北京工商大學(xué)企業(yè)管理實踐課程講義(編輯修改稿)
2025-05-04 20:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，才能有銷售該型號產(chǎn)品的權(quán)利。六、訂單n 每年年初發(fā)放訂單n 如訂單的選單規(guī)則不同，依據(jù)各年訂單上注明的規(guī)則選單；n 每年訂單下方附有次年市場的簡單預(yù)測；n 訂單不可買賣、轉(zhuǎn)讓，但可以委托生產(chǎn)和銷售；n 訂單的生產(chǎn)和銷售可以拆分進行；n 可以放棄選單；七、銷售規(guī)則銷售部可跨市場銷售任何型號產(chǎn)品；每個銷售部每年可售出產(chǎn)品10個；不考慮產(chǎn)品庫存問題，原材料庫存另定；商品需當(dāng)期交貨，否則視為違約，須交納未 完成部分產(chǎn)品銷售額的50% 的違約金，為此承擔(dān)的其它費用（例如原材料費）照付；現(xiàn)金訂單的付款方式為當(dāng)期結(jié)算，賒銷訂單 的付款方式為延期付款。八、人力資源規(guī)則行政辦公費=5＋2擁有的生產(chǎn)線總數(shù)（含租賃設(shè)備）；員工工資：每個普通銷售部 2/年，每個精英銷售部3/年，閑置期間工資照付；每個普通生產(chǎn)班組 2/年，每個精英銷售部3/年，閑置期間工資照付。招聘與辭退：銷售部和生產(chǎn)班組每年招聘一次費用為1/次；辭退費用：1/年，招聘與辭退費用不限數(shù)量按次計價。市場管理中心有足夠的人員供招聘。新聘普通生產(chǎn)部和普通銷售班組培訓(xùn)期一年，培訓(xùn)期間無生產(chǎn)/銷售能力，但須支付員工全額工資（待崗費用）。精英生產(chǎn)班組和精英銷售部無培訓(xùn)期。現(xiàn)有的生產(chǎn)班組和銷售部均為精英。所有工作人員不得轉(zhuǎn)崗，但可生產(chǎn)或和銷售任何型號的飛機。行政辦公費和工資每年年底支付。九、研發(fā)規(guī)則研發(fā)費按各類產(chǎn)品逐一投放，其投入資金以百萬元為單位，需至少投入1百萬元方可生產(chǎn)該型號飛機，可精確到小數(shù)點后兩位；研發(fā)費投入排位前兩名的公司該種產(chǎn)品在當(dāng)年獲得超額利潤，即可溢價銷售，價格定價+1。研發(fā)影響力：當(dāng)年某產(chǎn)品研發(fā)投入的排序為研發(fā)影響力，即當(dāng)次年出現(xiàn)研發(fā)投入相同的公司時，參照前一年該產(chǎn)品研發(fā)投入的排名，若再次相同，則再次前推一年。難以決斷排名時，抽簽決定。某產(chǎn)品的研發(fā)成果可轉(zhuǎn)讓。受讓企業(yè)即獲得該產(chǎn)品的溢價權(quán)，出讓企業(yè)則失去此溢價權(quán)。但研發(fā)影響力仍為出讓者所有，受讓企業(yè)無研發(fā)影響力。十、生產(chǎn)規(guī)則 廠房和設(shè)備不得出租出售，年折舊率為10%，租賃設(shè)備無需折舊。市場管理中心有足夠的設(shè)備供購置和租賃，設(shè)備為專用設(shè)備，故購買或租賃時必須指定型號（F3
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