csm初級(jí)認(rèn)證考試v2(編輯修改稿)
2025-04-23 23:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 開發(fā)團(tuán)隊(duì)25） 如下哪一條是良好團(tuán)隊(duì)的特征（D）A、 成員們技術(shù)能力水平全都很接近B、 向ScrumMaster尋求方向C、 等待任務(wù)被分派下來D、 是自組織的26） 使用Scrum時(shí)，誰主要負(fù)責(zé)在范圍和進(jìn)度之間做出權(quán)衡決策？（C）A、 開發(fā)團(tuán)隊(duì)B、 項(xiàng)目經(jīng)理C、 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人D、 ScrumMaster27） 誰負(fù)責(zé)引導(dǎo)Sprint回顧會(huì)議（A）A、 ScrumMasterB、 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人C、 開發(fā)團(tuán)隊(duì)D、 沒有人28） Sprint產(chǎn)品負(fù)責(zé)人做什么？（A）A、 澄清需求、回答問題B、 保護(hù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)和過程C、 有需要時(shí)介入，以確?？沙掷m(xù)工作速率D、 指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作29） 如果Sprint全程產(chǎn)品p的變更都推遲至未來的發(fā)布A、 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人可以自行決定在任何時(shí)候接收變更B、 項(xiàng)目進(jìn)展過半之前都接受變更，此后的所有變更均推遲至未來的發(fā)布C、 要接受變更就必須從列表中移除其它產(chǎn)品待辦列表?xiàng)l目，這樣才能維持既定的最終日期。30） ScrumMaster……A、 是產(chǎn)品愿景的守護(hù)者B、 控制開發(fā)團(tuán)隊(duì)的待辦列表上的條目優(yōu)先級(jí)順序C、 是scrum團(tuán)隊(duì)中的scrum專家，專注在持續(xù)改進(jìn)上D、 向開發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建、梳理和溝通客戶的需求31） 如下有關(guān)障礙的描述哪一條是正確的？A、 移除障礙是ScrumMaster的當(dāng)務(wù)之急B、 移除障礙是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的工作C、 運(yùn)行緩慢的服務(wù)器不被認(rèn)為是障礙D、 團(tuán)隊(duì)不應(yīng)該使用每日scrum站會(huì)來報(bào)告障礙32） 在Scrum中，團(tuán)隊(duì)在每個(gè)Sprint中試圖產(chǎn)出什么？A、 潛在可交付的產(chǎn)品增量B、 準(zhǔn)備好進(jìn)行測試的產(chǎn)品待辦列表?xiàng)l目C、 已部署至用戶且已交付真正業(yè)務(wù)價(jià)值的功能D、 已委派且已被分析過的功能33） 敏捷宣言背后的原則對(duì)于架構(gòu)的處理是如何建議的？A、 架構(gòu)的定義和實(shí)現(xiàn)在第一個(gè)迭代完成B、 架構(gòu)會(huì)浮現(xiàn)出來C、 架構(gòu)不重要，但功能重要D、 架構(gòu)是預(yù)先定義和計(jì)劃的34） 如果sprint長30天，sprint評(píng)審會(huì)議是多久？A、 最多4小時(shí)B、 4~8小時(shí)C、 最少8小時(shí)D、 要多久就多久3產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)該參加Scrum日會(huì)？（D）A、確保團(tuán)隊(duì)還在向Sprint目標(biāo)的方向努力B、對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)度發(fā)布意見C、告訴團(tuán)隊(duì)接下來做哪個(gè)任務(wù)，并更新產(chǎn)品列表D、查看已取得的進(jìn)度，決定團(tuán)隊(duì)是否需要幫助3敏捷宣言是如何看待規(guī)劃？（B）A、敏捷項(xiàng)目不需要規(guī)劃，因?yàn)轫?xiàng)目關(guān)注的是當(dāng)前的狀態(tài)B、對(duì)領(lǐng)域知識(shí)發(fā)展變化的流動(dòng)進(jìn)行度量，能夠更好的指導(dǎo)進(jìn)行中的工作C、預(yù)先的規(guī)劃和設(shè)計(jì)師開始進(jìn)行開發(fā)前不可或缺的一個(gè)階段D、計(jì)劃把任何產(chǎn)品列表?xiàng)l目放一個(gè)迭代之前，必須要先簽收其細(xì)節(jié)3如下哪一句精準(zhǔn)地描述了產(chǎn)品負(fù)責(zé)人在Scrum日會(huì)中的角色（D）A、團(tuán)隊(duì)決定產(chǎn)品負(fù)責(zé)人如何參與B、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人大概介紹一下團(tuán)隊(duì)在這個(gè)Sprint中必須吸收的哪些變更C、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人確保時(shí)間燃盡速率維護(hù)在估算時(shí)的程度D、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人向團(tuán)隊(duì)提供如何實(shí)現(xiàn)工作解決方案的指導(dǎo)3ScrumMaster要用于引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人之間的交流，哪個(gè)技術(shù)是一個(gè)有效的方法（D）A、教產(chǎn)品負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)Sprint中用到的技術(shù)B、教團(tuán)隊(duì)在談話中使用業(yè)務(wù)需求和目標(biāo)的術(shù)語C、引導(dǎo)他們之間的協(xié)作式會(huì)議D、如上所有Scrum對(duì)哪類工作量最合適（A）A、復(fù)雜的B、簡答的C、預(yù)定義的D、低風(fēng)險(xiǎn)的？A、定期及頻繁的客戶反饋是必須的B、新的功能性需求要進(jìn)入spri
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