技術(shù)員年終總結(jié)范文(編輯修改稿)
2024-11-29 11:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ,我緊跟時代的步伐 ,加強(qiáng)理論知識方面的學(xué)習(xí) ,通過閱讀《江澤民文選》 ,進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會“十七大”重要思想的內(nèi)涵和精髓 ,努力做到認(rèn)識上有新提高、運(yùn)用上有新收獲 ,達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的 ,同時學(xué)習(xí)了胡總書記的八榮八恥的社會主義榮辱 ,并按照八榮八的恥的要求來做人做事 ,并及時寫入常思想江報(bào) ,積極向黨組織靠攏 ,爭取早日成為一名共產(chǎn)黨員。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝 ,不斷的充實(shí) 自己 ,不斷的提高自己的技術(shù)水平 ,來指導(dǎo)自己的工作。 二 . 工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神 ,努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù) 在平時的工作中 ,首先做好日常工作 ,我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作 ,堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流 ,充分發(fā)揚(yáng)民主 ,杜絕獨(dú)斷專行 ,統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟 ,從而圓滿完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 2020 年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機(jī)臺和換噴頭機(jī)臺 ,累計(jì)改紡 413 臺 ,十幾個品種。 根據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神 ,06 年 7 月份公司要求五長絲車間北區(qū)停車 ,我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工作 ,并把在工作中遇到的問題及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) ,安排相關(guān)人員解決。 9 月份北區(qū)開車 ,做好開車前期的準(zhǔn)備工作 ,做好工藝處理 ,提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位 ,確保開車成功 ,保證產(chǎn)品質(zhì)量。 由于五長絲車間長期紡木槳 ,導(dǎo)絲輪廢絲多 ,可紡性差 ,我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通 ,反映車間的可紡性情況 ,并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通 ,希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性 ,今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法 ,大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足 80%上升到了現(xiàn)的 85%左右。 每月將車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié) ,及時將總結(jié)上交到技術(shù)處 。將車間的主材消耗進(jìn)行總結(jié) ,及時上交計(jì)劃處。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作 ,將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況 ,進(jìn)行分析采取糾正措施 ,寫出糾正措施報(bào)告。 三 . 完成第五長絲車間作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和印刷工作 2020 年根據(jù)企管處的安排 ,要求各個車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作 ,新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫 ,我和其他技術(shù)員明確分工 ,使新的作業(yè) 指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容 ,更適用于實(shí)際操作。 3 月份將作業(yè)指導(dǎo)書及時發(fā)放到了職工手中 ,圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作。 四 . 認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作提高職工的理論水平和操作水平 搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項(xiàng)長抓不懈的工作 ,為此我們車間特別制定了培訓(xùn)制度 ,要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn) ,開展形式多樣的職工培訓(xùn) ,對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同 ,由技術(shù)員鑒定合格后方可獨(dú)立上崗。今年 5 月份組織職工做三合一體系知識答卷 ,加強(qiáng)了職工對三合一體系知識的了解。又利用業(yè)余時間組織職工進(jìn)行三 合一體系知識的學(xué)習(xí) ,使職工對公司的方針目標(biāo)有更好理解等 ,為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ)。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽 ,提高職工實(shí)際操作技能。加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí) ,今年 10 月份 ,組織我車間全體職工全部進(jìn)行了理論知識考試。提高了職工理論知識。四班職工堅(jiān)持第二個早班學(xué)習(xí) ,由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平時很注重紡絲工工藝知識的學(xué)習(xí) ,對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白 ,反復(fù)的給職工講 ,尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后 ,帶回來的脆斷絲筒子 ,讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失 ,讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生 ,始終給職工敲響警鐘 ,增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感。 五 . 按照三合一體系的要求搞好車間的認(rèn)證工作 ,推進(jìn)三合一體系在車間的有效運(yùn)行。 在過去的一年中積極推進(jìn)三個體系在本部門的有效運(yùn)行 ,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)知識 ,加強(qiáng)《程序文件》和《管理手冊》的學(xué)習(xí) ,加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)的理解 ,按照《內(nèi)部審核程序》的要求 ,編制本部門的年度審核計(jì)劃 ,并按照計(jì)劃組織部門的內(nèi)審工作 ,今年三月份 ,組織車間有關(guān)人員對車間的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行了重新辨識和完善 ,對車間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進(jìn)行更新 ,規(guī)范各種報(bào)表記錄。 5 月份 邀請其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對本部門進(jìn)行內(nèi)部審核 ,對審核中別人提出的問題 ,提出改進(jìn)的議建和建議 ,推進(jìn)三合一管理體系在本部門的不斷完善和改進(jìn) ,來迎接公司一年一度的工作。與認(rèn)證辦的同志多聯(lián)系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用 ,對我車間的職工和來我們車間參觀的相關(guān)人員 ,傳達(dá)、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求。并對公司的目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行分解
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