【總結(jié)】目錄第一章QC統(tǒng)計(jì)手法概述第二章數(shù)據(jù)與圖表第三章查檢表第四章散佈圖第五章層別法第六章直方圖第七章柏拉圖第八章特性要因分析圖第九章管制圖2316273136505660章節(jié)頁(yè)次
2025-02-16 13:56
【總結(jié)】品管七大手法品管七大手法研習(xí)班研習(xí)班 講授內(nèi)容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一:有人經(jīng)過(guò)塑膠部摔倒,主管立即感到現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)地上有油請(qǐng)這屬于什么?例二:
2025-02-18 02:53
【總結(jié)】下載)旭麗股份有限公司管理新七手法旭麗公司內(nèi)部培訓(xùn)教材下載)『品管新七大手法』-管理工具之進(jìn)階學(xué)習(xí))管理新七手法?箭形圖?PDPC?親和圖?關(guān)連圖?系統(tǒng)圖?矩陣圖?矩陣數(shù)據(jù)解析50)團(tuán)隊(duì)的定義?Ateamisasmal
2025-02-22 18:38
【總結(jié)】三個(gè)杯子?一個(gè)是杯口朝下蓋著?一個(gè)是杯口朝上可是杯底破了洞?一個(gè)是杯子里頭有髒東西的三個(gè)杯子都裝不到干凈的水喝…杯口朝下…水倒不進(jìn)去.杯底破洞…邊倒邊漏..有髒東西…水倒進(jìn)去就髒了…不能喝了當(dāng)你抗拒而不肯接受時(shí)…你什么都沒(méi)有,學(xué)不到也得不到.當(dāng)你邊聽(tīng)邊漏時(shí)…你也許知道,可是卻不
2024-10-09 15:22
【總結(jié)】目錄項(xiàng)目 內(nèi) 容 頁(yè)次1 資料的意義 22 統(tǒng)計(jì)資本概論 43 查檢表 74 柏拉圖 95 魚(yú)骨圖 116 散佈圖 137 管制圖 168 直方圖 189 層別法 20第一章資料的意義概要何謂數(shù)據(jù)(Data)?它是「透過(guò)測(cè)量所得到的數(shù)值和資料?!挂虼?,「測(cè)量數(shù)據(jù)」=「反映事實(shí)」數(shù)據(jù)獲得1)蒐集「正確」的數(shù)
2025-05-16 02:45
【總結(jié)】QC舊七大手法講義現(xiàn)代企業(yè)非常重視管理,,互相連貫運(yùn)用,才能在整體上發(fā)揮效果,今天所講的QC手法就是如何靈活運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,分析問(wèn)題,達(dá)到解決問(wèn)題,,日本之所以在戰(zhàn)后迅速崛起,與日本企業(yè)重視質(zhì)量是密切相關(guān)的,日本貨質(zhì)量好是世界公認(rèn)得,日本的品保手法就成了世界研究和效法的對(duì)象.日本企業(yè)發(fā)明的QC七大手法所應(yīng)用的統(tǒng)計(jì)方法都很簡(jiǎn)單,但非常有效,接下來(lái)我們就來(lái)揭開(kāi)她的神秘面紗
2025-06-20 07:40
【總結(jié)】一、前言:品質(zhì)管制,乃依據(jù)消費(fèi)者之需求導(dǎo)向,掌握消費(fèi)者及其所要求,利用品質(zhì)之技術(shù),促使產(chǎn)品價(jià)廉物美、安全無(wú)虞、準(zhǔn)時(shí)交貨的具體實(shí)現(xiàn)。因此,公司每位員工須在自己的崗位,具備品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危險(xiǎn)意識(shí)、改善意識(shí),尋求本身工作方法或推廣方法之缺失,謀求改善,在全員努力之下來(lái)滿足顧客需求與社會(huì)之要求,其管理方法(手
2025-06-20 07:39
【總結(jié)】1.品管新七大手法品管新七大手法品管新七大手法,也叫品管新七大工具,其作用主要是用較便捷的手法來(lái)解決一些管理上的問(wèn)題,與原來(lái)的“舊”品管七大手法相比,它主要應(yīng)用在中高層管理上,而舊七手法主要應(yīng)用在具體的實(shí)際工作中。因此,新七大手法應(yīng)用于一些管理體系比較嚴(yán)謹(jǐn)和管理水準(zhǔn)比較高的公司。其實(shí)品管新七大手法與原品管七手
2025-06-24 00:37
【總結(jié)】旭麗股份有限公司管理新七手法旭麗公司內(nèi)部培訓(xùn)教材『品管新七大手法』-管理工具之進(jìn)階學(xué)習(xí)管理新七手法?箭形圖?PDPC?親和圖?關(guān)連圖?系統(tǒng)圖?矩陣圖?矩陣數(shù)據(jù)解析50團(tuán)隊(duì)的定義?Ateamisasmallnumberofpeoplewit
【總結(jié)】1品管舊、新七大手法冒飛整理2前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來(lái)滿足顧客要求和社會(huì)要求。?在質(zhì)量活動(dòng)中所采用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手法簡(jiǎn)介品管七大手法
2025-02-26 12:58
【總結(jié)】品管七大手法品管七大手法研習(xí)班研習(xí)班 推行品管,始于教育,終于教育.推行品管,始于教育,終于教育.講授內(nèi)容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一:有人經(jīng)過(guò)塑膠部摔倒,主
2025-02-18 02:49
【總結(jié)】1品管新七大手法2前言?公司應(yīng)具備質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來(lái)滿足顧客要求和社會(huì)要求。?在品質(zhì)活動(dòng)中所采用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手法簡(jiǎn)介?品管七大手法:
2025-01-22 03:40
2025-01-22 03:05
【總結(jié)】QC七大手法講義?前言一、QC七大手法的定義????,挖掘其原因,加以分析并尋求解決問(wèn)題的途徑.二、發(fā)展歷程????QC手法最先出現(xiàn)于美國(guó),到上世紀(jì)六十年代在日本出現(xiàn),因其作用明顯,在日本得到迅速發(fā)展,為日本的產(chǎn)品在全世界奠定聲譽(yù)起到了不可磨滅的作用。正因?yàn)槿绱?,自上世紀(jì)七十年代到
2025-04-16 12:34
【總結(jié)】品管新七大手法南玻培訓(xùn)學(xué)院學(xué)習(xí)資料前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來(lái)滿足顧客要求和社會(huì)要求。?在質(zhì)量活動(dòng)中所采用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。第一章
2025-01-16 16:25