東方航空借助oracle電子商務(wù)11i架構(gòu)高效率管理平臺(編輯修改稿)
2025-05-04 07:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 從整體反映東航的經(jīng)營活動，及相互之間的因果關(guān)系。 為此，東航?jīng)Q定，將財務(wù)管理系統(tǒng)從Oracle ERP ，并把數(shù)據(jù)庫升級到Oracle9i，全面改進系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)，對應(yīng)用系統(tǒng)的外部接口進行重新設(shè)計或優(yōu)化，增強應(yīng)用模塊的功能，提高工作效率。解決之道東航ERP系統(tǒng)R11i升級項目是一項復(fù)雜、極具挑戰(zhàn)性的工程。在東航集團和Oracle公司項目組的共同努力下，通過采用已經(jīng)獲得廣泛應(yīng)用的Oracle 項目管理方法（Project Management Method，簡稱PJM）和快速路徑移植方法（EasiPath Migration Method，簡稱EMM）的管理方法和管理理論，對東航R11i升級項目涉及的財務(wù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化制訂和風(fēng)險控制進行高效率管理，確保項目的順利實施。東航ERP系統(tǒng)R11i升級項目包括：167。 東航ERP應(yīng)用系統(tǒng)升級工作： R11i，包括總帳管理、應(yīng)付管理、應(yīng)收管理、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金管理、采購管理、庫存管理、財務(wù)分析、報警管理和現(xiàn)金流量表等多個模塊； 167。 東航ERP系統(tǒng)客戶化升級工作： R11i； 167。 東航ERP系統(tǒng)升級與其它軟件系統(tǒng)的集成工作：包括奇正工資系統(tǒng)、RSP（生產(chǎn)統(tǒng)計系統(tǒng)）、RAS（收入結(jié)算系統(tǒng)） ，確保這些業(yè)務(wù)系統(tǒng)與Oracle應(yīng)用系統(tǒng)全面集成。 在集團領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持下、在集團各相關(guān)部門的積極配合下、在項目組的共同努力下，系統(tǒng)升級項目從2002年12月開始實施，2003年5月29日正式開始對產(chǎn)品環(huán)境進行升級，6月5日，正式上線并交付使用。項目成功分析財務(wù)管理是所有公司最基礎(chǔ)、最重要的管理內(nèi)容，對于東航集團這樣的大型集團公司來說，財務(wù)管理更是錯綜復(fù)雜，財務(wù)管理系統(tǒng)的升級工程必然面臨各種各樣的挑戰(zhàn)。然而，東航集團能夠在5個月左右的時間內(nèi)，成功地對集團財務(wù)管理系統(tǒng)進行升級，充分表明了東航集團的管理效率和工作效率。項目成功因素總結(jié)起來包括以下幾個方面：高層領(lǐng)導(dǎo)的強力支持和各部門的積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)層自始至終都對項目高度重視，在項目開始時，為項目確定了明確的目標(biāo)；項目過程中，及時為項目增配人員，協(xié)調(diào)資源。各業(yè)務(wù)部門顧全大局，克服困難，積極配合，為項目正常實施提供了良好的工作環(huán)境。高效率的項目組織結(jié)構(gòu)，忘我的工作熱情由東航業(yè)務(wù)人員、東航信息中心、Oracle實施顧問和資通技術(shù)人員、奇正技術(shù)人員組成項目實施組的每個成員職責(zé)分明，分工明確。并在項目進行過程中充分交流，同心協(xié)力克服了工作中遇到了許許多多困難和挫折，包括在項目實施過程中突如其來的SARS的影響，忘我地工作。在東航?jīng)Q策層的強有力支持和鼓勵下，順利完成和達到了預(yù)期的目標(biāo)。有效的項目管理東航財務(wù)管理系統(tǒng)升級項目以O(shè)racle的EMM（快速路徑移植方法）作為指導(dǎo)，對整個項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃和管理。在項目開始時，對項目整體進行分割，制定了實施工作計劃，人員計劃；項目組成員
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