公司項目管理信息系統(tǒng)簡介(編輯修改稿)
2025-05-04 20:29 本頁面
【文章內容簡介】 容的維護管理，按條件實現(xiàn)合同檢索、查詢，合同網(wǎng)絡審批，合同變更管理，工程量的計量管理，合同結算支付管理、合同報表等功能。分包管理模塊，可通過嚴格的流程設計，實現(xiàn)分包合同立項、審批，驗工計價和結算支付，從而規(guī)范分包合同的執(zhí)行和風險管控，有效控制項目實際成本。：通過成本科目的設置和核算流程設計，對項目成本運行情況進行監(jiān)督管理、具備項目預算與實際成本對比分析報表。系統(tǒng)具有標準的成本數(shù)據(jù)采集、流轉、匯總及分析流程，支持項目成本核算精細化的管理需求。具有企業(yè)責任成本預算、施工預算等多級預算管理功能，可實現(xiàn)多項目、單一項目的產(chǎn)值、預算成本、實際成本、計量收支分析統(tǒng)計，項目多級預算與實際盈虧分析，項目協(xié)作合同結算及支付分析，項目各實體部位的資源預算與實耗分析。具備與設備物資等資源系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口等管理功能。：側重于進度的計劃編制、實施控制和預警管理。通過分解項目的分部分項工程和工序，對項目的工程和工序編制總體計劃，在總體計劃基礎上編制年度或者月度的進度計劃，通過橫道圖、網(wǎng)絡圖等工具進行網(wǎng)絡計劃進度的顯示。在項目執(zhí)行過程中準確反映計劃進度動態(tài)管理信息；實現(xiàn)項目進度顯示、目標對比；實現(xiàn)公司各管理層級、項目部的計劃進度統(tǒng)計匯總分析；與成本管理模塊關聯(lián)，以圖表方式分析項目的進度偏差；與人力資源、材料和設備管理模塊關聯(lián)，反映項目計劃安排與資源配置的相互作用關系；支持Project、P3E/C等進度圖的導入導出。：實現(xiàn)對項目使用材料的預算、采購計劃、采購合同、采購訂單進行規(guī)范化、流程化管理。在項目層對材料入庫、出庫、分包隊伍材料收發(fā)、庫存進行管理，并生成材料統(tǒng)計臺帳，為項目成本核算提供基礎。在公司層對物資材料的分類、編碼、供應商等基礎性的工作進行統(tǒng)一管理，對各個項目的材料采購監(jiān)控、量價分析、以及對材料消耗進行查詢監(jiān)控，進行適當?shù)膶徟鞒蹋⑶覍Ω鱾€項目材料的采購、消耗、庫存進行匯總統(tǒng)計，為物資材料集約化管理創(chuàng)造基礎，體現(xiàn)企業(yè)集約化資源管理水平。：建立公司設備的統(tǒng)一編碼體系，對設備進行分類管理，實現(xiàn)設備管理業(yè)務?？蓪崿F(xiàn)設備需求、計劃、采購或調撥、報廢的流程化處理。設備進退場管理（包括租賃合同、臺賬管理等）；設備使用情況登記及維護保養(yǎng)等記錄。設備臺帳的建立與其它業(yè)務系統(tǒng)對接，可實現(xiàn)動態(tài)更新，包括（1）與計劃進度系統(tǒng)的對接，形成設備需用計劃臺帳；（2）與成本管理系統(tǒng)對接，形成設備在各成本核算單元的量價節(jié)超分析；（3）與財務系統(tǒng)的對接，實現(xiàn)設備資產(chǎn)管理的動態(tài)更新，以及規(guī)費管理的動態(tài)更新；（4）與物資管理系統(tǒng)的對接，實現(xiàn)設備油料、備件的統(tǒng)一管理；（5）與人力資源管理系統(tǒng)的對接，實現(xiàn)設備操作手的動態(tài)更新；（6）與安全管理模塊對接，實現(xiàn)
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