【文章內容簡介】 　七、主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介　　八、核心經(jīng)營團隊　　九、公司優(yōu)勢說明　　十、目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還　　十一、融資方案(資金籌措及投資方式)　　十二、財務分析　　(前3年～5年銷售匯總、利潤、成長)　　(后3年～5年)　　　　第二部分 綜述　　第一章　公司介紹　　一、公司的宗旨(公司使命的表述)　　二、公司簡介資料　　三、各部門職能和經(jīng)營目標　　四、公司管理　　　　　　(外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業(yè)協(xié)　　會等)　　第二章　技術與產(chǎn)品　　一、技術描述及技術持有　　二、產(chǎn)品狀況　　(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等)　　　　　　　　　　(商標/知識產(chǎn)權/專利等)　　三、產(chǎn)品生產(chǎn)　　　　　　、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力　　　　、質檢和生產(chǎn)成本控制　　　　第三章　市場分析　　一、市場規(guī)模、市場結構與劃分　　二、目標市場的設定　　三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析　　四、目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成　　熟/飽和)，產(chǎn)品排名及品牌狀況　　五、市場趨勢預測和市場機會　　六、行業(yè)政策　　第四章競爭分析　　一、無行業(yè)壟斷　　二、從市場細分看競爭者市場份額　　三、主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市　　場占有率等)　　四、潛在競爭對手情況和市場變化分析　　五、公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢　　第五章　市場營銷　　一、概述營銷計劃(區(qū)域、方式、渠道、預估目標、份額)　　二、銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計劃)　　三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務　　四、主要業(yè)務關系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格　　認定標準及政策(銷售量/回款期限/付款方式/應收賬款/貨運方式/折扣政策等)　　五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策　　六、促銷和市場滲透(方式及安排、預算)　　　　　　七、產(chǎn)品價格方案　　　　　　八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。　　九、市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(近期、中期)，銷售預估(3年～5年)銷售額、占有　　率及計算依據(jù)　　第六章　投資說明　　一、資金需求說明(用量/期限)　　二、資金使用計劃及進度　　三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等)　　四、資本結構　　五、回報/償還計劃　　六、資本原負債結構說明(每筆債務的時間/條件/抵押/利息等)　　七、投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證)　　八、投資擔保(是否有抵押/擔保者財務報告)　　九、吸納投資后股權結構　　十、股權成本　　十一、投資者介入公司管理之程度說明　　十二、報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)　　十三、雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費)　　第七章　投資報酬與退出　　一、股票上市　　二、股權轉讓　　三、股權回購　　四、股利　　第八章　風險分析　　一、資源(原材料/供應商)風險　　二、市場不確定性風險　　三、研發(fā)風險　　四、生產(chǎn)不確定性風險　　五、成本控制風險　　六、競爭風險　　七、政策風險　　八、財政風險(應收賬款/壞賬)　　九、管理風險(含人事/人員流動/關鍵雇員依賴)　　十、破產(chǎn)風險　　第九章　管理　　一、公司組織結構　　二、管理制度及勞動合同　　三、人事計劃(配備/招聘/培訓/考核)　　四、薪資、福利方案　　五、股權分配和認股計劃　　第十章 經(jīng)營預測　　增資后3年～5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計　　算依據(jù)　　第十一章 財務分析　　一、財務分析說明　　二、財務數(shù)據(jù)預測　　　　　　　　　　　　　　　　　　(1)反映財務盈利能力的指標　　(firr)　　(pt)　　(fnpv)　　　　　　　?。河澠胶夥治?、敏感性分析、概率分析　　(2)反映項目清償能力的指標　　　　　　　　　　第三部分 附錄　　一、附件　　　　　　　　　　　　　　(標識設計、說明書、出版物、包裝說明等)　　　　　　　　　　二、附表　　　　　　　　　　　　　　　　 商業(yè)策劃方案4　　編制人：　　編制單位：　　編制日期：　　目錄　　一、 公司基本情況　　公司基本情況是一個項目計劃書最基礎的部分，是構成項目計劃書的首要部分?！　」净厩闆r反映了一個公司的全貌，讓制作者能夠有條理的對自己的公司當前狀況進行一個概覽。包括了公司的名稱、成立時間地點三要素，同時更為重要的是將公司運營組織架構進行梳理，包括主要管理者的情況以及主要業(yè)務情況介紹?！　?公司名稱：　　(公司名稱)　　 成立時間　　(公司成立時間)　　 注冊地點　　(公司注冊地點，如還沒有固定辦公場所，可以不填)　　 組織架構　　(公司組織架構)　　 主要業(yè)務　　(目前公司主要業(yè)務介紹，包括業(yè)務業(yè)務概述，業(yè)務內容，涉及到的產(chǎn)品以及部門)　　 目前員工人數(shù)與學歷架構　　(目前員工人數(shù)及各級部門的人員學歷水平架構)　　 主要負責人介紹　　(公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門主要負責人介紹，包括工作背景、學歷背景、資質、專業(yè)方向及經(jīng)營理念)　　二、 公司產(chǎn)品線　　公司產(chǎn)品線指的是目前公司主要業(yè)務中為客戶提供的全部產(chǎn)品及服務，包括產(chǎn)品與服務的名稱、性質、特點。同時在產(chǎn)品線介紹中，需要對目前公司所經(jīng)營的產(chǎn)品及服務進行競爭力模型分析，包括差異模型和發(fā)展模型。對公司產(chǎn)品線的梳理可以清晰認識到公司產(chǎn)品與服務的市場定位以及差異化優(yōu)勢，充分了解公司產(chǎn)品特征，凝聚產(chǎn)品與服務的核心競爭力?！　?產(chǎn)品與服務描述　　(包括產(chǎn)品與服務的名稱、性質、特點)　　 產(chǎn)品與服務競爭優(yōu)勢　　(對目前公司所經(jīng)營的產(chǎn)品及服務進行競爭力模型分析)　　三、 行業(yè)及市場分析　　應用統(tǒng)計學、計量經(jīng)濟學等分析工具對公司所處行業(yè)的運行狀況、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、消費、技術、行業(yè)競爭力、市場競爭格局、行業(yè)政策等行業(yè)要素進行深入的分析，從而發(fā)現(xiàn)行業(yè)運行的內在經(jīng)濟規(guī)律，進而進一步預測未來行業(yè)發(fā)展的趨勢。行業(yè)分析是介于宏觀經(jīng)濟與微觀經(jīng)濟分析之間的中觀層次的分析，是發(fā)現(xiàn)和掌