安盛管理咨詢—委托診斷協(xié)議書(編輯修改稿)
2024-11-29 10:11 本頁面
【文章內容簡介】 新產品 失敗的 5 大原因 目標市場及定位策略不夠清晰，因此而失敗的例子占 30%； 產品或服務滿意度不夠，不足以達到或超過消費者的期望及競爭對手產品的賣點，因此而失敗的例子占 30%； 新產品的知名度不夠，起因是廣告不適當或沒有沖擊力、營銷人員不足，因此而失敗的例子占 20%； 促銷活動不足，因此而失敗的例子占 10%； 分配渠道不當，因此而失敗的例子占 10%。 剔除產品的檢討事項 是否產品印象逐漸惡化？ 是否受到其他競爭品的影響？ 銷售價格是否下跌？ 銷售量是否下跌 ？ 退貨事件是否層出不窮？ 促銷費用是否過大？ 是否妨礙其他產品的生產？ 是否妨礙其他產品的銷售？ 是否無法加以改善？ 存貨是否到了危險的地步？ 1剔除是否會影響其他產品？ 1是否能夠利用原來的原料？ 1剔除是否會影響經銷商？ 1是否詳盡地檢討過適當地剔除時間？ 1是否能夠利用減價出清存貨？ 1有無必要持續(xù)售后服務？ 1產品剔除后，有無必要保留該產品的補充備件？ MIS實施手段檢核表 在搜集新信息方面，企業(yè)都有 哪些手段？ 由誰負責收集信息？ 由誰負責保管信息？ 在搜集新信息方面有無一整套方法？ 企業(yè)對哪些領域的信息掌握得好？對哪些領域的信息掌握得不好？ 以何種形式綜合新信息？ 利用新信息的目的與利用次數如何？ 處理新信息的能力如何？ 信息經過加工、被保管起來后，是否作為企業(yè)的財產加以有效地利用？ 關于確定營銷信息需要的調查表 哪些類型的決定是你經常作出的？ 作出這些決定時，你需要
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