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正文內(nèi)容

電力工程工作總結(jié)優(yōu)秀范文三篇(編輯修改稿)

2025-04-24 00:37 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 正體會到了電力一線職工艱辛,特別是劉班長那種一絲不茍、忘我奉獻敬業(yè)精神和同事們那種敢拼敢打電力鐵軍精神深深觸動了我。??五、工作成績??參加工作以來,我始終保持一顆勤奮好學(xué)上進心,戒驕戒躁、扎扎實實干好自己事。經(jīng)過不懈努力,受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們認可,先后被評為“奧運保電工作先進個人”“20xx年度xx市供電公司、優(yōu)秀共青團員”“20xx年度xx市優(yōu)秀共青團員”榮譽稱號。另外,基層工作經(jīng)驗是我非常寶貴財富:保持陽光心態(tài),在工作中找到樂趣。工作中碰到困難,要抓緊時間解決,可以請教同事,可以查閱資料,并及時記錄下來。??六、小結(jié)??雖然我也取得了一些小小成績,但相對于公司及上級領(lǐng)導(dǎo)們對我重托和期望還相差甚遠。在以后工作中,我會更加努力,不斷提高自己專業(yè)技術(shù)水平,更好完成領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)。拓寬思路,深化細化本職工作,努力為建設(shè)一強三優(yōu)現(xiàn)代公司做出更大貢獻。電力工程工作總結(jié)2 ??20xx年對公司來說,是不平凡的一年,是公司發(fā)生歷史性轉(zhuǎn)變的一年。形式喜人,形式逼人,在這樣的特殊環(huán)境下,作為發(fā)電部的值長,從公司利益出發(fā),從發(fā)電部的實際情況出發(fā),緊緊圍繞企業(yè)的建設(shè)目標(biāo),創(chuàng)造性地開展工作,真正地搞好運行人員培訓(xùn)工作及人員整合工作。20xx年對發(fā)電部來說也是極不平凡的一年,對值長來說也是極具挑戰(zhàn)的一年。??這一年,對我這個來說,有收獲,也有不足。收獲是我能在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,克服了各種困難,編寫好教材及有關(guān)管理制度,切實抓好實習(xí)管理工作。不足之處,有很多工作還有提高的空間。??一、在管理方面。??xx電力公司是生產(chǎn)特殊商品電能的發(fā)電企業(yè),公司效益主要來自發(fā)電量。各團隊的執(zhí)行力如何對發(fā)電部的建設(shè)將產(chǎn)生直接影響。實習(xí)隊是一個團隊,第一培訓(xùn)小組也是個團隊,但無論是培訓(xùn)小組還是實習(xí)隊,我都要首先從團隊人員入手,將團隊人員進行合理搭配和組合,使每個團隊成員都能達到專業(yè)互補,能力互補,優(yōu)勢互補,協(xié)調(diào)有力。經(jīng)過整合之后,使團隊成員能夠取長補短,揚長避短,相互學(xué)習(xí),相互幫助。彼此之間都能很好地協(xié)調(diào)配合。真正地提高團隊的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。??若要保持值內(nèi)持久的執(zhí)行力,獎罰分明和績效考核是提高執(zhí)行力的前提,必須將值內(nèi)人員的獎勵與業(yè)績直接聯(lián)系起來。如果我們對做得好的員工給予適當(dāng)和及時的獎勵,對做得不好的員工進行考核,這就是告訴員工企業(yè)鼓勵和提倡什么,批評和反對什么。正確引導(dǎo)職工實現(xiàn)公司目標(biāo)。提高他們的主動性和積極性最終實現(xiàn)員工價值最大化和企業(yè)效益最大化。為提高實習(xí)隊伍的整體素質(zhì),我實習(xí)隊在管理上 “嚴”字當(dāng)頭。為提高實習(xí)質(zhì)量,實習(xí)隊嚴格要求、嚴格管理;為樹立華潤形象,他們嚴肅紀律、嚴格制度;為提高學(xué)習(xí)效果,嚴守時間、嚴謹培訓(xùn),使金竹山電廠的實習(xí)扎實穩(wěn)步地進行。??在實習(xí)期間,我公司實習(xí)人員遵規(guī)守紀、整齊劃一、謙虛好學(xué)的工作作風(fēng)和團隊制勝、激情投入、追求最好的華潤文化受到實習(xí)電廠同行們的一致好評。我想這與嚴格管理是分不開的。??二、培訓(xùn)方面。??為了加快我公司4600mw機組生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的步伐,確保xx年年兩臺機組并網(wǎng)發(fā)電,
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