技術總負責，財務總負責，質(zhì)量總負責，內(nèi)、外部總協(xié)調(diào)，確保該消防系統(tǒng)工程的順利完成，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。主要人員職責如下 : A. 工程總指揮：系我公司法人代表，代表我公司對本工程 項目部組建、資金落實及全面質(zhì)量管理負責，為本工程的總協(xié)調(diào)人。對總部及現(xiàn)場項目監(jiān)理部進行監(jiān)督管理，對外負責與建設方進行重大問題的協(xié)商解決。 B. 技術總負責：負責整個消防系統(tǒng)的技術指導，技術解答，配合設計院對設計圖紙進行擴初設計和深化設計，對現(xiàn)場反饋的重大技術問題進行及時跟蹤和處理。 C. 財務總負責：負責本消防工程的資金使用。對甲方支付的款項要?？顚Ｓ?。用于本工程的自有資金應及時到位，不影響工程進度。對用于本工程的資金進行監(jiān)督。 D. 質(zhì)量總負責：負責本公司所供設備和材料的品牌控制，監(jiān)督質(zhì)量管理體系的正常運轉(zhuǎn)，組織對項目工程的階段性檢查。 E. 內(nèi)、外部總協(xié)調(diào)：負責協(xié)調(diào)總部與現(xiàn)場項目經(jīng)理部的工作協(xié)調(diào)及對外接口的協(xié)調(diào)。 施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部 現(xiàn)場施工組成施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部，下設項目總工程師，技術負責人，消防系統(tǒng)各專業(yè)施工員，專職質(zhì)量、安全員，機械管理員，計劃、資料管理人員，合同、預算管理員，財務管理員，材料員。主要施工人員職責如下： ：代表單位履行對業(yè)主施工合同中一切責任和義務，全面負責施工現(xiàn)場內(nèi)勞動力、機械設備的調(diào)動，全面執(zhí)行指揮部制定的工作計劃和規(guī)章制度，全面組織協(xié)調(diào)各施工區(qū)域的施工工作，保證 工程進度、質(zhì)量及施工預算得以實現(xiàn)。 認真貫徹企業(yè)質(zhì)量方針和工程質(zhì)量目標，編制工程質(zhì)量計劃和施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制定安全生產(chǎn)的保證措施，并保證組織實施；負責組織進行工程設計圖會審，并向所有施工人員進行工程概況交底（工程規(guī)模、工期、質(zhì)量標準、合同要 寧夏兒童醫(yī)院項目消防工程項目 投標文件 創(chuàng)一流企業(yè) 福建省新特建設工程有限公司 12 求、違約責任及工程驗收程序等）； 根據(jù)工程特點和合同要求，組織編制下達工程項目的進度計劃，包括勞動力、材料 、設備采購計劃，監(jiān)督檢查質(zhì)量計劃或施工組織設計在實施中的保證程度。定期召開現(xiàn)場生產(chǎn)、調(diào)度協(xié)調(diào)會，及時處理和協(xié)調(diào)總包單位、業(yè)主以及各分包單位之 間所發(fā)生的生產(chǎn)性矛盾，并根據(jù)施工中常見和易發(fā)的質(zhì)量隱患，針對性組織，制定防范措施，保證工程優(yōu)質(zhì)、低耗、高速的全面完成； 負責與消防檢測部門及消防驗收部門的協(xié)調(diào)配合工作，保證消防工程驗收順利通過。 B. 項目總工程師：負責整個工程的技術質(zhì)量工作，施工進行的過程中，在項目經(jīng)理主管下，對工程經(jīng)常的檢查，使全部工程均能符合圖紙的設計說明書的要求并保證施工質(zhì)量。此外，還對所有施工現(xiàn)場平面布置負責，負責與設計院、甲方聯(lián)系現(xiàn)場的設計變更工作，并對變更進行解釋，對工程是否需要支援做出判斷和提出建議，有權停止違章施工作業(yè)。 主持工程的設計會審，組織編寫作業(yè)指導書，制定保證質(zhì)量的組織措施，領導工程的技術培訓和技術檢驗工作，審查交工資料。 負責組織處理質(zhì)量重大事故，擬定或?qū)徟こ痰姆敌薹桨?，組織質(zhì)量攻關，提出改進工程質(zhì)量的技術措施。協(xié)助項目經(jīng)理做好本工程的日常管理工作。 C. 技術負責人：在總工程師的領導下，負責工程技術工作，包括參加圖紙會審，出具技術核定單及解決其它技術問題，同時還將參加隱蔽工程的驗收，監(jiān)督檢查工程是否符合圖紙及規(guī)范要求，收集整理技術資料，提供相關技術文件及資料。 D. 質(zhì)量員：積極貫徹以預防為主的方針，狠抓施工 質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，治理質(zhì)量通病。經(jīng)常分析工程質(zhì)量形勢，掌握質(zhì)量動態(tài)，采取相應的措施，定期組織工程質(zhì)量檢查，堅持對現(xiàn)場巡回檢查。在現(xiàn)場遇到重大質(zhì)量隱患情況要立即制止并反映給工程質(zhì)量監(jiān)理 ， 及時消除事故隱患，組織好共檢點的檢查，驗收工作，收集和填寫質(zhì)量月報表。及時組織各專業(yè)檢查人員對已完分項工程進行復查，審查和匯總竣工資料，組織辦理竣工驗收工作。 E. 安全員：負責編制和貫徹安全計劃，指導各施工人員采取有效方法，盡力將事故減少到最小限度。在工程進行中需要進行經(jīng)常不定期檢查及時將事故隱患向施工負責人匯報， 寧夏兒童醫(yī)院項目消防工程項目 投標文件 創(chuàng)一流企業(yè) 福建省新特建設工程有限公司 13 以求及時采取 措施或進行補救。負責定期召開所有現(xiàn)場施工人員班組長的現(xiàn)場安全會議，下達安全生產(chǎn)交底卡，做好安全日志，填報事故報表。發(fā)生重大傷亡事故，在保護好現(xiàn)場的同時，要立即上報領導和安全部門。 F. 施工員：參與圖紙會審，參與施工組織設計與作業(yè)指導書的編制，制定分部、分項工程施工方案。搞好工序搭接及和施工隊、班組之間的協(xié)作配合，排除施工障礙，保證生產(chǎn)按進度進行。檢查各專業(yè)工長向施工班組進行技術、質(zhì)量、安全交底的工作情況，檢查定位、定標等工作。負責組織各專業(yè)工長、質(zhì)檢員進行隱蔽工程驗收，對分部、分項質(zhì)量進行檢查。做好預檢和 隱蔽工程的驗收記錄，做好施工日記積累、技術檔案和原始資料并負責整理和上報。 G. 資料計劃員 : 負責各消防系統(tǒng)的資料收集、匯總工作；負責本單位與其他分包單位、業(yè)主、監(jiān)理、設計院、總包單位等部門的文件資料的收發(fā)工作；負責圖紙、設計變更及有關技術資料的整理、發(fā)放、借閱并參加有關會議，進行記錄、打印和發(fā)放；還負責工程竣工前各種相關驗收資料應準備齊全，并交由項目經(jīng)理審核，保證資料的原始真實性及可靠性。同時還負責工程周、月、季度計劃編制、下達、實施、檢查，負責每月工程進度的統(tǒng)計和分析工作。 H. 預算合同管理員 : 負 責合同的管理、工程的預結算、成本核算、內(nèi)部承包核定等方面的工作。幫助施工員正確下達施工定額，提供材料供應計劃數(shù)據(jù)。嚴格執(zhí)行各種取費標準下的漏算、多算、高估、冒算。 Y. 財務管理員 : 負責工程款收取、日常開支、成本核算、財務監(jiān)控等財務管理工作。負責企業(yè)人員標準工資和崗位結構工資的考核、發(fā)放工作。負責對勞務層的結算、費用核定及其它內(nèi)部依據(jù)規(guī)定的預結算工作。 J. 材料員：負責現(xiàn)場所有材料的采購進貨、驗收及發(fā)放，負責提交材料質(zhì)保書，現(xiàn)場材料報表，制定降低材料成本措施，并貫徹執(zhí)行。材料員的現(xiàn)場材料臺帳應做到齊全、 進出有憑證、發(fā)料有依據(jù)、收實相符、帳帳相符。工程竣工應及時做出現(xiàn)場材料成本分析，對超耗及節(jié)約材料的部位，應重點總結，并提交給項目經(jīng)理。 內(nèi)外部協(xié)調(diào) 項目經(jīng)理代表承包人履行生效合同的一切應承擔的責任，參加每周一次的業(yè)主代表、監(jiān)理代表、承包人代表會議。并向會議書面匯報已完成工程進度情況、質(zhì)量動態(tài)、物質(zhì)供應及 寧夏兒童醫(yī)院項目消防工程項目 投標文件 創(chuàng)一流企業(yè) 福建省新特建設工程有限公司 14 檢驗結果、各施工單位配合協(xié)調(diào)情況、已完工程成品保護情況、針對監(jiān)理細則施工質(zhì)量檢查結果，政府主管部門質(zhì)量檢查情況落實結果。并提出下周工作進度計劃、質(zhì)量重點預防措施、安全生產(chǎn)保障重點、現(xiàn)場布置變更要點 ，以及提出召開各專業(yè)技術、圖紙設計、設備供貨、款項等專題會議時間、地點、參加人員建議。對業(yè)主代表、監(jiān)理代表、設計代表提出書面或口頭的要求、建議、處置在會后 12 小時內(nèi)給予書面或口頭回復或措施。 A. 工序協(xié)調(diào)：本工程任務量大，如工序先后安裝失誤會對工期、人工、材料、質(zhì)量均帶來損失。故此，本工程的工序協(xié)調(diào)在安裝與土建之間、設備材料進場時間、各專業(yè)分包與安裝、土建之間均存在合理性、科學性以及網(wǎng)絡管理。故此，場內(nèi)協(xié)調(diào)首先要分解工序，將各工種的工序分解的細致、嚴密并科學，其次找出相關性，研究其內(nèi)在關聯(lián)，再者找出先后性，最后要確定工序先后的合理性以網(wǎng)絡主要矛盾為主要控制線，各工序不得拖延時間，并提防出現(xiàn)積小延誤工期的現(xiàn)象。 B. 機械協(xié)調(diào)：本工程在設備進場時，安裝進入峰值時，均會出現(xiàn)安裝機械的緊張，故此，協(xié)調(diào)部門應合理安排各工種的機械使用時間，使之生產(chǎn)均衡，不出現(xiàn)顧此失彼情況。 C. 場地協(xié)調(diào)：在進場前協(xié)調(diào)好貨物堆放場地，各工種材料、設備進場均應按制定地點堆放整齊。由于某些材料必須一次大量進場時，協(xié)調(diào)部門應提前變更現(xiàn)場平面圖，提前解決各種可能出現(xiàn)的矛盾并向總承包代表匯報及在每周協(xié)調(diào)會上通報。 （三）施工準備 施工技術準備 施工前做好消防工程各系統(tǒng)工程圖紙的內(nèi)部會審，并根據(jù)消防部門對本消防系統(tǒng)工程的審核意見對圖紙進行核實，保證消防各子系統(tǒng)圖紙的有效性。 組織工程技術和設計人員深化熟悉設計圖紙，掌握本工程的設計要點和施工工藝標準，會同業(yè)主、設計單位、監(jiān)理進行設計交底和圖紙會審。 進一步細化各消防系統(tǒng)施工方案，調(diào)整施工組織設計，組織工程技術人員向施工人員進行技術交底，熟悉各系統(tǒng)施工工藝、檢測、試驗及調(diào)試方案，明確各系統(tǒng)消防工程檢驗規(guī)范和評定標準。 制定保證工程質(zhì)量技術措施和安全操作規(guī)程的技術文件，編制質(zhì)量驗收計劃和 安全檢查規(guī)定，確保本工程質(zhì)量的達標。 建立完整的技術檔案和竣工資料所需的各種試驗記錄樣本和表格，編制施工中試驗、調(diào) 寧夏兒童醫(yī)院項目消防工程項目 投標文件 創(chuàng)一流企業(yè) 福建省新特建設工程有限公司 15 試、開通計劃及資料。 做好各種設備技術文件的準備和整理歸檔工作。 做好所有支架、吊架、托架的選用設計工作，并做出樣品供業(yè)主、設計、監(jiān)理選用。 施工現(xiàn)場準備 按業(yè)主統(tǒng)一安排在指定現(xiàn)場，確定我單位材料、庫房及堆放場地，現(xiàn)場材料加工及設備放置位置，生活及辦公設施，生活施工用電、用水道路。 施工機械準備