it項目立項流程(編輯修改稿)
2025-05-04 06:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 投資的可行性和風(fēng)險進行分析；評估項目預(yù)算。l 對項目可能遇到的技術(shù)風(fēng)險和障礙進行分析；對IT技術(shù)和IT管理的提出意見和建議。l 對業(yè)務(wù)需求進行確認。 第一類項目立項流程第一類項目，即從公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略考慮和業(yè)務(wù)的需求設(shè)立的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)項目，立項流程如下：l 業(yè)務(wù)部門提出業(yè)務(wù)需求，形成書面文件報信息管理部。l 信息管理部對需求進行了解和分析，了解業(yè)務(wù)部門具體的業(yè)務(wù)需求，對需求可能涉及的技術(shù)進行初步地分析，并從公司IT戰(zhàn)略的角度對項目是否立項、何時立項給出意見。如果雙方認為有必要立項，則與有關(guān)業(yè)務(wù)部門共同形成詳細的需求分析報告和可行性分析報告，規(guī)劃項目預(yù)算和項目的時間進度安排，報項目評估小組。l 項目評估小組從公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的方向上對項目立項進行評估
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